日本中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化合作方式的變化與經(jīng)營(yíng)革新

龐俊濤

[摘要]近年來(lái),日本經(jīng)濟(jì)的形式在許多方面不斷發(fā)生變化,中小企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的困難。日本的中小企業(yè)必須及時(shí)做出反應(yīng),通過(guò)改變專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的方式和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)革新以繼續(xù)發(fā)揮他們對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵作用。日本中小企業(yè)不斷地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)革新,加大技術(shù)轉(zhuǎn)化的力度,從而加快了企業(yè)的發(fā)展。日本正以中小企業(yè)為基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的復(fù)興。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 經(jīng)營(yíng)革新 協(xié)作方式 垂直型協(xié)作 水平型協(xié)作

一、垂直型協(xié)作

(一)垂直型協(xié)作的規(guī)模

二十世紀(jì)末期,在日本的制造業(yè)中,納入到垂直型協(xié)作體系的中小企業(yè)的比重是相當(dāng)高的,1998年制造業(yè)中有47.9%的中小企業(yè)作為大企業(yè)(母企業(yè))不同層次的協(xié)作企業(yè)。由于各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不同,參加協(xié)作的中小企業(yè)的比重也不相同。具體來(lái)說(shuō),1998年有76.4%的紡織業(yè)中小企業(yè)和69.3%的汽車(chē)業(yè)中小企業(yè)成為協(xié)作企業(yè)。

這樣的垂直型協(xié)作不僅存在于制造業(yè)。其它行業(yè)中與協(xié)作活動(dòng)有關(guān)的中小企業(yè)也占有相當(dāng)?shù)谋壤?例如,從事信息服務(wù)業(yè)的中小企業(yè)中有40.8%的比例,從事運(yùn)輸業(yè)的中小企業(yè)中有35.6%的比例,而從事建筑服務(wù)業(yè)的中小企業(yè)中有19.4%的比例。

但是由于能夠在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)持續(xù)相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)協(xié)作關(guān)系,所以垂直型協(xié)作似乎更多地存在與制造業(yè)部門(mén)。然而,隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,在制造業(yè)中這種垂直型協(xié)作關(guān)系也發(fā)生著不斷的變化。在制造業(yè)中小企業(yè)中,參與協(xié)作的中小企業(yè)所占的比例在1966年至1981年期間呈不斷上升的趨勢(shì),而在1981年的比例達(dá)到65.5%之后開(kāi)始下降,1998年下降為47.9%。類(lèi)似的趨勢(shì)在除了食品和化工之外所有類(lèi)別的工業(yè)企業(yè)中都是存在的,而且日趨明顯。

(二)垂直型協(xié)作優(yōu)勢(shì)的變化

1.垂直型協(xié)作的優(yōu)勢(shì)

一個(gè)優(yōu)勢(shì)是協(xié)作企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)包合同從其母企業(yè)獲得“穩(wěn)定的工作量”。參與協(xié)作的企業(yè)認(rèn)為,與非協(xié)作企業(yè)相比,“穩(wěn)定的工作量”有利于企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是“無(wú)須承擔(dān)獨(dú)立的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)”。一項(xiàng)調(diào)查顯示,1997年,協(xié)作企業(yè)中銷(xiāo)售人員的比例為5.7%,非協(xié)作企業(yè)中專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售人員的比例為12.6%。而協(xié)作企業(yè)的廣告成本強(qiáng)度為11.4%,非協(xié)作企業(yè)的廣告成本強(qiáng)度為17.6%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,參與協(xié)作的企業(yè)相比非協(xié)作企業(yè)在獨(dú)立承擔(dān)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)享有這些優(yōu)勢(shì)時(shí),與非協(xié)作企業(yè)相比,協(xié)作企業(yè)獲得的利潤(rùn)要少一些。

我們可以認(rèn)為這里由于協(xié)作企業(yè)不愿意去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不愿意去抵御生意來(lái)源和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的波動(dòng),所以協(xié)作企業(yè)就不能像其母企業(yè)或者其它非協(xié)作企業(yè)那樣去追求高風(fēng)險(xiǎn)和高收入。在穩(wěn)定性和收入之間存在著一種交換。因此,在垂直型協(xié)作關(guān)系中存在著一個(gè)十分有利的穩(wěn)定因素,使得企業(yè)愿意犧牲部分收入以換取穩(wěn)定的工作供給和銷(xiāo)售。

