淺談市政施工機械設備維護及管理

譚綠濱

（廣州市市政工程維修處，廣東 廣州 510000）

淺談市政施工機械設備維護及管理

譚綠濱

（廣州市市政工程維修處，廣東 廣州 510000）

筆者著重從市政施工機械設備技術方面闡述了強化管理的必要性，以及對機械設備技術管理的現狀與問題提出改進的方法，使機械設備在市政施工中，經常保持完好，發揮更大效能。

市政施工機械；維護；管理

1 加強市政施工機械設備技術管理的必要性

1.1 能有效地提高機械設備使用的經濟效益

由于市政施工機械設備技術管理是市政機械全過程管理的重要組成部分，所以只有不斷加強技術管理，人們自覺地學習它、認識它、適應它，并通過管、用、養、修、供各環節的協作與配合，按其技術要求行事，才能有效保持機械設備良好的技術狀況和工作狀態，延長使用壽命，降低使用成本，提高機械設備的完好率和利用率，保證工程質量和施工進度，提高其使用的經濟效益。加強技術管理，對于機務成本管理、安全管理等也有著巨大的促進作用。

1.2 市政施工機械設備的技術特點要求加強技術管理工作

隨著知識經濟時代和信息時代的來臨，科技進步的步伐加快，新材料、新技術、新工藝不斷涌現，并在機械設備的設計和制造中廣泛應用，如電液控制技術、數字技術、超聲波、紅外線應用等。一些攤鈰機、瀝青拌和站等都是集機、電、液一體化，自動化控制程度很高的專用設備。它們結構復雜，裝配精密，品種門類多，綜合技術含量很高，使得原有的技術管理模式已不能適應日新月異的技術進步的需求，必須加強技術管理工作。

1.3 市政機械設備的工作特點要求加強技術管理工作

由于氣候條件（特別是溫度）對工程質量有顯著影響，機械施工大都集中在夏秋季節。時間短，任務重，機械設備常常處于長時間滿負荷工作狀態，帶有很強的突擊性。工作環境惡劣、塵土飛揚，對機械運轉磨損極大，尤其是發動機；高溫、沖擊載荷、振動、剪切力對機械也有不同程度的影響，極易造成機械磨損加劇、性能下降、消耗加大、工效降低。為防止故障擴大、惡化，保持機械應有的技術性能，必須及時加強以養、修為主要內容的技術管理工作。

2 機械技術管理的現狀及問題

目前機械技術管理仍是機務管理工作的薄弱環節，在管理模式、管理手段、人員素質、材料供應等方面，還存在一定問題。

2.1 管理模式落后，重用輕管

機械設備是為工程服務的，工程部門及各項目工地的單位，在機械配置、使用、管理上享有權力。技術管理工作不是歸口于機務部門，而是依靠各工地進行分散式管理。由于工程任務緊趕工期，或由于資金緊張等多方面的原因，各項目不同程度地存在著重用輕管、拼設備、吃設備等短期行為。甚至強行指揮，讓設備帶病作業，人為損壞設備。有限的管理工作沒有系統性和計劃性，隨意性大，技術管理嚴重滯后。

2.2 管理手段單一，人員素質不高

在市政施工企業走向市場初期，技術管理主要沿襲計劃經濟時期的行政手段，缺少經濟手段的激勵作用，導致管好管不好一個樣，獎懲不一，職工用好管好設備的積極性不高。個別人思想滑坡，責任心不強，操作人員不能嚴格按操作規程操作，甚至只使用不保養，保養不及時。長此下去勢必影響機械設備的技術性能，產生意想不到的設備故障。

修理方面，人員缺乏，技術落伍。由于維修業是技術含量較高，又臟又累的工作，因分配不合理，工資待遇偏低，留不住修理人才，不少人跳槽。剩下的人員自覺學習的積極性不高，技術落伍。機械維修方面技術尚可，但精通電氣、液壓技術的人員寥寥無幾。結果是維修質量不高，故障率上升，設備性能下降。

2.3 原材料供應不規范、質量差

燃汕、潤滑油、零部件進貨渠道復雜，假冒偽劣產品時有發現，不能滿足設備自身的技術要求，對設備造成極大危害。

3 加強機械設備技術管理的措施

3.1 健全管理體系、完善規章制度

要做好工程機械設備管理工作，首先應成立健全的機械管理體系體例，成立機械設備管理委員會，委員會負責對施工過程機械設備的重大若干問題進行抉擇計劃，委員會下設各機械設備分擔部分，包管日常的機械管理和保養工作，擬定相關的機械設備管理條例，實施企業內同一規劃，確定機械的專管和群管技術人員，明確各技術人員的權限和責任，抓好規章制度的落實情況，對首要的一些工程機械可實施三定、三包、四會辦法，三定定的是人員、機械和崗亭責任，三包包的是利用、保養和維護，四會指的是會利用、會保養、會查抄和會維修。嚴格執行工程安全技術人員操作規程和規章，可將相關人員的收入和機械利用費掛鉤，如此可以促使相關工程人員遵循規章制度處事，提高機械設備的管理成效。

