大學出版社改制后如何創新商業模式

摘要：隨著改革開放的到來，市場化經濟的發展，全國各個領域都在進行一場大的市場化模式轉變，出版行業也是如此。如今，我國的出版行業基本已實現轉制，出版社也加入了市場經濟的大潮中，大學出版社的改制也必然帶來商業模式的創新。本文將以出版社的制度改革為切入點，從相關方面探討市場機制下商業模式的創新。

關鍵詞：大學出版社；轉企改制；商業模式

出版社在英美等國與報紙、電視、電影同屬于大眾傳播媒介，承擔著傳播知識、溝通民眾感情的重大作用，我國雖未將其列入大眾媒介范圍，但出版行業同樣承擔著傳播文明，文化繼承以及溝通交流的重要任務。雖然網絡的出現讓人們獲取信息和知識變得更加方便，但圖書作為一種傳統的傳播方式，在人們的日常生活中依然具有不可替代的地位，因為圖書與其他媒介相比，是一種系統化、邏輯化、理性化的傳播手段。

如今，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，以及文化體制改革的逐步深入，絕大多數出版社已經完成了轉制，即對事業單位進行股份制改造，轉變為企業。出版社性質的變化必將引起企業經營方式和管理制度的改變，并對出版活動的具體實施產生重大影響。目前，政府部門已對某些出版社實行了自主經營、自負盈虧的政策，還鼓勵一些大型出版社組建出版集團為融資上市做準備，以提高我國出版業的國際競爭力。雖然我國出版社的市場化程度比較低，市場發育不成熟，但轉制以后，出版社不再是受政策保護的事業單位，而成為面向市場、全面參與競爭的企業，從原來的賣方市場變為買方市場，讀者成為圖書市場的主導者和出版社的衣食父母，原來等、靠、要的被動思想和攤派、強制購買的發行方式顯然不符合市場競爭的原則，為適應新的生存環境，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，各大出版社開始探索符合市場經濟的新型商業模式。盡管出版社的盈利模式不盡相同，可謂是各有妙招，但總結歸納后還是存在某些共通之處，具體包括以下幾個方面。

一、按照現代公司制度運營，完善法人治理結構

圖書出版社改制后，很大程度上試行公司制度，這改變了以往的傳統事業制管理模式。之前的圖書出版社主要采取事業單位管理模式，這在一定程度上帶來了出版業積極性不高。圖書出版在國家政府相關部門的庇護下，得不到真正的成長。辦事效率以及各個環節在節奏上相對慢，在程序上相對復雜，因此在大學圖書出版改制后，按照現代公司制度運營，是出版社提高效率的首要選擇。

據有關統計：截至2008年11月，全國已經完成或正在進行轉企改制的圖書出版單位(包括副牌社)共有184家，約占全國經營性出版單位的1/3。出版社改制帶來公司制度的完善，在出版社的治理過程中，采取的是法人負責制，其治理架構也相對完善。轉制后的大學出版社，應較之與公司制度中更加完善法人治理制度，使得出版社負責人追尋自身的培養與管理模式。

二、創新管理制度，全面推行項目管理制

一個企業的成功與否，很大程度上是由其相應的管理制度所決定的。大學圖書出版社改制后，應全面推行項目管理制。項目管理制是指：“針對項目范疇和項目特點所規范的管理制度就是項目管理制度。也就是為了達到‘做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果’而制定的，需要項目團隊成員遵循的、有度去衡量且有法去獎懲和激勵的一些程序或規程。”項目管理制的最大的特點就是規范性、層次性、適應性、有效性、創新性。因此，管理制度全面推行項目管理制，可以達到使大學圖書出版社在一定的程度上不斷的優化發展。其具體的做法可以是，在圖書出版的過程中，各個項目分工明確，選題、策劃、出版、發行等每一個具體的項目采取各自負責的管理模式，實行問責制，同時對完成出色的項目要實行一定的獎勵措施。

三、轉變發展方式，創新商業模式

1.強化精品意識，質量為王，走精品化戰略，提升產品的核心競爭力。

在出版業加快市場化的今天，圖書市場已經由過去的賣方市場向買方市場轉變，受眾需求更加多元化，過去那種我出版什么，讀者就看什么的狀況已不復存在，出版商要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須走精品戰線。

這里可以從圖書的策劃選題入手。策劃的選題應該符合讀者需求，因為一本書具有精神價值的書本，讀者接受才有實現的可能。比如最近圖書市場上的養生類書籍可謂一部比一部火，究其原因便是隨著社會生活節奏的加快，人們面臨的壓力也越來越大，致使人們精神緊張，體質下降，而且我國目前的醫療條件還不能解決老百姓看病難、看病貴的問題，再加上人們不健康的飲食習慣以及高血壓、冠心病等“富貴病”的增多，使得人們調節身心的養生需求日漸強烈，于是，《登上健康快車》、《健康忠告》、《從頭到腳》等健康養生類書籍相繼問世，掀起了一股養生熱潮。據統計，目前我國共有400家出版社出版健康養生類書籍，為了在林林總總的養生類讀物中捕捉讀者的興奮點，尋找文章的新看點，編輯們在各類新聞、博客、講座中搜索選題，尋求選出適合受眾歡迎的精品之作。