2.垂直型協(xié)作優(yōu)勢(shì)的變化

雖然“穩(wěn)定的工作量”仍然是最為普遍的優(yōu)勢(shì),但是在如今的商業(yè)行為中,將這個(gè)作為商業(yè)優(yōu)勢(shì)的比例開(kāi)始下降。相反,諸如“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)交易”,“無(wú)須獨(dú)立研發(fā)的原始產(chǎn)品”和“技術(shù)方面的指導(dǎo)”等條件的重要性已經(jīng)增加。于是,垂直型協(xié)作的優(yōu)勢(shì)就這樣逐漸地從傳統(tǒng)的那些“穩(wěn)定的工作量”和“無(wú)須承擔(dān)獨(dú)立的銷(xiāo)售活動(dòng)”變換為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的自由貿(mào)易和相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)。而事實(shí)上,工作量穩(wěn)定的重要性作為一種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始下降,這同時(shí)也表明在這種垂直型協(xié)作關(guān)系中的穩(wěn)定因素可能逐漸消失。

換句話(huà)說(shuō),雖然垂直型協(xié)作繼續(xù)呈現(xiàn)其優(yōu)勢(shì),但這些優(yōu)勢(shì)的性質(zhì)與過(guò)去相比發(fā)生了變化。這意味著制造業(yè)中的協(xié)作企業(yè)變得不再是一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ),而是在與小部分母企業(yè)存在著協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)上單獨(dú)做生意的實(shí)體。這看來(lái)似乎是制造業(yè)中協(xié)作企業(yè)比例下降的一個(gè)深層次的原因。

(三)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)垂直型協(xié)作的影響

垂直型協(xié)作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸地消失,其中的影響因素很多,而經(jīng)濟(jì)的全球化是一個(gè)最為重要的因素。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),有44%左右的母企業(yè)以一種或者多種形式在國(guó)外建立了生產(chǎn)基地,有35%左右的母企業(yè)縮減其國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模而將生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移至國(guó)外,還有相當(dāng)數(shù)量的母企業(yè)從國(guó)外進(jìn)口零部件。母企業(yè)的此類(lèi)行為對(duì)作為協(xié)作企業(yè)的廣大中小企業(yè)產(chǎn)生了消極的影響,而這種影響主要體現(xiàn)在母企業(yè)與協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)合同和協(xié)作企業(yè)的銷(xiāo)售上。母企業(yè)的行為使得其提供給協(xié)作企業(yè)的“工作量”不再穩(wěn)定,從而使得協(xié)作企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩方面都出現(xiàn)困難。

正是經(jīng)濟(jì)的全球化導(dǎo)致了母企業(yè)此類(lèi)行為的發(fā)生。而如今,經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下,母企業(yè)可以在國(guó)外建立生產(chǎn)基地以降低生產(chǎn)成本,并有條件利用國(guó)外的生產(chǎn)能力來(lái)代替國(guó)內(nèi)的協(xié)作企業(yè),從而在協(xié)作關(guān)系中處于相對(duì)有利的位置。因此,在與協(xié)作企業(yè)的交往中,除了傳統(tǒng)上對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)時(shí)間等方面的嚴(yán)格要求之外,還出現(xiàn)了一個(gè)極其重要的要素——建立在長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上的信賴(lài)關(guān)系,而這種信賴(lài)甚至成為再次合作的基礎(chǔ)。可以說(shuō),正是經(jīng)濟(jì)的全球化打破了這種相對(duì)封閉的狀態(tài)。

二、水平型協(xié)作

(一)水平型協(xié)作的產(chǎn)生

二十世紀(jì)80年代中期日元的持續(xù)升值,使得日本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在二十世紀(jì)70年代的基礎(chǔ)上進(jìn)一步激烈和動(dòng)蕩。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),面臨的困難越來(lái)越多。在這種情況下,對(duì)原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(本業(yè))已達(dá)到成熟化的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上主要有兩種選擇:一是固守原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,試圖通過(guò)深化原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域探求新的出路;二是在重視原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)更加重視開(kāi)拓新領(lǐng)域,試圖通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)來(lái)擺脫困境。而中小企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域狹窄,經(jīng)營(yíng)資源不足,開(kāi)拓新領(lǐng)域不僅缺乏必要的人才和資金,更缺乏必要的技術(shù)和信息。所以,應(yīng)該在重視原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)更加重視開(kāi)拓新領(lǐng)域,與各自不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)相聯(lián)合,采取經(jīng)營(yíng)資源互補(bǔ)的辦法,走融合化的道路,這不僅是企業(yè)富有新的活力的良策,同時(shí)也是克服宏觀環(huán)境變化的有效措施。融合化正是在這一背景下產(chǎn)生的。

