科學發展觀提高企業競爭力

文/陳寶春

（作者系江蘇省寶應礦業有限公司黨委書記）

江蘇省寶應礦業公司深入學習實踐科學發展觀，查找領導班子在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，剖析問題產生的原因，明確整改方向，積極創新活動載體，把學習實踐活動作為工作重點和推進公司快速發展的動力。

踐行科學發展觀，提高領導班子決策水平

一是大興科學理論學習之風，不斷提高領導班子的思想素質。理論素質是領導班子科學決策的基礎，只有深刻領會科學理論的內涵，把握好其精神實質，工作才能明方向、有目標，才能不斷取得進步。為此，寶應公司黨委通過中心組理論學習、內外培訓、個人自學等平臺，使領導班子成員不斷掌握新理論、新政策，從而推動公司的發展。

二是大興調查研究之風，注重把握矛盾問題的事實依據。調查研究是領導班子決策的前提，只有真正了解制約企業發展的矛盾和問題，才能有的放矢地解決企業發展中的困難。寶應公司領導班子針對職工隊伍老化、技術人才匱乏、煤炭資源枯竭、開采條件差等問題，做了充分的調查研究，制定相應的工作對策，確保企業發展健康有序。

公司領導一線抓安全

三是大興精誠團結之風，營造民主和諧的決策環境。團結和諧的寬松氛圍是領導班子科學決策的關鍵。寶應公司堅持班子內部在思想上相互理解、相互提高，在感情上相互溝通、相互體諒，在工作上相互支持、相互配合。同時，企業中的重大問題在決策之前，廣泛聽取干部群眾的意見，形成尊重群眾意愿、發揮群眾才智的良好氛圍，以民主、科學的決策，保證企業科學發展。

踐行科學發展觀，提高安全管理水平

一是落實安全責任。寶應公司領導干部堅持“安全責任不落實也是安全隱患”的理念。從各礦上層到基層、從一線到三線建立明晰的安全生產責任制，責任制不僅落實在書面的要求上，更讓干部銘記于心，體現于日常工作問題的追究上，真正使安全責任轉變成干部抓安全的壓力與動力。

二是善謀安全之策。寶應公司在安全技術策略、安全培訓策略、安全管理策略上下工夫。通過不斷加大投入，引進新技術、新裝備，加強各類人員的培訓，建立橫到邊、縱到底的安全防控制度，使企業的安全管理水平真正達到管理制度化、責任明細化、培訓經?；?、裝備現代化。

三是緊盯安全現場。寶應公司嚴格實行立體化安全監管，即區隊有區長帶班抓安全，井下各個區域有安監人員巡查抓安全，重點頭面有礦管理干部跟班作業抓安全。同時，加大安全動態巡查的力度，力求將“三違”、隱患、事故消滅在萌芽狀態。

四是強化安全考核。寶應公司在考核對象上堅持層層考核，確保職工保班組安全、班組保區隊安全、區隊保礦部安全；在考核時間上，堅持月度考核、季度評比、半年總結；在考核方式上，堅持動態考核與量化考核相結合，將安全工作好壞與干部業績考核、干部職務任用以及經濟利益相掛鉤，對工作失職的黨員干部根據《中國共產黨紀律處分條例》以及其他相關規定給予黨紀政紀處分。

踐行科學發展觀，提高經濟效益水平

一是堅持科技興礦。寶應公司根據人才緊缺的現狀，引進人才、培養人才，并為其創造施展才能的平臺。從待遇留人、感情留人、事業留人等方面給予經濟政策傾斜和生活上的關心照顧，充分發揮員工在企業經濟建設主戰場上的積極性與創造性。在技術與裝備上給予保證，充分發揮技術創新優勢，大膽試用新工藝、新裝備，逐步淘汰效率低、能耗大、安全性能差的工藝設備，以先進的生產方式和工藝裝備促進生產效率的不斷提高。

二是嚴格內部管理。寶應公司企業決策層根據企業內部運行的情況，不斷調整和完善有利于提高企業經濟效益的思路與對策，重點做好生產布局、職工隊伍、組織機構三方面的優化，企業執行層根據管理的要求，重點做好工程質量、煤炭質量、勞動效率、開采成本四方面的考核，基層員工樹立良好的職業道德，服從管理、積極工作，在本職崗位上體現出當代礦工應有的素質。

三是加強成本控制。成本控制是促進企業效益增長的必要手段。寶應公司在人力成本、資源成本、材料成本以及其他管理成本上嚴細管理、挖掘潛力，創新改革，通過成本目標管理、工作流程縮減控制，確保企業經濟效益的最大化。

踐行科學發展觀，提高干部隊伍建設水平

一是用科學發展觀的要求教育培訓干部。強化學習培訓是全面提高干部隊伍素質的助推器。寶應公司在重視安全生產、經營管理的同時，黨委十分重視企業各級領導班子成員的政治理論學習、業務技能培訓等。在政治理論學習方面，堅持集體學習與個人自學相結合的學習方法，并嚴格按照“三定、兩考、一公布”的學習制度進行。在業務技能培訓方面，堅持內培與外培相結合，一方面請專家來礦講授管理技能，另一方面定期派送班子成員外出參觀學習。

二是用科學發展觀的要求考評干部?？己嗽u價干部是強化干部執行力的催化劑。寶應公司黨委根據領導干部績效考核辦法，注重運用民主推薦、民主測評、民意調查、個別談話和綜合評價等方法，形成多角度、立體化的干部綜合考評辦法，以此激發全體干部強化責任心、提高執行力。

三是用科學發展觀的要求提拔使用干部。堅持德才兼備是選拔干部的風向標。寶應公司黨委按照德才兼備的原則，根據《礦業公司干部任用辦法》，定期在民主推薦、全面考察的基礎上，選拔一批德才素質好、文化水平高、專業技能強的優秀年輕后備干部，實行備用結合，動態管理，使全公司干部隊伍保持旺盛的生機和活力。

踐行科學發展觀，提高職工生活水平

一是保障職工健康安全。寶應公司的干部把保障職工的健康安全作為首要的責任體現在工作職責當中，努力做到改善職工的作業環境、加強職工的安全教育、做好職工的職業健康培訓、監督職工執行勞動保護措施、定期對職工身體健康進行檢查，切實將保障職工健康安全的措施落實到位。

二是保證職工收入穩定。企業增效、職工增收是企業發展的根本目的。寶應公司領導班子兼顧國家、集體、個人三者利益關系，在企業效益穩步提高的情況下，確保職工收入、福利發放、社會保障水平穩步提高，同時，采取不同的方式關注傷、病、殘等弱勢職工群體，幫助員工解決生活中的實際困難。

三是改善職工的生活環境。優美的礦區環境不僅能反映出企業的精神風貌，激發員工愛礦愛崗的熱情，更重要的是能夠陶冶員工的情操，讓職工享受到優美礦區生活環境帶來的精神上的愉悅。寶應公司領導班子高度重視礦區生活環境的改善，加大環境整治力度，不斷更新設備設施，興建各種文體活動陣地，開設各類文體活動場所，舉辦寓教于樂的各項文體活動等，實現人與自然的和諧發展。