王海良 韓獻(xiàn)生 姚衛(wèi)平
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局估算,我國(guó)需將產(chǎn)品進(jìn)行一、二次包裝的企業(yè)不少于800萬(wàn)家。其中,95%的企業(yè)利用人力將產(chǎn)品進(jìn)行裝箱包裝,98%以上的企業(yè)利用人力與簡(jiǎn)單機(jī)械包裝至托盤段,甚至有些企業(yè)根本不采用托盤。目前飼料企業(yè)在飼料生產(chǎn)過程中的包裝工段基本上均采用人工套袋、人工封口、人工搬運(yùn)等形式。而全國(guó)僅飼料加工企業(yè)就上萬(wàn)家,采取自動(dòng)碼垛及自動(dòng)包裝的企業(yè)少之又少。只有國(guó)內(nèi)幾家大型飼料加工企業(yè)正在實(shí)施或者正考慮采取機(jī)器人碼垛機(jī)來替代人工碼垛形式,以減少生產(chǎn)成本、提高管理水平。其實(shí)就目前整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備發(fā)展水平來講,許多飼料企業(yè)在產(chǎn)品包裝及運(yùn)輸過程中完全可以實(shí)現(xiàn)少人化甚至無人化作業(yè)。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式里,人們總是認(rèn)為勞動(dòng)力成本低,尤其是農(nóng)村或城鎮(zhèn)剩余勞動(dòng)力。勞動(dòng)力成本低可以為企業(yè)節(jié)約更多的生產(chǎn)成本,使企業(yè)獲取更為豐厚的利潤(rùn)空間。尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)更是如此。而且許多飼料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能不足,無法完全按照自動(dòng)化方式進(jìn)行有效、有序的生產(chǎn)。再者目前飼料企業(yè)有很多管理者沒有意識(shí)到一些工段可以用機(jī)械來取代人工。一些企業(yè)在固定資產(chǎn)投入與成本上無法做出有效分析,得出合理的投入產(chǎn)出的成本分析數(shù)據(jù)而無法做出決策。許多中小型飼料加工企業(yè)利潤(rùn)率相對(duì)較低,無法在設(shè)備上進(jìn)行再投入。……