(二)參與水平型協(xié)作企業(yè)的特征

1.參與水平型協(xié)作的情況

根據(jù)日本中小企業(yè)廳的《中小企業(yè)聯(lián)合活動(dòng)調(diào)查》(2002年11月)的數(shù)據(jù)顯示,中小企業(yè)的規(guī)模對(duì)企業(yè)參與水平型協(xié)作在數(shù)量上有一定的影響。而有調(diào)查顯示,中小企業(yè)的規(guī)模對(duì)企業(yè)參與水平型協(xié)作在形式上同樣有一定的影響。由于所有的中小企業(yè)在聯(lián)合研發(fā)(R&D;)上的投入比其它的項(xiàng)目要多得多,所以企業(yè)參與聯(lián)合研發(fā)(R&D;)的比例同企業(yè)的規(guī)模成正比。相反地,企業(yè)參與聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合銷(xiāo)售、聯(lián)合廣告和聯(lián)合IT宣傳等方面的比例同企業(yè)的規(guī)模成反比。

中小企業(yè)的規(guī)模對(duì)企業(yè)參與水平型協(xié)作存在相當(dāng)?shù)挠绊?其中可能有許多原因,但是最明顯也是最重要的一個(gè)原因是由于水平型協(xié)作涉及許多不同的種類(lèi)而使得參與水平型協(xié)作的企業(yè)的目的產(chǎn)生差異,從而在參與的數(shù)量和形式上隨著企業(yè)規(guī)模的大小而變化。絕大多數(shù)的中小企業(yè)參與聯(lián)合研發(fā)(R&D;)有一個(gè)共同的目的——“補(bǔ)充本企業(yè)所缺乏的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能”,而參與聯(lián)合采購(gòu)和聯(lián)合物流活動(dòng)的目的則是“減少經(jīng)營(yíng)成本”。也就是說(shuō),當(dāng)許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)潛力而不是經(jīng)濟(jì)效益時(shí),對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求往往刺激了諸如聯(lián)合銷(xiāo)售等活動(dòng)。因此,規(guī)模比較大的中小企業(yè)往往能夠獨(dú)立地取得相當(dāng)好的經(jīng)濟(jì)效益,從而趨向于聯(lián)合研發(fā)(R&D;)以尋求更大的經(jīng)濟(jì)潛力;而規(guī)模比較小的中小企業(yè)由于很難獨(dú)立地取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,從而更愿意參與尋求經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)作形式。

2.參與水平型協(xié)作企業(yè)的特征

(1)參與聯(lián)合研發(fā)(R&D;)的中小企業(yè)一般具有較大的企業(yè)規(guī)模、較高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和較高的研發(fā)(R&D;)積極性,并較多地參加跨行業(yè)交流組織。

(2)參與聯(lián)合銷(xiāo)售的中小企業(yè)一般具有較低的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并較多地參加跨行業(yè)交流組織。

(3)參與聯(lián)合采購(gòu)的中小企業(yè)一般具有較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和較高的研發(fā)(R&D;)積極性。

(4)參與聯(lián)合物流的中小企業(yè)一般具有較高的研發(fā)(R&D;)積極性,并較多地參加跨行業(yè)交流組織。

(三)跨行業(yè)交流活動(dòng)的作用

根據(jù)日本中小企業(yè)廳的資料顯示,中小企業(yè)參加跨行業(yè)交流活動(dòng)的比例是13.7%,其中的37.7%的企業(yè)在參加跨行業(yè)交流活動(dòng)的同時(shí)也參與了水平型協(xié)作活動(dòng)。這一比例比只參與水平型協(xié)作活動(dòng)而不參與跨行業(yè)交流活動(dòng)企業(yè)的20.8%的比例要高出許多。此外,參加跨行業(yè)交流活動(dòng)企業(yè)中的22%最終參與了水平型協(xié)作。可以認(rèn)為,跨行業(yè)交流活動(dòng)對(duì)于逐漸參與水平型協(xié)作的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了“溫床”的作用。由此可見(jiàn),參加跨行業(yè)交流活動(dòng)的中小企業(yè),將逐漸地參與到水平型協(xié)作活動(dòng)中。

