柴國生 與他的照明王國

韓 陽

當問及他是怎么看待財富時，柴國生說：“我追求的是事業的不斷發展，對大多數人來說，生活是很容易達到目標的，而事業則不同。我對于財富的概念是很平淡的，現在的精力主要用在完善和推動企業的發展上，這才是我最終的夢想。”

1990年，柴國生離開他呆了12年之久的國企，開始下海創業。

那時，他已經是那家工廠的總工程師了。

回想起那段歷史的時候，柴國生印象深刻：“當時有兩件事對我的影響很大。第一件事，是我看了當時紅極一時的何博傳寫的《山坳上的中國》，這本書深刻揭示了中國的經濟模式和未來預期的發展模式。第二件事，就是1990年我們廠去歐洲考察節能燈時，先去了英國，后去了捷克，繁榮的市場經濟和落后的計劃經濟給了我很大的震撼，因此我看到了當時所在的企業無法讓我實現夢想。”

歐洲考察結束后，柴國生認為不能簡單地引進外國先進設備，而要按照中國自己的發展模式走中國特色的發展道路，這一點和執意想要引進外國設備的廠長發生了極大的分歧，這件事最終讓柴國生堅定了辭職的決心。

辭職后，柴國生來到了廣東佛山，他在一個朋友的公司做了10個月，1992年12月，他創辦了雪萊特的前身——華星光電實業公司。剛開始的全部資產只有七十萬。柴國生說“那時恨不得把每一個錢都掰成兩個來用”。

個人魅力是一件很玄的事情，說不清道不明，表現在柴國生身上，就是創業初期他能憑著個人魅力將個舊的老同事、老部下，從安定的國企召集到自己的麾下，為了一個不確定的未來而努力打拼。

“當時是怎么說服他們遠離家鄉，辭去國企的工作來到南海和您一起創業的?怎么保證他們的未來?”

“我是沒法保證他們，我就告訴他們，國際歌里有句話是‘從來就沒有什么救世主，誰也救不了誰。但是我可以保證，哪怕只有一碗米，我也要煮成稀飯大家一起分享。因為我一直都很有責任心，大家都很信任我，抱成團努力工作。那時連續好幾年，每天工作十幾個小時，每個月工作30多天，工資很低，但大家工作勁頭很高，有非常大的干勁。我無法保證日后人人得以衣錦還鄉，但是我可以保證，只要有一碗米，我也會做成稀飯，給大家一起喝。”

“剛開始的時候，極其的艱難，難到什么程度，就是需要把生銹的螺絲放在煤油里泡，泡了幾天后再用。不敢浪費一絲一毫，因為沒錢啊。”柴國生說，“我只有一次拖欠過大家工資，那次是因為發工資的前幾天，我們的保險箱被撬，放在里面準備發的工資也被偷了。”

還有一次，對他印象也很深刻。1993年的時候，公司剛剛創立一年，沒有交通設備，只有一輛人力三輪車充當公司的采購車。那時佛山市區已經禁止騎人力三輪車了，但是他們沒辦法，平時只能偷偷運輸。有一次還是在祖廟街口被交警攔下來了，怎么辦?大家只好把采購的東西卸下來，重新想辦法拖回了公司。

回憶起創業初期的艱苦時光，柴國生不僅感慨萬千道。

柴國生出生于云南個舊。他的父母都是教師。文化大革命爆發，柴國生沒能上初中，在小學辦的初中班里呆了3年。17歲時，“準初中畢業”的他遇到一個好機會，免去了下鄉之苦，進入當地的燈泡廠當工人。1975年，全廠最勤奮、學習能力最強的柴國生，被推薦到復旦大學光學系電光源專業。

“剛進大學時，整個人都懵了，文化基礎太差，導致剛開始聽課如聽天書一般。”柴國生坦言道。但是他不服輸，用了3年的時間便學完了初中到大學9年的課程。1978年大學畢業，他選擇考研，平均分56分，被60分的入圍線卡到了研究生門外。

當時擺在他面前的有兩個選擇，一個是去云南大學當老師，一個就是去當年工作過的燈泡廠當技術人員。“因為自己在教師家庭長大的，所以對教師這一行不感興趣，就選擇了回燈泡廠去。”

當時的選擇，決定了柴國生一輩子的人生道路。

1997年，柴國生在復旦大學的老師找到了他。

這位老師當時接受了國家一個重點項目，需要進行技術實驗，進行項目合作攻關，他們在國內找了一圈，包括不少大企業，但都找不到合適的，最后發現了華星光電，此時的華星光電在節能燈行業已經遙遙領先于其他同行。

