淺析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

摘要：公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是不能夠完全避免的，但卻能夠通過有效的措施得到控制，在越來越激烈的競爭中，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是隨之越來越突出自身的作用。本文簡單的探討公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及相關(guān)的控制策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；控制策略；管理

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是在公司財(cái)務(wù)的活動(dòng)過程中，受到一些不確定的因素影響，從而使得公司的效益與預(yù)期中的出現(xiàn)不同造成損失的可能性。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，其客觀的條件決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在性，要徹底的、完全的消除這些負(fù)面的影響，是不太現(xiàn)實(shí)的，只能最大限度的進(jìn)行控制，正是因?yàn)檫@樣，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就變得非常必要了，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)以及評(píng)估，利用合理的手段進(jìn)行相關(guān)的控制，力求通過最小的成本來獲取最大的安全保障，這就是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，指的是以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，再通過有效的公司治理結(jié)構(gòu)安排，完善公司的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及決策機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司層面、子公司層面以及業(yè)務(wù)層面的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好控制，其最終的目的就是防范、降低公司的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展以及良好發(fā)展。其實(shí)從公司追求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)的過程，就是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程，而這個(gè)過程由四個(gè)部分構(gòu)成，分別是：籌資、投資、經(jīng)營以及分配。受到公司的內(nèi)部、外部環(huán)境因素影響，其財(cái)務(wù)活動(dòng)、結(jié)果也就相對(duì)的具有不確定性，也就是存在著財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。從會(huì)計(jì)的角度來講，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制要素，包括公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的全部過程以及最終反映出的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤六大會(huì)計(jì)要素，以及這六要素之間的相互關(guān)系。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及與之對(duì)應(yīng)的相關(guān)控制顯示出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制既包括了公司的內(nèi)部環(huán)境，也包括了公司的外部環(huán)境。

二、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

1.重視經(jīng)營性的現(xiàn)金

現(xiàn)金絕對(duì)是公司的生命，如果說一間沒有任何利潤的公司還是可以勉強(qiáng)生存下去的，那么沒有現(xiàn)金的公司則會(huì)隨時(shí)面臨倒閉的危機(jī)。由此可以說明現(xiàn)金在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中是有著重要地位的，而現(xiàn)金流量、狀況的相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)，則是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中，最為直接也最為敏感的重要指標(biāo)，畢竟任何企業(yè)的失敗，都是因?yàn)槠湓诂F(xiàn)金方面的失控。在現(xiàn)金流量的所有指標(biāo)當(dāng)中，最基本要數(shù)經(jīng)營性的現(xiàn)金流指標(biāo)了，可以這樣說，如果沒有經(jīng)營性的現(xiàn)金流指標(biāo)，那么就不會(huì)有長期的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應(yīng)，抓住了經(jīng)營性的現(xiàn)金流指標(biāo)，就等于抓住了公司的現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵點(diǎn)。正是因?yàn)檫@樣，公司應(yīng)該先根據(jù)同行業(yè)的指標(biāo)狀況，再結(jié)合自身當(dāng)前的發(fā)展階段，制定出適合的、合理的經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)。

2.實(shí)行資金集中管理

公司的資金實(shí)行集中管理政策，其實(shí)就是要拓展公司內(nèi)部的融資渠道，從而最大限度的降低公司資金的閑置，形成相對(duì)比較統(tǒng)一的資金池，提高公司的資金使用效率，最終達(dá)到增強(qiáng)公司利潤中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)，比如說可以開設(shè)零余額的帳戶或者是集中的帳戶，而公司的總部要賦予往來銀行的某些權(quán)利，在指定的時(shí)間將帳戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中的帳戶中，這種方法對(duì)于公司進(jìn)行現(xiàn)金水平控制是非常有效的。除此之外，公司實(shí)行資金的集中管理還應(yīng)該包括對(duì)貸款、擔(dān)保等等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在創(chuàng)造資金的協(xié)同方面，公司可以利用網(wǎng)上銀行等等，建立相關(guān)的資金管理系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)甚至可以通過多家的銀行網(wǎng)上銀行建立，如果說公司具有比較大的規(guī)模以及實(shí)力，那么在和銀行等等金融機(jī)構(gòu)協(xié)商資金籌措條件的時(shí)侯，還可以處于比較有利的位置，比如說爭取到更加優(yōu)惠的利率等等。

3.制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

我國的公司，其內(nèi)部的控制制度相對(duì)還是屬于比較落后的，甚至有的公司還沒有相關(guān)的內(nèi)部控制的制度，從而造成了嚴(yán)重的后果，比如說工作人員濫用職權(quán)、處理事情的時(shí)候缺乏相關(guān)的制衡、信息不夠準(zhǔn)確、收入支出混亂等等，使得公司受到重大的損失。由此可以看出，制度的不健全會(huì)給不法的經(jīng)營者可乘之機(jī)，更會(huì)嚴(yán)重的影響到公司的發(fā)展。制定公司的內(nèi)部控制制度，第一就是要明確控制的目標(biāo)，找準(zhǔn)控制點(diǎn)，也就是在容易出錯(cuò)從而需要進(jìn)行控制防范的環(huán)節(jié)，以達(dá)到在同一部門內(nèi)不同的崗位、上下級(jí)之間的相互牽制與企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)該有不同部門分別處理，使一個(gè)部門的記錄受到另一個(gè)部門的牽制之間能夠有機(jī)的結(jié)合；第二就是要實(shí)行公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)簽制度，公司在明確產(chǎn)權(quán)的關(guān)系之后，應(yīng)該明確各級(jí)所有者以及相關(guān)經(jīng)營者的所有責(zé)任以及權(quán)利，建立好完善的集體決策機(jī)制，尤其是公司的重大貿(mào)易、投資活動(dòng)，這是必須讓公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與的，經(jīng)過集體的研究嚴(yán)格的把好關(guān)；第三就是要加強(qiáng)公司的內(nèi)部稽核工作，內(nèi)部稽核工作應(yīng)該是包括了公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的審查以及財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的日常審核等等工作。

三、總 結(jié)

美國安然公司的破產(chǎn)、世通公司的財(cái)務(wù)丑聞等等，都可以顯示出在競爭激勵(lì)的市場中，在為公司帶來了經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制，能夠有效的防范、化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司資金的使用效率，促進(jìn)公司的可持續(xù)性發(fā)展以及良好的發(fā)展。

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