那些參加跨行業(yè)交流活動(dòng)的中小企業(yè)具有許多特征:(1)一個(gè)較長(zhǎng)的企業(yè)年限;(2)較多競(jìng)爭(zhēng)者;(3)較高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率;(4)較高的研發(fā)(R&D;)積極性;(5)存在轉(zhuǎn)包合同關(guān)系。當(dāng)一些諸如企業(yè)年限等因素不能被改變時(shí),企業(yè)將參與聯(lián)合研發(fā)(R&D;),并且積極地參加跨行業(yè)交流活動(dòng)。而那些參加跨行業(yè)交流活動(dòng)并逐漸參與到水平型協(xié)作活動(dòng)中的中小企業(yè)一般具有三個(gè)顯著的特征:(1)企業(yè)規(guī)模較小;(2)較低的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率;(3)較高的聯(lián)合研發(fā)(R&D;)積極性。

以上的分析表明,相對(duì)靈活的企業(yè)通過(guò)參加跨行業(yè)交流活動(dòng)而較好地發(fā)展了商業(yè)關(guān)系,而具有較低的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的企業(yè)更適合于參與水平型協(xié)作活動(dòng)以提高它們的經(jīng)營(yíng)狀況。為了實(shí)際地達(dá)到合作階段,對(duì)中小企業(yè)本身來(lái)說(shuō),參與研發(fā)(R&D;)活動(dòng)并占有相關(guān)的資源是十分必要的,這使得它對(duì)其它企業(yè)具有一定的吸引力。

綜上所述,我們可以看到,參加跨行業(yè)交流活動(dòng)具有重要地意義,對(duì)中小企業(yè)參與水平型協(xié)作活動(dòng)起到“溫床”的作用。但同時(shí)必須注意到,單純地參與活動(dòng)本身是無(wú)效的。只有企業(yè)有清楚的目的和明確的行動(dòng),那么它們才能夠真正地享受這樣的跨行業(yè)交流活動(dòng)所帶來(lái)的好處。

三、日本中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)革新

(一)中小企業(yè)積極參與“產(chǎn)—學(xué)—官”協(xié)作方式并加速技術(shù)轉(zhuǎn)化

1.參與“產(chǎn)—學(xué)—官”協(xié)作的企業(yè)特征和取得成功的要素

據(jù)日本中小企業(yè)廳的調(diào)查,有35.9%的中小企業(yè)參與“產(chǎn)—學(xué)—官”協(xié)作,而中小企業(yè)的合作者中,占絕大多數(shù)的是國(guó)立的大學(xué)和公共的研究機(jī)構(gòu),這兩者在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到關(guān)鍵的作用。

積極參與“產(chǎn)—學(xué)—官”協(xié)作的中小企業(yè)一般具有以下幾個(gè)特征:(1)具有相對(duì)較長(zhǎng)的企業(yè)年限;(2)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大;(3)企業(yè)不從事轉(zhuǎn)包合同業(yè)務(wù);(4)已經(jīng)或者計(jì)劃轉(zhuǎn)變成公共企業(yè);(5)有經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)(R&D;)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等活動(dòng)。而在協(xié)作中那些取得較高的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率即已經(jīng)取得成功的中小企業(yè)則具有以下特征:(1)具有相對(duì)“年輕”的企業(yè)年限;(2)企業(yè)的相對(duì)規(guī)模較小;(3)有經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)(R&D;)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以外的活動(dòng)。這表明,當(dāng)那些具有一定的規(guī)模和積累相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)涉及到諸如研究領(lǐng)域時(shí),它們很容易與大學(xué)或者研究所等實(shí)體結(jié)成合作,進(jìn)而形成“產(chǎn)—學(xué)—官”協(xié)作。其中,比較“年輕”和規(guī)模比較小的企業(yè)很容易作為“產(chǎn)—學(xué)—官”協(xié)作的結(jié)果而獲得成功。

2.利用TLO加速技術(shù)轉(zhuǎn)化

日本的中小企業(yè)參與傳統(tǒng)的“產(chǎn)—學(xué)—官”協(xié)作往往容易受到時(shí)間因素的限制。為了消除其消極影響,日本政府在1988年實(shí)施了TLO法(全稱(chēng)是《促進(jìn)從學(xué)校到企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移的法律》,希望在這部法律下建立的技術(shù)轉(zhuǎn)讓機(jī)關(guān)(TLO—TechnologyLicensing Office)能引導(dǎo)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的增加。直到2003年3月,得到TLO法承認(rèn)的31個(gè)TLOs才逐漸發(fā)揮效力,它們的工作使得在2001財(cái)政年度中有1145個(gè)專(zhuān)利得以實(shí)施并取得3億日元的稅收。