最后，“華星”與復旦大學合作對“節能燈光衰機理研究”獲得成功，使節能燈的質量達到國際先進水平。華星率先采用涂膜保護水涂粉新工藝生產的節能燈管，平均壽命長達8000小時以上，2000小時通光維持率達85％以上，技術指標達到國際先進水平。該項目于1999年榮獲教育部科技進步一等獎、2004年榮獲國家科技進步二等獎。

1998年后，華星光電在“緊湊型高效節能燈”方面實現兩大創新：一是大功率，創造了65瓦以上的節能燈，突破了節能燈沒有大功率的禁區；二是往更小的方向發展，3瓦、5瓦的家庭型，引導行業潮流。這兩大突破，讓華星光電確立了自己在電光源領域的領先地位。

柴國生說，能取得今天的成績，完全是抓住了兩個機會。一個是1992年鄧小平南巡帶來的巨大機遇，一個是節能燈的高速發展時期。

“當時你們的產品在廣東的份額如何?雪萊特的利潤如何?”

“可以說高品質的節能燈大部分都是我們制造的。我們比其他同行掙錢多。我們管理好，合格率好。而且質量好，市場上供不應求。所以我們的利潤相比同行能高出百分之十幾。”

隨著事業的平穩上升，柴國生的心愿也從小到大了，那就是“要成為中國最好的、世界一流的照明企業。”

2006年10月25日，雪萊特在深交所成功上市。但是，從2007年9月到2009年8月，國內第一起因為上市公司股權激勵引發的訴訟引起市場矚目。耗時兩年，官司從區級法院一路打到最高人民法院，原被告雙方是雪萊特董事長柴國生和原董事、副總經理李正輝。

2002年底和2004年7月，柴國生分兩次將名下的部分公司股份贈給時任公司副總經理的李正輝，雙方同時約定李正輝從接受股份起至少要在公司服務滿5年，若中途退出則將收回這部分股權并追討經濟賠償。

李正輝沒有履行承諾，于2007年8月25日向公司提出辭去公司董事及副總經理職務。雪萊特隨后召開第一屆董事會第十五次會議，批準了這份辭職申請，官司由此引發。

雪萊特起訴李正輝，追討股份并要求賠償損失1929萬。李正輝在佛山南海區法院狀告雪萊特董事會決議非法，法院兩次開庭后卻又撤訴。雪萊特接著反訴，狀告李正輝濫用訴權對公司造成不良影響。李正輝再訴雪萊特要求獲得經濟補償及董事津貼……

2009年8月19日，最高人民法院終于為這場馬拉松訴訟畫上句號：李正輝在賠償柴國生1929.40萬元經濟損失的同時。還需退還34.83萬股雪萊特股份。雙方均對判決結果無異議。

“當時我看到股權糾紛案的相關報道，覺得很奇怪，李正輝明明再做幾個月就可以了，為什么還要走?”

“這就要看關于人性的東西了，人性本來就是貪婪的，關于這個問題，我沒法回答，沒法代替那個人回答。”柴國正平靜地說著。

如今，柴國生對這場官司諱莫如深，但透過這起轟動一時的官司，可以發現柴國生在公司管理上的重大變化。

他說，包括李正輝在內，他共向20多名員工贈送過股份。據了解，2006年雪萊特上市之初，共有自然人股東21名，到2009年3季報，其中不少名字已經消失。

柴國生說：“當時贈與股份的那些小股東現在大部分都不在公司了，因為他們的管理思想和理念已經無法跟上雪萊特現在的發展。公司在第二次創業的時候，引進了更多有激情的大學生和年輕干部。”

“二次創業已經完成了嗎?”

“現代化管理體制、公司法人制度、現代企業運營機制的建立已經基本完成了，現在我們對干部的選用，對業績的評價機制和管理機制已經遠遠超越過去的運作水平。這讓雪萊特在未來會走得更遠。”柴國生淡淡地說，“以后我有可能辭任董事長，只做一個股東就行了。現在的職業經理人團隊，我很放心他們。”

柴國生的辦公室，幾乎都是古董。他說，古董只是個人愛好，私人行為。他希望他的下屬們都是光電專家，而不是古董家。不要因為他喜歡，屬下就跟風。

人生的不同階段目標就會不同，柴國生表示，現在想得最多的是企業和員工的發展。現在生產一億只節能燈，一年可以節約70億度電，相當于40多億人民幣，相當于一個80萬千瓦機組的發電量，少消耗280萬噸標煤，就少排放近千萬噸的二氧化碳，幾十萬噸的二氧化硫。

這是他所從事的行業，所產出的產品為社會做出的貢獻。特別是現在氣候變暖，雪萊特的產品能為社會做出這么一點貢獻，他很欣慰。

截至2010年1月15日，柴國生持有雪萊特48.66％的股份，市值約10億元。