思想政治工作“十法”促進企業生產發展

文/劉和平

張家口礦業集團公司黨委通過不斷摸索和探索新形勢下企業思想政治工作和生產經營的最佳結合點，緊緊圍繞“三服務”“三貼近”“三突出”原則（即服務中心、服務大局、服務發展，貼近生產、貼近基層、貼近職工，突出氛圍、突出特色、突出實效），開展了扎實有效的思想政治工作，為企業科學發展提供了強有力的組織保證、精神動力、輿論支持和文化支撐，從而有力地促進了企業“三個文明”建設協調發展。

責任分解法。“一崗雙責”是指在企業任何一個崗位都負有生產經營和思想政治工作兩種責任；“三化”就是使思想政治工作實現規范化、與生產經營一體化和多元化。具體講，思想政治工作規范化就是要做到軟指標硬化，硬指標量化，定性工作標準化，定量工作數據化。為此，建立規范了42項思想政治工作制度，使思想政治工作決策、落實、考核全面規范化；思想政治工作與集團公司生產經營一體化是指思想政治工作與生產經營同安排、同檢查、同獎懲。把生產活動中的矛盾點作為思想政治工作中的重點，把生產經營的難點作為思想政治工作中的研究點，把生產經營目標作為思想政治工作的落腳點；思想政治工作多元化，一是黨政工團齊抓共管，共同參與，二是通過多種渠道和方法，使思想政治工作橫向到邊，縱向到底，形成立體交叉、渾然一體的“大政工”格局。

目標激勵法。注重考核的全面性和實效性，建立有效的目標激勵機制。集團將所屬各生產礦井和地面單位的各項工作進行歸類匯總，對各項工作實施目標激勵考核，全面推行了“四位一體”考評機制。該機制是指對各基層黨組織黨建、綜合治理、思想政治工作、六好區隊等四項工作結合在一起共同考核，形成“四位一體”考核體系。

典型教育法。發揮典型示范的輻射作用，實施典型教育引導。不斷發現、樹立和宣傳先進典型，切實發揮先進典型撥亮一盞燈、照亮一大片的作用。各基層單位充分利用礦工報和內部局域網、礦（廠）區廣播、班車之聲、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳輿論平臺，積極選樹本單位涌現出的先進典型，在集團公司和本單位進行大力宣傳。

親情關愛法。注重親情的感化和滲透，使思想政治工作“潤物無聲”。集團公司黨委始終把以人為本的理念貫穿思想政治工作全過程，善于從利益動因上分析職工的思想變化，注重講道理與人性化關愛相結合，以“人心換人心”“將心比心”“換位思考”等心理，帶著感情去宣傳黨的路線、方針、政策，開展深入細致的思想政治工作。在生活上，全面實施“送溫暖工程”“黨員干部聯系戶”“一幫一”等親情關愛工程，切實為職工排憂解難、辦實事、辦好事。親情關愛更體現在安全上，職工全家福、安全檔案、安全宣誓、親人寄語、安全圖板等一道道親情化安全防線，營造了濃厚的安全氛圍。通過對職工親情化的關愛，職工的凝聚力、感召力和戰斗力顯著提高，安全意識明顯增強。

創新載體法。強化基層黨支部陣地建設，不斷在軟件和硬件上創新載體。軟件上，集團公司黨委結合共產黨員先進性教育長效機制，開展了“對照‘六型’標準，爭當‘六星級’黨員”活動，用先進的理念武裝了黨員干部職工思想。堅持“三創一爭”“四創”“黨員奉獻工程”等活動全年不斷線。充分利用黨團活動日等時機，大力開展形式多樣的活動，使思想政治工作不斷求新求變，取得實效。硬件上，不斷建立和完善文化娛樂活動的各項設施。

重心下移法。堅持“三貼近”原則，把思想政治工作切實融入基層。堅持把思想政治工作重心下移，不斷深入基層，對職工的思想動態進行深入剖析，堅持開展問卷調查、座談調查和現場調查活動不斷線。同時在各基層支部都設立意見箱，為職工建立安全檔案，適時對其進行身心調試，確保每名職工都以最佳狀態投入工作。堅持民主決策制度，讓廣大職工廣泛參與，提高辦事透明度。凡重大事項和關系到職工切身利益的大事，都要在廣泛聽取職工意見的基礎上形成方案，再提交職代會審議決定。

理論灌輸法。解疑釋惑，用正確理論進行灌輸引導。集團公司黨委始終堅持正確的輿論導向，用系統連貫的政治理論進行正面教育，有意識地向干部職工灌輸正確的觀點，提高干部職工的整體素質。

超前預防法。建立預警機制，超前預防一些不良傾向。堅持“五必訪”制度，健全民調信訪工作領導機構，深入職工家庭，捕捉職工在特定地區、具體環境中思想情緒的變化，做到因人而異打好預防針，尤其是發現職工一些苗頭，及時采取措施消除隱患。

因人施教法。掌握火候，堅持貼近實際，采取最佳時效工作。思想政治工作要因人而異，切忌“一刀切”，采取一把鑰匙開一把鎖的方法，細化到每一個人，這樣思想政治工作才能奏效。實踐中應采取“三個最佳”：一是最佳地點。不同的地點、不同的場合，解決問題會產生不同的效果。二是最佳對象。利用不同的人，不同的對象去處理問題，效果不一樣。三是最佳時間。解決問題，處理問題，時間提前或錯后，冷處理或熱處理，結果都不同。

文化融入法。注重滲透性，實現企業文化與思想政治工作的相互融合。企業文化和思想政治工作既有聯系，又不能互相代替。企業文化只有融入、滲透到思想政治工作中去，才能使思想政治工作如虎添翼。經過兩年多的努力，張礦集團企業文化建設已初具規模，形成了3個系統，5個體系，11個要素，3個平臺，通過“35113”工程的實施、推進，逐步構建起支撐張礦集團公司發展的企業文化體系。

在十種思想政治工作法的倡導、推行、運作下，張礦集團公司思想政治工作有力地促進了企業生產發展。