在實(shí)施TLO法的初期,日本的中小企業(yè)在利用TLO以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)面存在著一些問(wèn)題,根據(jù)日本中小企業(yè)廳的調(diào)查,中小企業(yè)方面的最主要的問(wèn)題是TLO信息的匱乏,占所有因素的49.1%,另外一個(gè)問(wèn)題是缺乏利用TLO的意識(shí),占所有因素的36%。而TLO方面幾乎所有的問(wèn)題都集中在缺少人員和對(duì)中小企業(yè)急需的知識(shí)技能的匱乏。日本的TLO正在積極地解決自身存在的問(wèn)題,以增強(qiáng)可利用性,與中小企業(yè)一起加速技術(shù)轉(zhuǎn)化。

TLO的作用能夠得到充分地發(fā)揮將使得中小企業(yè)更多地接觸到那些可以直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)間更好地開(kāi)展水平型協(xié)作。因此,廣大的中小企業(yè)應(yīng)該將“產(chǎn)—學(xué)—官”協(xié)作作為一種優(yōu)先的選擇,并將TLO作為一個(gè)工具而充分利用,這樣才能使得加速技術(shù)轉(zhuǎn)化成為可能,從而加快中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)產(chǎn)業(yè)聚集的“孵化器”作用

“產(chǎn)業(yè)聚集”現(xiàn)象,即單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中于一個(gè)特定的區(qū)域內(nèi),而這對(duì)許多國(guó)家來(lái)說(shuō)都是一致的。而地理位置上的相對(duì)集中使得產(chǎn)業(yè)聚集地的企業(yè)在節(jié)省運(yùn)輸成本和原材料采購(gòu)成本以及容易獲得人力資源等方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸地體現(xiàn)出來(lái)。

產(chǎn)業(yè)聚集的存在促進(jìn)了企業(yè)之間的交流并且為企業(yè)更容易地參與商業(yè)合作提供了環(huán)境,在這個(gè)意義上說(shuō),他們對(duì)發(fā)展企業(yè)之間的水平型協(xié)作起到了孵化器的作用。

(三)“企業(yè)家社會(huì)”的形成與日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)興

所謂“企業(yè)家社會(huì)”,是指社會(huì)主要由中小企業(yè)構(gòu)成,在這種社會(huì)中,大量的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上起著積極地作用,從而引發(fā)和促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)興。這樣的“企業(yè)家社會(huì)”將允許人們通過(guò)參與商業(yè)活動(dòng)而體驗(yàn)自我實(shí)現(xiàn)的快樂(lè)。如果為了使大量的人能夠在商業(yè)活動(dòng)中體驗(yàn)自我實(shí)現(xiàn),企業(yè)必須提供和接受大量的不同的價(jià)值觀,這在主要由大企業(yè)構(gòu)成的社會(huì)中是行不通的,因?yàn)樵诖笃髽I(yè)中,個(gè)人的意志必須與集體意志相一致。相比之下,中小企業(yè)似乎是唯一的選擇。

在中小企業(yè)內(nèi)部,最普遍存在的現(xiàn)象是企業(yè)家們?yōu)樗麄兊墓ぷ鞫械津湴痢?shí)際上,他們有理由驕傲,因?yàn)檎瞧髽I(yè)家個(gè)人的技術(shù)和智慧使得廣大的中小企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以生存和發(fā)展。單獨(dú)一個(gè)企業(yè)家的個(gè)人技術(shù)和智慧相對(duì)渺小,但是將它們綜合起來(lái)就是發(fā)展日本經(jīng)濟(jì)所需要的。

中小企業(yè)的企業(yè)家在“企業(yè)家社會(huì)”中起著關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)的企業(yè)家經(jīng)常地做出許多重大的決定。中小企業(yè)的企業(yè)家必須親自制定那些可能影響到企業(yè)的生存和企業(yè)員工及其家庭命運(yùn)的重大決定,而在大企業(yè),這種決定往往不必一人承擔(dān)。此外,在中小企業(yè)里,不管企業(yè)家是中年人還是正步入老年,面臨科技化浪潮,為了企業(yè)的生存和發(fā)展,他們必須為學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)而不斷地奮斗。正是這些中小企業(yè)的企業(yè)家們能夠做出堅(jiān)韌的決定并且堅(jiān)持不懈地吸收新技術(shù),他們真正的作用是領(lǐng)導(dǎo)日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)興。

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