3.2 明確責任，加強技術管理隊伍建設

將技術管理權歸口于機務部門，對各項目施工機械實行統一的技術管理。把年富力強、思想素質好、業務能力強的人員提拔到管理階層。管理人員既要有機械專業知識和技能，又要有一定的現代管理、電子、液壓等方面的知識和技能。使管理人員知識結構更合理，管理工作更科學。

3.3 實行委托使用書制度

管理部門與操作人員簽訂機械委托使用書，以合同的形式明確操作者的責任、權力、義務。將操作人員的工資報酬與機械設備完成利潤指標、技術完好指標和安全指標等掛鉤，促使操作人員用好設備，保養好設備。加強監督檢查，對操作不當、漏保、脫保等問題，嚴肅處理；若因此造成機械故障，給操作者一定的經濟處罰，后果嚴重者調離崗位；對技術指標良好，

被評為紅旗設備的操作人員，給予獎勵。

3.4 建立機械設備技術管理檔案

包括使用說明書、技術資料、性能參數、潤滑油要求、修理技術參數、技術保養內容和要求、使用記錄、技術性能評價、配件消耗記錄等。技術管理人員協同操作人員、維修人員、搞好原始數據收集統計工作，務必使數據真實、準確、可靠。利用這些數據進行統計分析，為技術保養、維修和技術改造，提供依據。

3.5 做好操作人員培訓工作

市政工程所采用的施工機械均專業化程度較高，對于工程機械操作人員來說具有必然的難度，所以，在工程機械設備投入利用之前，必須要做好對相關人員的培訓工作，對于不合格的機械相關人員，其培訓內容也不盡不異，具體如下：

3.5.1 機械把守人員培訓

機械把守人員雖不需操作機械，可是應對機械本身具有必然的熟悉和體味，培訓時應針對于機械的磨損和保養方面進行，另外對工程機械設備的把守也應作為培訓的一個重點。

3.5.2 機械操作人員培訓

按照國家有關標準有針對性的對工程機械操作進行培訓，使機械操作人員把握機械的操作規程，體味工程機械的機能和注重事項，同時也要對檢修機械等有關常識進行普及，使之可以精確的對機械狀況進行查抄和判定，當鑒定機械呈現故障時，應及時聯系機械維修人員進行檢修。

3.5.3 機械維修人員培訓

現在來看，對于一些常見的機械故障，機械維修人員均可及時的檢修，但對于一些不易呈現且難度較大的機械故障，維修人員就只能到專業的維修部門去進行檢修，當突發故障發生時，維修人員無法在第一時間進行維修，會造成工期的耽擱，所以，應對機械維修人員進行檢修培訓，提高他們的專業技能程度，另外在維修小組中配備2～3名專業的機械維修人員，確保在任何情況下至少有一名專業機械維修人員可對機械進行搶修。

3.6 做好保養工作

機械設備技術保養是對機械設備進行“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的十字作業。施工中讓機手遵守工作后的檢查保養制度，按保養規范進行作業是重中之重。通過清潔、檢查，若發現工作機構過熱、松動或其他故障，要及時緊圍、調整，及時打黃油、換潤滑油，更換和清洗“三濾”，平衡各部位機件磨損程度，可以消除隱患，避免小故障擴大化。在多塵環境中，空氣濾蕊應每日清潔，縮短更換周期。

3.7 修理管理

與操作、保養相比，修理的技術要求更高。一個合格的修理人員，不僅要具有機械構造知識，還要有熟練的診斷和拆裝能力，需要較長時間的培養和鍛煉，理論和實踐反復結合才能造就。因此有必要提高修理人員待遇，吸引優秀人才加入維修行業，充實隊伍。加強修理人員繼續教育，有條件的可以到生產廠家、高校培訓，提高其業務技術水平，適應機械設備技術更新的需要。

3.8 加強原材料供應管理

對燃油、潤滑油、零部件應統一管理，規范進貨渠道，增加采購透明度，杜絕假冒偽劣產品。實行機械監理人員深入施工現場，監督操作、修理人員的正確使用、保養維修機械設備，提高設備的利用率和完好率，保證施工質量。

1 沈秀惠.市政施工機械管理中問題及措施探討［J］.中國新技術新產品，2010（16）

2 何正杰.淺析市政施工中機械管理方面的幾個問題［J］.設備管理與維修，1991（01）

Discussion on Equipment Maintenance and Management of Municipal Construction Machinery

Tan Lvbin

Focusing on the technical aspects of municipal construction machinery equipment, the author explains the necessity of strengthening management, and brings up the improving way to the status and issues of technical management for machinery equipment. In this way, machinery equipment can keep intact, and play a greater efficiency in municipal construction.

municipal construction machinery; maintenance; management

TU713

A

1000－8136（2010）33－0025－02