項目施工中的設備管理

梁新慧

（山西路橋第二工程有限公司，山西 臨汾 041051）

在新形勢下，如何搞好設備管理、提高機械工作效率、降低工程成本、增加效益，是施工企業的機務管理者必須研究的重要課題。為此，在管理過程中只有加強和完善對設備的綜合管理，合理配置機械，確保設備的效能得到充分發揮，才能降低工程成本，提高施工質量、保證工期。

1 建立健全的設備管理機構和制度

在工程中標后組建項目部，項目部成立后應立即設立設備管理機構，見圖1。

圖1 設備管理機構

機務科負責工程項目機械，按計劃全面安排機械的使用、保養和維修，貫徹落實崗位責任制和安全技術操作規程，負責配件計劃及大部件、總成件的更換審批。

機務主管負責設備的日常使用、維修，并統計、上報各項原始數據。

機修車間負責二級以上保養和維修工作。

配件倉庫負責機械配件的采購、供應和庫存管理。

按照企業機械設備管理辦法規定的基礎上，結合項目實際情況，制定一套適合本項目部特點的操作性強、行之有效的本項目部的“機械管理辦法”、“單機車核算辦法”等。

2 加強設備的保養和維修

2.1 設備保養管理

（1）領導與員工達成共識，克服“以修代養”的思想，把技術保養列入機務管理的重要內容，將技術保養制度化，并建立相應的監督機制。

（2）加強保養維護人員及操作人員的培訓，確保各項保養操作能按“規程”進行。

（3）將技術保養的項目內容規范化、表格化，做好保養維護的記錄和歸檔。

（4）配齊保養、檢測和維護所需的設備工具，盡力完善工地的各種設施。

（5）充分利用時間，協調各部門的關系，合理調配人員，充分調動員工的積極性，做到獎罰分明。

2.2 設備維修管理

由于工程項目點多面廣、施工任務緊，不可能提供專門的一段修理時間，為了能及時完成修理任務，企業應成立設備維修部，根據工地任務，由維修部派出專門的維修組進駐工地，負責日常的修理工作。

2.2.1 建立小型備件倉庫

施工過程中，施工設備發生故障，常因缺少更換的零配件而影響修復，使工期受到影響。項目部的設備維修部門應建立小型備件倉庫，做好易損件、零部件的儲備。

2.2.2 采用靈活的維修方式

（1）如果出現故障的設備不太重要，或故障隱患對生產影響不大，拆裝方便，停機維修時間短，維修費用不同，可采用事后維修的方法。

（2）對平時難以停機、出現故障對生產和安全影響較大、已基本掌握故障規律的設備應定期維修。

（3）關鍵設備在有監測和診斷技術的條件下，盡可能采取狀態監測維修。借助專用儀器和檢測設備對設備進行不解體檢測，根據監測、診斷的結果，分析故障后果的嚴重性，利用人力、材料等維修資源進行監測維修。

（4）由于項目部的現場維修設備有限，一些現場修理難度大、故障技術會計師高且需要專門的維修設備，通過專門維修點的檢查維修，能大大降低設備故障對工程造成的損失及維修費用，確保機械在最短時間內恢復正常。

3 機械設備的核算統計

（1）機械部應對項目標后預算中機械費了解清楚，做到心中有數。

（2）要對機械設備租賃費（內部和市場租賃）逐月通過結算進行統計。

（3）對內部管理的大中型機械設備和車輛建立健全單車、機核算，對機械運轉臺時、完成的工作量進行統計，考核機械的完好率和利用率，并對機械的燃、潤油料、配件消耗和修理費用等基礎資料進行收集和核算。

（4）結合定額管理，把機械設備操作人員的個人收入和核算效果掛鉤，提高操作人員及維修人員的積極性。

（5）通過對各項技術經濟指標的分析，發現問題、找出原因，適時進行調整，從而降低成本、提高效益。

4 機械設備的安全管理

機械設備的安全管理是機械設備安全運行的基本保障。按照現代設備管理思想，要對設備的整個壽命周期進行管理。即從設備的選型、采購、安裝、驗收、使用到報廢。從安全角度講，可以歸納為新購設備堅持“三同時”，對在用設備堅持安全管理兩個方面。

4.1 堅持新購設備“三同時”

（1）新設備在選型采購時，不僅是考慮設備的結構、性能、壽命、安全、經濟、維修等，還要考慮設備對人的適宜性，要盡量選購本質安全性的機械設備，如不可能，也要堅持主體設備與安全衛生設備同時購進，決不能因購買新設備而給安全衛生帶來新的危險與傷害。

（2）新設備安裝時要主體設備與安全衛生設施同時安裝。設備的安裝要符合國家標準要求，特別應注意的是噪聲與振動。

（3）新設備的驗收、調試、運行和使用，要主體設備與安全衛生設施同時驗收、調試、運行和使用，并要同時列入設備臺賬進行管理。

4.2 堅持在用機械設備的安全管理

機械設備長期使用過程中，由于零部件的磨損、疲勞和作業環境中的粉塵、油污、切削等原因，引起性能、結構、材料、應力等的變化，甚至導致其功能失效或出現故障，影響機械設備的正常運行。因此，機械設備的安全管理，一是抓好日常維護保養和計劃檢修；二是抓好機械設備的安全檢查，尤其是特種設備的安全檢查。

5 結束語

項目施工中的設備管理工作的特點是在工地現場展開，設備管理水平的高低直接關系到施工企業能否保質保量地完成施工任務。重視機械設備管理工作，探索科學的設備管理模式，加大機務管理力度，使設備管理逐步規范化，提高設備的完好率和利用率，降低生產成本，增加經濟效益，是設備管理人員的職責所在。