2.強化市場意識，通路為王，走市場化戰略，提高產品的市場占有率。

圖書是一種特殊的精神產品，既有精神屬性，又有商品屬性，而且在出版社轉企改制后，圖書的商品屬性進一步得到凸顯，并最終以讀者購買的形式來發揮和實現其價值，因而出版社既要強調圖書的社會效益，還應重視社會效益和經濟效益的統一，在保證作品精神內涵的前提下，還應實現企業經濟效益的最大化。在這種背景下，圖書出版工作人員應自覺地站在市場的角度和高度去思考問題，時時更新思想，把握最前沿的信息，依據市場化的原則去策劃選題，才能創造出具有市場競爭力的作品，并最終占領市場。這就要求出版行業的工作人員積極學習，了解并掌握各種圖書的出版、發行狀況，以及其他同行的選題方向，還要掌握一定的成本核算技能，在選題確立之初就要進行圖書的盈利分析，估算出圖書的利潤點，在此基礎上快組稿、快出書，及時搶占先機。

要想讓圖書占領市場，出版社方應首先熟悉市場、適應市場，既要掌握圖書市場運作的一般規律，也要學習專業圖書暢銷的特殊規律，要做到心中有讀者，眼里有市場，真正把圖書當成商品來經營。

3.創新盈利模式，整合社會各方面的優勢資源為我所用，形成“出版社搭建平臺，優秀作者和其他社會力量唱戲”的局面。

隨著出版業市場化程度的加深，出版社要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須要進行創新，沒有開拓創新，就談不上與時代進步，與讀者俱進，更談不上引導讀者、鼓舞讀者。圖書作為出版行業的能動主體，其創新能力如何將直接影響到企業未來的生存發展和興衰成敗。

改制后的圖書出版，其主要發展方向是企業制，這在一定的程度上必然對盈利有新的追求，盈利是一個企業立足的根本目的之所在，而在我國圖書出版改制后，盈利模式也是需要找到一定的創新的模式的。圖書出版選題工作本來就是一項創造性勞動，幾乎貫穿于圖書出版工作的全過程，從選題策劃，市場論證，再到書稿的加工、裝幀設計都離不開創新構想。因此在這個過程中，出版社應整合社會各方面的優勢資源為我所用，使集體的創新力量得到提高。形成“出版社搭建平臺，優秀作者和其他社會力量唱戲”的局面。

4.實施“走出去”戰略，謀求與其他出版單位的合作，逐步向集團化邁進。

改制后的大學出版社還應該采用“走出去“戰略，逐步向集團化邁進。一個優秀的項目的完成，往往是集大成的。也就是說，一個出版社在日常的出版工作中，從選題、策劃到最后的市場發行，這是一個鏈接關系的集體，要想在整個過程中創造出完美的作品，個出版社應該謀求與其他出版單位的合作，逐步建立一個完善的集團。

5.加強版權貿易，進行國際化合作，逐步實現出版的國際化目標。

讀者能否在第一時間了解到圖書信息，對該書接受的廣度和深度如何，與圖書的發行量和發行層次密不可分，而這一切則取決于圖書的營銷宣傳力度。近幾年來，隨著我國出版業市場化程度的不斷加深，各大出版商也越來越重視圖書的宣傳營銷，而且也策劃宣傳了不少給人以深刻印象的暢銷圖書品種。比如易中天的《品三國》、于丹的《論語心得》、《莊子心得》等都長期位于暢銷圖書排行榜的前列，還有讓大眾深惡痛絕的張悟本所編的《把吃出來的病吃回去》一書，在2009年10月首印4個月后，其發行量便突破100萬冊，并于2010年4月，進行了第二版第二次的印刷，成為暢銷書排行榜上堅挺的常客。這些書籍的熱銷都離不開媒體的大肆宣傳，書的作者上報紙、登電視、接受各路采訪，已成為出版商進行圖書宣傳的慣用招數，幾乎屢試不爽。然而，我國的宣傳營銷模式與國外相比還存在較大差距，自發的宣傳技巧離真正意義上的商業出版運作距離還很遠，而且也沒有進行理性的經驗總結，還需要向歐美等發達國家的出版集團學習。

同時，應加強版權貿易，進行國際化合作，逐步實現出版的國際化目標。

四、結 語

綜上，大學出版社改制后，對于整個出版工作來說，創新商業模式是一個新的走向，如何走向新穎的商業模式路線，這不是這一篇短短幾千字的學術論文就能闡釋清楚明了的，它更需要的是大量的工作人員在不斷的工作中進行不斷的探索，既然沿著創新的路線不斷前行。

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