中國中小型建筑企業(yè)競爭力研究

孫婷婷,曹行凱

(1.重慶大學建設管理與房地產學院,重慶 400044;2.南洋理工大學土木與環(huán)境工程學院,新加坡)

自上世紀 90年代后期中國國內改革開放進度的加快,中小型建筑企業(yè)產值占全部建筑企業(yè)產值的比例由 1990年的 51.9%,增加到 2001年的 73.2%[1]。可見,中小型建筑企業(yè)在中國建筑市場蓬勃發(fā)展的過程中迅速壯大,并扮演著越來越重要的角色。特別是隨著國內經濟的快速增長,對公共基礎設施建設和房屋建造需求巨大,在中國建筑工程總公司、中鐵集團等大型國有建筑企業(yè)在中國建筑市場占主導地位并幾乎壟斷著中國國內大型項目總承包的局勢下,中小型建筑企業(yè)對滿足建筑市場巨大的需求有著不可忽略的作用。曹露春[2]指出,隨著中國在 2001年加入 WTO后,世界貿易組織成員中實力雄厚、管理水平較高的國外建筑企業(yè)將會進入我國建筑市場,這將給中國國內的中小型建筑企業(yè)帶來公平的市場競爭機遇的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。黃建平[3]認為只有認清形勢,制定切合實際的競爭戰(zhàn)略,才能在未來的激烈競爭中立于不敗之地,從而促使中國中小型建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。所以中小型建筑企業(yè)若要確保生存并贏得更大的發(fā)展空間,提升其自身的市場競爭力成為關鍵。

1 中小型建筑企業(yè)的 SWOT分析

1.1 SWOT分析

SWOT(優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅)分析是一種通過分析和評價項目實施或公司投資過程中的內在和外在因素(即公司所擁有的優(yōu)勢、所暴露的劣勢、將面對的機會和威脅),以幫助企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。按 Langford和 Male的解釋[4],SWOT分析的作用是通過對企業(yè)內部和外部環(huán)境的研究讓企業(yè)充分利用外在機會去體現自身優(yōu)勢并規(guī)避外在威脅。

在該分析中,優(yōu)勢指對實現企業(yè)所制定的目標有幫助的公司特性;劣勢指對實現企業(yè)所制定的目標有負面影響的公司特性;機會指對實現企業(yè)目標有幫助的外部條件;威脅指對實現企業(yè)目標或對企業(yè)業(yè)績有不利影響的外部條件。

1.2 研究內容與分析結果

1.2.1 研究的內容范圍

本文的研究范圍界定為中國中小型建筑企業(yè)競爭力的問題。從資料收集、結構式訪談、問卷調查入手,結合SWOT分析方法,總結出中國中小型建筑企業(yè)當前所擁有優(yōu)劣勢以及在建筑市場競爭中所面臨的機會和威脅,并提出了中小型建筑企業(yè)利用其自身核心競爭力在激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的策略。

1.2.2 中國中小型建筑企業(yè) SWOT分析

針對中國中小型建筑企業(yè)的SWOT分析是基于對重慶市、成都市若干中小型建筑企業(yè)、2家新加坡建筑專業(yè)分包商和 1家澳大利亞建筑咨詢公司的公司負責人、項目經理或工程師進行的訪問或問卷調查而展開的,調查對象包括國有建筑承包公司、設計院、私營工程承包商等。在對調查結果進行分析總結,并參考 Yan和 David[5]等人對北京市、天津市、上海市、廣東省和河北省的 15家建筑企業(yè)的調查報告結果后,列出了以下的中國中小型建筑企業(yè) SWOT分析結果(如表1和表2)。

2 中小型建筑企業(yè)發(fā)展策略研究

2.1 中小型建筑企業(yè)當前發(fā)展策略分析

隨著中國國內建筑市場的競爭日益激烈,各中小型建筑企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中所采取的戰(zhàn)略性發(fā)展策略可大致總結為以下四種。

第一種,企業(yè)戰(zhàn)略聯盟。該策略指建筑企業(yè)與其同行業(yè)的競爭對手在建筑市場的一個或多個方面建立橫向的工作合作關系[6]。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟是中小型建筑企業(yè)強化自身競爭優(yōu)勢的重要手段,并且這種方式基于各建筑企業(yè)間的部分資源共享建立的。中小型建筑企業(yè)可根據自身核心競爭力和優(yōu)勢強強組合建立合作伙伴關系以彌補自身在某個方面的不足,以增加競爭能力。而且戰(zhàn)略聯盟中的各參與方在按工作份額享受利益的同時,也降低了各企業(yè)的風險,在很大程度上避免和減弱了風險來臨時單個企業(yè)所面對的損失。此策略可運用到比如聯營體等模式中,如兩家或以上的中小型建筑企業(yè)可根據各自在建筑專業(yè)技術和管理方面的優(yōu)勢組成聯營體,參與到工程項目的投標和建設中去。

第二種,工程技術創(chuàng)新。增強工程技術創(chuàng)新能力是提高中小型建筑企業(yè)核心競爭力的重要基礎。在技術產業(yè)化的前提下,中小型建筑企業(yè)可通過技術創(chuàng)新來提高自身的服務質量和水準,在保證工程項目順利完成的同時依靠新技術的應用節(jié)約成本和資源并提高工程質量。并且,在激烈的市場持續(xù)競爭中,中小型建筑企業(yè)可憑借自身擁有的獨占性新技術在一定時期內的建筑市場份額占有中享有優(yōu)勢。如早前的滑模技術在高層建筑施工過程中的運用,該創(chuàng)新技術大大降低了施工時間,提高了工程進度,節(jié)約了工程成本,為施工企業(yè)贏得了效益。

