曹 蕾,王文進,馬 斌,馬霞霞
(西安理工大學 水利水電學院,陜西 西安 710048)
隨著我國房地產業的不斷發展,各種房地產相關法律法規不斷健全,國家宏觀調控的力度不斷加大,同時消費者也越來越理性的進行投資消費,房地產行業正式進入微利時代。工程成本作為生產建筑產品的必要投資,成為房地產開發單位控制成本贏取利潤的重中之重。過去單純依靠增加銷售收入或者壓縮資金周期而不重視工程建設成本的盈利方式,將逐漸被嚴酷的競爭淘汰出局。所以,本文將結合工程實例研究房地產開發項目投資決策分析的問題,使整個工程投資得以巧妙地控制[1]。
房地產開發項目投資貫穿于項目的各個實施階段。在這全過程投資中,由于其投資大、風險高、產業鏈長、周期長,而不同的階段影響工程項目投資的可能性不同,具體見圖1[2]。所以,必須搞清楚哪個階段是投資控制的重點和關鍵,這樣才能抓住重點,把住關鍵,不放過弱點,實行全過程控制,把建設項目投資控制在預定的投資估算目標內。
投資決策階段是對擬建項目的必要性和可行性進行技術上、經濟上的論證,對不同建設方案進行技術、經濟比較和判斷,并做出決定和選擇的過程。項目工程投資決策階段的技術經濟指標的確定,對項目的建設投資有重大影響,特別是建筑規模、內容、建筑水平的確定,即裝修的標準、配件的標準、設備的選用等,直接關系到工程投資的高低。……