瞄準市場 科學管理切實推動新型裝備產業快速發展

□ 中國船舶工業集團公司

新世紀以來，中國船舶工業集團公司緊緊抓住國際船市興旺的有利時機，積極攻克國際金融危機帶給企業的各種困難，造船主業實現跨越發展。

2009年，集團公司造船產量首次突破千萬噸大關，達1077萬載重噸，與1999年集團公司成立時相比增長了10倍，造船產量占世界市場份額也從1999年的2.4%上升到目前的10%，從2006年開始連續四年穩居世界第二造船集團。

在做大、做強造船主業的同時，集團公司積極引導軍工高新技術推廣應用，在大型醫療設備、臥螺機、涂裝設備、風力塔、應急發電機組、大型盾構設備等非船產品領域攻堅克難，努力培育產業化基礎能力，不斷優化產品和業務結構。

軍用技術推廣工作取得重要進展

中船集團公司成立以來，將加強軍用技術推廣作為提高動態保軍能力的可行途徑，提升自主研發水平的有效手段，應對國際金融危機的重要舉措。集團公司始終把從事軍品項目研究中開發出來的新技術、新材料、新工藝、新設備，加快向民品領域推廣和應用，積極培育新的經濟增長點，形成軍民融合互動發展的良好局面，在推動國防現代化建設的過程中獲得了較好的經濟效益和社會效益。

在項目開展過程中，中船集團運用先進的項目管理理念和方法，統籌項目管理，引導所屬企業之間配合、協作。成立軍用技術推廣項目組，對整個項目進行全面的計劃、組織、實施和過程控制管理。制定進度管理和成本管理計劃，并隨著項目的開展，不斷進行修正。嚴格項目質量管理和風險管理，項目負責人對項目嚴格把關。加強整個項目的溝通，建立起合理的項目溝通機制，使項目開展過程中遇到的問題能夠得到及時的反饋和解決。在項目關鍵節點開展科研工作經驗教訓總結分析，并在軍用技術推廣項目管理團隊中信息共享，提高科研項目的全面質量管理水平。

為了更好地開展軍用技術推廣工作，中船集團公司結合自身現狀和優勢資源，在“十五”、“十一五”時期陸續開展軍用技術推廣專項并取得較好成績的基礎上，依據《軍用技術推廣專項“十二五”規劃思路》制定了《中國船舶工業集團公司軍用技術推廣專項“十二五”規劃》。大力發展能發揮船舶軍工優勢的非船民品，形成新的經濟增長點，真正把集團公司建成軍民緊密結合、具有強大經濟實力、科技實力和國際競爭力的世界先進造船集團，為我國國防現代化建設和國民經濟發展做出新的、更大的貢獻。

對加強軍工技術推廣轉化工作的思考

1.緊密結合市場動向，密切關注產業政策

由于市場瞬息萬變，中船集團在項目立項前，進行了充分地前期調研和市場分析，同時密切關注市場信息，把握住國家產業政策調整方向。項目要適應市場的發展，爭取走在市場的前沿。滬東重機股份有限公司在“核電廠用6000KW應急柴油發電機組成套設備研制”項目批復前，就對國內外應急柴油發電機組市場進行了充分而細致的前期調研，收集了大量應急柴油發電機組成套設備的相關資料，并進行消化吸收。

2.挖掘自身技術優勢，利用外力推進產業化

在綜合分析國內外市場需求的前提下，中船集團充分挖掘、發揮軍工集團的技術優勢，充分利用著名高校優秀的研發資源，進行“軍用技術推廣”產品的共同研發。南京中船綠洲機器有限公司在“大型臥式沉降螺旋卸料離心機技術”項目開發過程中，利用了公司在軍工產品開發中積累的機械設計、制造、液壓、自動控制、動平衡、試驗等技術，將本項目中已突破的關鍵技術應用于臥螺機，提高了公司臥螺機系列的整體質量水平，為開發臥螺機市場打下基礎。海鷹企業集團有限責任公司發揮軍工的超聲技術優勢，依托超聲診斷產業化的基礎，聯合上海交通大學進行“新型體外高強度聚焦超聲外科治療設備”成果轉化過程中關鍵工藝的研究和產品的持續優化設計共同研發。

3.遵循循序漸進原則，盡早實現產業化目標

軍用技術推廣項目經過充分調研、項目研發、小批量試生產，才能最終實現產業化。同時，在項目的整個生命周期中，密切關注市場信息及國家產業政策的調整，進一步開展技術創新，持續改進，適時變換以適應市場新的需要，在整個項目穩步推進的基礎上，盡早實現產業化，搶占商機。中船集團第十一研究所的“高效涂裝設備研究開發”項目整個過程持續了三年，此后以項目成果為基礎，先后承接了渤海船舶重工“三噴八涂”，廣州龍穴造船“六噴七涂”，上海外高橋造船“二噴四涂”、大連船舶重工香爐礁“三噴九涂”、 山船重工“四噴九涂”等工程。

4.加強科技攻關力度，持續完善獎懲機制

軍用技術推廣項目重點在于科技攻關，如何將技術由軍用領域成功轉向民用領域是軍用技術推廣項目順利開展的關鍵。集團公司加強科技攻關管理，建立起有效的獎懲機制，充分調動項目研發人員積極性、主動性和創造性，保證項目能夠按期完成。滬東重機股份有限公司“核電廠用6000KW應急柴油發電機組成套設備研制項目”研發過程中，為強化科研攻關管理，公司將科研攻關實施計劃列入公司日常產品生產計劃之中，由公司生產計劃部進行考核，并與獎懲掛鉤，這樣調動了廣大科技人員的積極性和創造性，保證了攻關課題按計劃、高質量完成，也保證了該項目正常開展。

5.成立項目開發小組，加強專項管理制度

成立專門項目研制開發領導小組，指派有經驗科技人員擔任攻關課題組組長，課題組通過研究、分析，制訂具體實施計劃、措施和進度。項目研究開發領導小組定期開會，檢查在項目實施過程中所發生的各種問題，做到及時協調、處理。在專項資金的使用上，設立專門的財務帳號，嚴格控制審批流程和審批環節，確保資金正常規范地使用。中船澄西船舶修造有限公司根據項目特點，成立了“海上風塔技術開發”項目組，由鋼結構事業部、技術中心等部門人員組成，建立了相應的內控制度，項目研發嚴格按照批復要求進行，無延期和更改研發內容行為。海鷹集團在專項資金的使用上，嚴格控制審批流程和審批環節，確保資金正常規范地使用。

6.加強研發成果積累，為產業轉型鋪平道路

從2007年初開始，國家發改委叫停了用玉米生產燃料乙醇項目的上馬，臥螺機在該行業的應用前景受到了明顯的限制。南京中船綠洲機器有限公司將本項目中已突破的關鍵技術應用于其它小型臥螺機，提高了公司臥螺機系列的整體質量水平，為開發臥螺機市場打下基礎。公司克服金融危機的影響，利用項目技術成果進一步完善系列化產品，積極開發化工、化纖、污水處理等臥螺機應用新興行業。

7.提升造船生產能力，適應綠色造船新趨勢

中船集團第十一研究所“高效涂裝設備研究開發”項目有效提升了船舶企業生產能力，實現造船業跨越式發展。項目所形成的具有先進水平的大型涂裝工場，已在十余家大型船廠得到應用，效果良好，為各船廠生產能力的提升起到了關鍵作用。同時，項目應用有效適應了綠色造船的要求。項目研究成果所建立污染物收集、處理系統是降低船舶涂裝作業產生的污染物的排放總量最可行、最重要的措施。