試論我國中小型外貿企業應對金融危機的對策

張 育

[摘要]金融危機在全球影響越來越大,對我國中小型外貿企業的生存和發展造成了嚴重的沖擊,導致沿海及內陸地區大量外貿企業破產關閉。在此基礎上本文首先分析了克服金融危機造成這種不利影響的思路,并提出了相應的企業重新振興的對策和建議。

[關鍵詞]金融危機 外貿出口 中小企業

自美國金融危機暴發以來,在全球愈演愈烈,我國大量中小型外貿企業破產倒閉,面對如此眾多的威脅和挑戰,政府部門以及企業自身都在尋求其生存和發展的途徑,并采取了一系列政策和措施來解決它們的生存難題。

一、金融危機對我國中小型外貿企業的沖擊

我國中小企業具有規模小、進入門檻相對低、管理靈活等比較優勢,成為我國實體經濟的主體,是我國擴大出口和發展外向型經濟的重要力量。反過來,由于中小企業大多規模小,科研投入少,技術力量薄弱等又制約著它們的發展。自我國加入WTO,對外貿易發展更加迅速,外貿出口大大增加,外貿依存度達70%以上,外匯儲備不斷增多,自2006年2月超過了日本成為世界第一后,這在很大程度上得意于我國我外貿出口和我國外貿企業的發展。美國金融危機暴發以來,全球經濟出現衰退,歐美市場需求萎縮,使得我國的外貿出口企業受到強烈沖擊,大量企業停產、倒閉現象屢見不鮮,面臨巨大的生存危機。

金融危機對我國中小型外貿企業的沖擊主要表現在:

1.外貿需求銳減。金融危機對我國中小型外貿企業最明顯的影響表現在出口訂單的減小、出口更加困難、大量外貿企業倒閉。據海關總署的數字統計,2008年是我國加入世貿7年以來對外貿易進出口速度首次低于20%,出口比上年回落了8.5個百分點,2009年1月份的外貿進出口數據顯示比去年同期下降了29%。出口產品外部市場需求嚴重不足。

2.資金鏈更緊張。金融危機最先始于美國金融機構,大量金融機構破產整合,使得信貸比較困難,而我國外貿企業大都是資金實力不強的中小型企業,資金鏈出現問題時,一時之間若尋求融資遭遇阻礙,我國中小型外貿企業面臨資金鏈斷裂困境和破產境地。

3.成本上升利潤緊縮。成本上升主要是由于國內外市場原材料和勞動力成本的上升引起的,使得我國出口企業的經營壓力越來越大。而在金融危機的影響下,我國出口市場需求低迷、競爭更加激烈,通過提價來轉移成本壓力非常困難。另一方面,由于需求下降使得產品的積壓,外貿企業就需要加快存貨周轉,短期內降價是速動的辦法,這樣就形成了成本上升與售價降低的兩頭擠壓,使得利潤空間進一步緊縮甚至虧損,經營壓力增加。

二、中小型外貿企業克服金融危機不利影響的思路

首先是堅定走市場經濟之路,在市場供求競爭中尋求企業生存的市場機遇:(1)挖掘市場盲點。(2)轉求國內市場。(3)鞏固原有市場。

其次要巧用活用政府政策,放大市場效用。在金融危機的影響下,中央政府為我國中小企業發展已經或正在著手出臺一系列扶持政策,我國中小型外貿些企業當抓住這些有利條件,結合自身產業或企業發展的特點,放大市場效用。對中小型出口企業在產品質量和環保標準等的國際認證、專利申請以及參加國際博覽會等方面也提供一定的資助。針對不同行業的產品特性,提供不同的退稅率的補貼水平,盡量為高附加值產品出口和在國際上占據主導優勢的行業提供優惠。

為我國外貿企業提供國內外有關的市場信息、技術信息和調查資料和咨詢,以便為我國外貿企業生產經營決策提供依據.

三、中小型外貿企業重新振興的具體對策

1.優化產業結構

我國出口的市場和商品結構的不合理性在金融危機的沖擊下更加明顯,因此,優化我國中小型外貿企業的結構勢在必行。

第一要優化商品結構。據統計,中小企業在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動密集型產品的出口占相當大比重;在電子通信設備產品、生物技術等高技術領域,中小企業出口比重也逐步提高,我國當開發高技術、環保產品,建立具有自身競爭力的自主品牌,優化商品結構,從生活必需品向耐用消費品轉型。

第二要優化市場結構。我國對外貿易依存度非常高,2007年達到歷史新高的71%,可見我國對國外市場依賴性太強。所以,應當優化市場結構,需要采取一系列措施來穩固歐美市場的同時,大力開拓歐洲市場,并逐步向拉美、中東及非洲市場進軍,以不斷提高我國商品的市場占有率。另一方面,并考慮出口轉內銷,來應對發達國家出口的減少,找準產品定位,擴大內部市場對經濟增長的影響,制定內外兼顧的經濟發展戰略。

2.調整發展戰略

我國外貿中小型企業的發展一直比較缺少系統的管理和戰略目標,優化產業結構和產品結構,實現 “技術升級”和“產品創新”不是一天能夠實現的,要從企業長期的戰略角度來考慮走品牌發展之路。

第一是技術升級。一直以來,我國外貿型中小企業的核心技術少,后續的研發也相對薄弱,防御能力差,所以必須加大技術投入。一方面,需要國家建立專項的融資基金鼓勵企業進行技術升級,并對科技型外貿企業給予更多的政策優惠,通過政策促使大型企業對中小型外貿企業在技術上給予幫助;別一方面,中小型外貿企業考慮技術聯盟開發技術減少成本,共享技術開發和研究的成果,使得原來的產品在質量和品牌上進行升級,把產品差異化作為企業長久發展之計。

第二是引進人才。傳統中大量中小型企業家族式的管理模式應該逐漸向科學管理模式發展,企業要吸引“海歸”和其它優秀企業高管,帶來新的管理方式,加強管理創新,追求管理科學化,探索適合本企業發展的管理模式,提高科學管理的水平,所以,企業必須要配備金融方面的專業人才,實施人才本土化戰略,甚至成立專門的金融時局分析機構,以幫助企業轉型,這是我國外貿型中小企業長期發展的必然選擇。

四、結語

在金融危機影響并不見好轉的今天,我國外貿型中小企業要利用國家政策大力扶持的有利時機,積極采取有效的措施,在這場危機中生存下去并實現“轉型”,找到自身發展壯大的核心競爭力,將危機轉化為發展的契機。

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