第三種,差異化策略。所謂差異化策略,是將公司提供的產品和服務差異化,此差異化在買方角度視為獨一性[7]。當工程建設項目有特殊要求時,采取差異化策略并能滿足這些特殊要求的建筑企業(yè)對于投資方或建設方而言就具有很大的吸引力。由于中小型建筑企業(yè)自身資金、人力等資源有限,所以中小型建筑企業(yè)很適合于采取差異化策略,根據自身特點把有限的資源投入特定的方面,避開在其它方面市場激烈的競爭,從而在自己投入的方面取得一定的市場份額。事實證明,成功的產品和服務差異化往往能讓采取該策略的中小型建筑企業(yè)在該產業(yè)占據一定的市場份額并獲取較高的收益。如在新加坡建筑市場中的個別中小型專業(yè)分包商在市政排水管道工程中采取非開挖頂管技術,在政府相關部門針對中心商業(yè)區(qū)內的排水管道工程招標并對施工方法有明確要求時,采取該差異化策略的建筑公司就比采取常規(guī)開挖施工的建筑企業(yè)更有優(yōu)勢。

第四種,企業(yè)文化建設策略。企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心是人才戰(zhàn)略。以“人才為核心,智力為資本”的建筑企業(yè),未來的發(fā)展及其前景不夸張地說,80%以上將取決于其人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使職工確立共同的價值觀念和行為準則,產生一種自我約束和自我激勵的自覺性。作為中小型的建筑企業(yè)的管理者,要與企業(yè)組織結構下層的職工建立起有效的溝通渠道,包括意見采集與反饋等,讓他們明白企業(yè)的經營理念、運營狀況及存在的問題,參與各種重大問題的討論,賦予他們相當的責任。同時應建立科學的人才評價機制和選拔、淘汰機制。企業(yè)文化在現代企業(yè)中起著越來越重要的作用,中小型建筑企業(yè)要培育自己的特色文化,就要制定企業(yè)文化的建設目標,企業(yè)領導要率先垂范,積極倡導企業(yè)文化,并進行廣泛的宣傳教育,使上下一致達成共識,不斷提升企業(yè)的向心力和凝聚力。

2.2 中小型建筑企業(yè)保持可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的策略框架

結合對中小型建筑企業(yè)的 SWOT分析和當前所采取的競爭策略,建立如下的中小型建筑企業(yè)保持可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的策略框架[8](如圖1)。

圖1 中小型建筑企業(yè)競爭策略框架

該競爭策略框架主要分四個層次,第一層次包括企業(yè)戰(zhàn)略聯盟、工程技術創(chuàng)新、差異化策略、企業(yè)文化建設策略四個因素,這四個因素是當前中小型建筑企業(yè)在市場競爭中為提高自身競爭力所普遍采用的策略。第二層次包括產業(yè)結構、競爭策略、核心競爭力三個因素,第一層次中的四個策略又分別對第二層次中的三個因素有影響。而在第二層次的框架的平行結構中,產業(yè)結構對建筑市場的競爭性質和存在于該市場中的企業(yè)競爭力有直接的影響,并且是企業(yè)決策者在特定的產業(yè)結構下制定相應競爭策略的關鍵參考因素;核心競爭力由建筑企業(yè)所采取的相應策略而決定,對有別于市場內其它競爭者的技術、管理等核心競爭力也是企業(yè)制定競爭策略的關鍵參考因素。在競爭策略框架的第三層次,競爭優(yōu)勢[9]由企業(yè)所采取的競爭策略所決定,不同的策略擇優(yōu)組合會使中小型建筑企業(yè)在市場競爭中擁有優(yōu)勢。在競爭策略框架的第四層次中,競爭優(yōu)勢在中小型建筑企業(yè)實施工程項目的過程中顯現,為企業(yè)帶來收益。

3 結 論

在改革開放深入的背景下.作為在中國國內建筑市場中扮演重要地位的中小型建筑企業(yè)需采取相應的策略,在日益激烈的建筑市場競爭中發(fā)揮其競爭優(yōu)勢,以確保自身的持續(xù)發(fā)展。本文首先對中小型建筑企業(yè)進行了 SWOT分析,然后對當前中小型建筑企業(yè)所采取的一些競爭策略進行了闡述,最后建立了中小型建筑企業(yè)競爭策略框架以幫助中小型建筑企業(yè)利用其自身的優(yōu)勢在當前的市場中提高自身的市場競爭力。

[1]李進峰.中小建筑企業(yè)發(fā)展問題的思考[J].建筑經濟,2005(1)

[2]曹露春.國有中小型建筑施工企業(yè)的現狀及發(fā)展[J].彭城職業(yè)大學學報,2004,19(5)

[3]黃建平.新時期我國中小建筑企業(yè)核心競爭力構建研究[J].沿海企業(yè)與科技,2005(6)

[4]Langford D,Male S.Strategic management in construction,Oxford:Blackwell Science,2001

[5]Yan Shigang,Chew Ah Seng David,Cheah Yuen Jen Charles.Creating and Sustaining Competitiveness of Small and Mediumsized Construction Enterprises in China.Civil Engineering Research,School of Civil＆Environmental Engineering,Nanyang Technological University,2006

[6]Li,H.Y.Market strategies and new venture performance in China's transition economy,Ph.D.dissertation,City University of Hong Kong,1998

[7]Male,S.and Stock,R.Competitive advantage in construction,Butterworth-Heinemann,Stoneham,Mass,1991

[8]Yan Shigang,Chew Ah Seng David,Cheah Yuen Jen Charles.Competitive Analysisof Construction SMEs in China.Civil Engineering Research,School of Civil＆Environmental Engineering,Nanyang Technological University,2005

[9]Porter M.Competitive advantage.The Free Press,New York,1985