知名企業的H R管理實踐思路

用發展前景吸引員工

贏創德固賽（中國）投資有限公司高層管理團隊和H R團隊一直不遺余力地向員工傳達著公司的愿景：未來五年，公司在全球的業務要翻一倍，營業額要達到20億歐元。在當下全球經濟普遍不景氣的背景下，讓員工感受到公司的遠大前景和進取心，這是一種最好的激勵。

讓員工參與決策

安利（中國）日用品有限公司兩年前設立了一個創新平臺，員工可以在這個平臺上發表自己對于新產品命名、營銷策略、節流增效等各類問題的意見。平臺設立至今，公司收到來自員工的7000多條建議，185條為可行性建議。其中的一條員工建議，為公司一年內節省了4萬美元。為了鼓舞員工的參與積極性，公司大中華區總裁親自負責，檢視建議的執行情況。

推行“員工情緒晴雨表”

一汽-大眾汽車有限公司多年來采用一套關注員工感受的工具——“員工情緒晴雨表”。這個檢測工具包含了10個問題，問題分為三個方向：第一，公司的產品品牌、企業形象、公眾形象在員工心目中是不是正面的；員工的熟人、朋友和家人如何看待公司的產品和企業形象。第二，員工在與上級、平級和下屬的合作過程中，遇到了哪些問題；第三，員工在公司上班是否有樂趣。公司上下1500 0人，從金領到藍領，都要回答這張問卷。調查結果會顯示三種顏色：綠色代表員工情緒非常好；黃色代表員工情緒離最佳狀態稍有差距；紅色代表員工情緒出現問題。大至整個公司，小至一個團隊，都可以用這套工具來檢視員工的情緒狀態，從而給予應對。

大膽提拔人才

在復星集團，大膽提拔優秀人才儼然成為一種文化。集團旗下復星醫藥和復地集團的總裁，都是在公司工作多年后被提拔上來的。