_寇寶剛 張 帆 蔡增賢

10月19日，省電力公司召開班組建設座談會，許昌供電公司調度班在會上作班組建設典型發言，并被命名為“皖豫工作室”。消息傳到許昌后，調度班班長趙皖豫十分興奮，他說：“用我的名字命名班組，讓我覺得無比榮幸，并且很受鼓舞，這是省公司抓基層、抓基礎、抓基本功理念的體現。”

對許昌供電公司來說，2010年如同班組建設年，在班組大力開展“學標準、找差距、創一流、爭標桿”系列活動，有效促進了班組建設水平的提升，帶動、促進了公司各項工作的順利開展，可謂一石激起千層浪。

規劃引領樹愿景

許昌公司將班組建設作為2010～2012年的重點工作來抓，成立了以總經理為組長，以各分管領導為副組長的班組建設領導小組。經過深入調研，在周密論證的基礎上，制訂了班組建設實施方案，方案中明確了班組建設規劃目標，提出用三年時間，將公司所有班組建成一流班組，20%的班組進入省公司標桿班組行列。

三年班組建設目標，是在不同層面邁出的三大步。2010年，制定和完善班組管理及考核標準，班組基礎工作基本統一規范，25%的班組達到一流班組標準，7%的班組成為標桿班組。2011年，班組建設全面提速，整體推進，班組建設走向規范化、科學化，累計65%的班組達到一流班組標準，累計15%的班組成為標桿班組。2012年，班組基礎管理和人員素質全面提升，實現班組管理現代化、信息化，要求累計20%的班組成為標桿班組，100%的班組達到一流班組標準。

三年創建規劃的確立，使基層班組工作有了努力方向。很多班組長都說，小小班組大有作為，以前不知道班組建設工作怎么抓，也不知道要抓到什么程度，通過《班組建設實施方案》、《考核標準》的實施，目標清晰明了。

凝聚力量筑和合

許昌公司創新管理方式，建立了領導干部基層聯系點制度和創建掛鉤制度，公司領導定期參加班組活動，關心班組職工的工作、學習和生活，掌握班組在安全管理、文明生產、專業管理、基礎管理等方面的真實情況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。今年，該公司領導共參加班組座談會12次，有力地推動了班組建設工作的深入開展。

為了營造和諧合作的工作氛圍，許昌公司在班組建設中借鑒項目管理模式，建立了黨、政、工、團分工負責的班組建設管理機制，各級領導統一認識、通力協作，從不同的側面和角度共同為加強班組建設添磚加瓦。行政部門把班組建設列入重要議事日程，將班組建設作為企業抓基礎、抓管理、上等級、全面提升綜合素質的重要工作來抓；黨組織充分發揮政治核心作用，對班組建設的重大問題聽取匯報，進行研究，負責班組員工的思想政治工作和法制教育，支持行政對班組長的直接領導，支持班組長行使生產經營指揮權，切實抓好班組的組織建設、思想建設、作風建設和文化建設。

許昌公司成立了六大專業工作組，專業工作組由公司專業職能部室組成，對班組工作實施技術、操作、業務流程和質量控制等方面的具體業務管理和指導。機關職能部室紛紛深入班組，主動為班組服務。規劃發展部對班組標準化作業、實施標準化管理進行指導，指導班組學習和探討最佳實踐；工會對班組開展業務巡查，組織對班組管理評比、檢查。

各專業工作組就班組建設各個時期存在的熱點、難點、焦點進行分析研究，僅今年6～10月份，許昌公司就召開各層面班組建設推進會30余次，問診把脈，聚思凝策，變分力為合力，形成了班組建設的和合氛圍。

典型引路指方向

在班組建設工作中，創新先進典型培育機制，充分發揮先進典型的帶頭作用，開展了班組長勞動競賽，評選月（周）雙星等活動，把光圈聚焦在基層班組和員工身上，全年共評選班組之星12個、員工之星48名，員工之星中95%為一線員工。

開展班組建設評比、競賽活動和各種自查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，在班組和員工之間建立一種激勵、競爭機制。

在全部班組中開展“學標準、找差距、創一流、爭標桿”活動，建立了嚴格的考評激勵機制。班組考核內容包括安全管理（200分）、文明生產（100分）、專業管理（400分）、基礎管理（300分）四個方面。將班組建設評分標準和管理標準的工作內容分解到各職能部門，落實到班組。活動中以點帶面，選擇基礎比較好的班組樹立樣板，重點推進。該公司班組考評實行分級負責、分層管理，公司統一對一流班組考評檢查及表彰。

在細致考核的基礎上，及時召開公司標桿班組創建推進會，把成績優異、表現突出的5個班組納入“標桿班組”候選名單，營造了創先爭優的工作氛圍。這些脫穎而出的優秀班組，使班組建設工作有了火車頭、領頭羊，后進班組有了追趕的目標。

找準定位創特色

班組分布在企業的各個層面，不同的班組，有不同的工作重點。班組建設工作中，許昌公司各班組找準班組定位，突出崗位特色，形成了百花競放的局面。

公司調度班創新班組安全管理工作，提煉總結了“四舍五入”安全工作法，形成了獨具特色的安全文化。“四舍”舍去了形式主義的安全活動、舍去了空洞陳舊的學習理念、舍去了缺乏情感的教育方式、舍去了呆板教條的工作方法。五入（入心、入法、入網、入市、入戶）使各項工作深入到員工心中、各項工作納入到規范之中。截至2010年10月31日，該調度班實現連續安全生產6353天，連續17年未發生調度責任事故及障礙，為許昌供電公司獲得安全生產紀錄華中電網系統第一、國家電網公司系統第三的成績立下了赫赫戰功。

繼電保護班圍繞技術攻關，持續開展QC活動，不斷技術創新，QC成果3次獲得國優稱號。近幾年班組成員在各類期刊發表科技論文9篇，其中中文核心期刊《繼電器》上發表6篇，有3篇論文獲得省級獎勵。