文/李水橋
班組是企業的細胞,加強班組建設已經成為新時期煤炭企業生存和發展的一項重要工作。針對當前煤炭行業所面臨的安全生產實際,煤礦企業應從以下六個方面抓好班組建設工作,以適應新形勢下企業對基層班組安全管理工作提出的新要求和新任務。
第一,定好班組目標。目標是前進的動力。班組作為煤礦企業組織中的眾多細胞之一,只有讓每個班組細胞良性循環,并發揮最大效能,才能保證企業組織整個肌體健康運行。因此,在班組建設中,必須緊緊圍繞企業的中心工作,以認真執行《礦山安全法》和“三大規程”為準繩,以構建和諧平安礦區為基石,以做到“三不傷害”為己任,以實現效益最大化為前提,正確引導和協助職工制定好本班組切實可行的目標。
第二,抓好班組長配備。班組長作為班組的“兵頭將尾”,既是指揮員,又是戰斗員。班組長工作是否過硬對班組整體工作起著決定性作用。因此,加強班組建設,選配好班組長十分重要。一要抓好篩選淘汰,對現有那些思想觀念陳舊,安全責任心不高,文化素質偏低,工作能力不強,沒有創新精神的班組長,應采取果斷措施,及時予以調換,永葆班組長“兵頭將尾”隊伍的先進性。二要抓好培養選拔,通過建立健全班組長管理和任用考核機制,把思想過硬、作風正派、業務熟練、以身作則、敢想敢干、安全意識強和敢于動真碰硬的優秀職工選拔到班組長崗位上來,并為他們創造良好而寬松的工作環境,賦予他們對本班組職工考核、分配及獎勵的權力,增強他們的榮譽感和自豪感,使其充分發揮聰明才智,帶領全班人員在保證安全的前提下,齊心協力干好本班組承擔的各項工作任務。

班組建設工作會議
第三,搞好全員培訓。班組成員的自身素質、業務技能水平和班組整體素質高低,與煤礦企業的安全、生產和質量標準化工作息息相關。因此,加強班組全員業務技能培訓,提高他們的整體業務素質是煤礦企業當前和今后的一項長期重要工作。從目前大部分煤礦企業生產一線的人員結構來看,不同程度地存在著占地工、外來工、農民工、副業隊,以及政策性安排的技校生、轉業退伍軍人等人員。由于他們的文化水平偏低,業務技能素質不高,特別是缺乏煤礦工作經驗和現場處理安全隱患的能力,直接影響了企業的安全生產。因此,必須在入礦后上崗前,由專職教師和現場工程技術人員對其進行全面系統、具有針對性的業務技能、安全知識和行為規范等方面的培訓,并經嚴格考試考核,合格后持證上崗。同時,對于“老”職工,也要根據新形式、新任務和新規定,有計劃地按期進行系統培訓,使其更全面地掌握安全新知識及新技能,不斷提高業務素質和工作水平,真正筑牢安全第一道防線,成為可靠的自主型本質安全員工。

班前禮儀制度化

學習白國周安全管理法

勞動競賽經常化
第四,關心班組工作。為使班組實現安全生產,班組長要從多方面去關心、支持班組的工作,盡力解決班組職工在工作、生活中的實際困難和問題,解除其后顧之憂。同時,還要大力開展班組安全文化建設和感恩教育活動,讓每一位職工都真正明白“我所干的每一項工作都是為自己干的,我能保證安全生產就是家庭的最大幸福”“企業靠我發展,我靠企業生存”等理念的深刻內涵,并讓這些理念根植于每個職工的腦海里,時刻激勵他們珍惜生命,愛崗敬業,忘我工作,積極為煤礦企業發展作出應有的貢獻。
第五,了解班組動向。煤礦企業基層區隊的管理干部,作為班組長的直接上司和班組建設的直接領導者,應加強班組的管理工作,及時了解班組動向,掌握班組的動態狀況。在日常工作中,要經常深入井下現場,堅持跟班帶班責任制,與生產上有困難、作業條件不好的班組一同作業,及時掌握班組人員在思想、生產、安全和分配等方面的動向,解決班組生產中存在的實際困難和問題,并對班組長的生產管理、安全意識、現場指揮能力、在職工中的威信等方面進行量化考核和全面掌握。在加強班組建設的工作中,還要充分發揮每個職工的聰明才智,集思廣益,充分調動其積極性和創造性,使班組職工更加關心企業的安全、生產、質量、效益及精神文明建設等工作,促使班組建設邁上一個新臺階。
第六,健全激勵機制。良好的激勵機制是做好工作的動力和保證。班組建設工作中,要充分運用政治上、經濟上和榮譽上的正向激勵法,以調動班組長及班組職工的工作積極性、主動性和創造性。一方面對于道德品質優良、工作作風扎實、技術素質過硬、創新能力突出的優秀班組長,要從政治待遇上給予優先權,如優先列入重點發展對象,培養發展成為共產黨員;優先選派外出學習、深造,優先列入礦后備干部范疇或破格提拔使用,使其走上基層領導崗位,保證他們在政治前途和個人發展上有盼頭、有奔頭。另一方面,對于管理經驗豐富、實現安全生產、工作成績突出的班組長,要從經濟上多給予優厚待遇,加大經濟獎勵力度,真正讓他們得實惠、有干頭。同時,還要對政治強、懂技術、會管理、善創新及工作業績突出的優秀班組長,通過冠名表彰、選樹典型等形式,激發優秀班組長學習、工作的積極性,促使其努力搞好班組管理,發揮班組的整體效能,積極為煤礦安全生產、經濟建設作出更大的貢獻。