日式管理中的三個“長壽基因”

在日本企業中生成、并被長期堅持的經營管理理念有三點：一是由稟議、會議等做出決定的集體決策方式；二是保障雇傭的經營；三是堅持企業持續、長久的經營。

集體決策方式

在日本，企業內部做出決策多數是采取會議或者稟議的方式進行。由會議做出的決策，因為是通過復數成員來觀察判斷問題，從而避免了僅靠個人決定帶來的危險，可以做到使決策前提的價值基準、信息能夠在成員之間得到傳遞。另外，稟議制度是由組織內部成員（起草者）在處理某些問題時，做成稟議書，記述起草事宜（計劃方案），然后在相關部門間進行傳閱，順次蓋章同意，再傳回到起草者手頭，使起草事宜完全得到承認的一種制度。這樣的稟議制度在日本，無論是企業還是政府機關及其他團體都已得到普及。

保障雇傭的經營管理

日本多數企業在面臨不景氣的狀況下，削減人事費用時并不解雇員工，而是采取一些傳統的方式，例如，采取先在企業集團內部調配或者派赴關聯企業等方法。這種方法與其說是削減人事費用中固定工資所占部分，不如說是一種先通過調整獎金、各種補貼、調整福利保健費用所占部分等來解決的傳統方式。這也是日本降低失業率的原因。

堅持企業經營的持續性、長期性

在日本有很多創業后經歷過漫長歲月、即我們所說的長壽企業。其中，世界上最古老的企業——金剛組（現在的新金剛組）是一家創業于578年,曾在NHK電視節目上被播放,迄今為止已走過1400余年歷史的企業。在東證一部的上市公司中，松井建設創業于1586年，在上市公司中仍是最古老的企業。這些長壽企業數量之多，表明了日本企業的經營思想是與企業長期生存、企業持續性成長的理念緊密相關的。