強化人工成本管理,提升人力資源開發水平

摘要：本文通過對油田企業人工成本管理現狀的分析，從精細化管理角度出發，提出了強化人工成本管理的必要性以及通過加強人工成本管理提升企業人力資源開發水平的理念及對策。

關鍵詞：人工成本管理；人力資源開發

隨著經濟全球化和國內市場化進程的加快，石油企業面臨的國內外市場競爭壓力日趨明顯，創新管理體制，通過精細化管理，探索內涵發展方式，成為石油企業的必然選擇。由于人工成本管理效率在一定程度上關系到企業的競爭能力和經濟效益，人工成本管理問題作為人力資源管理的重要內涵也提上了油田企業的精細化管理議事日程。在市場經濟的競爭中，有眾多的企業越來越深刻地認識到人工成本在人力資源開發和企業市場競爭力中所起的作用。尤其是對石油企業來說，以往與國外產品或服務相比我們常常會為自己人工成本的低廉而自豪，而現在這種優勢已經逐漸減弱，并且這種“優勢”逐漸演變為劣勢，在企業內部更多地成為制約人力資源開發的不利因素。如何完善人工成本管理，提高人力源開發水平，從而調動員工積極性、主動性的發揮，促進企業經濟效益的提高和市場競爭力，是油田企業自身發展的客觀需要，符合企業、員工個人和國家利益共同實現的需要。

一、油田企業人工成本管理現狀

受傳統計劃經濟體制影響，油田企業人工成本管理意識相對滯后，人工費用列支制度不健全，界定范圍不夠明晰，使用和支付渠道過多，給薪酬分配及管理帶來諸多困難，人力資源開發水平受到限制，從而導致油田企業長期的人浮于事，人力資源的大量浪費和不合理人工成本的快速增長及企業競爭力的削弱。主要表現在：

1.人工成本核算缺乏完整性與規范性

2.人工成本控制體系不完善

3.人工費用支付不規范導致人力資源浪費

4.人工成本管理模式不利于薪酬激勵機制的建設

二、強化人工成本管理的必要性

1.加強人工成本管理是提高企業競爭力的需要

面對全球金融危機沖擊，石油企業盈利能力下降，企業人工成本的管理面臨著更大挑戰：一方面石油工程系統要大力拓展國內外部市場和國際市場，應對因生產規模擴大、用工總量增加而帶來的人工成本增長壓力；另一方面必須加強人工成本管理對企業進行市場分析、積極應對企業降本創效的迫切壓力。如何通過科學有效的管理和控制進一步提升人工成本管理水平，從而提高企業市場競爭力具有重要戰略意義。

2.加強人工成本管理是企業集約化管理的的需要

人工成本管理是油田企業管理中的一個薄弱環節，隨著市場的日益完善和競爭者加入的臨近，對油田企業加強人工成本管理提出新的要求。當前，影響油田企業經營效益的因素，并不完全是勞動報酬等人工成本增長而造成的，關鍵是人工成本效益低，勞動生產率低所致。因此，只有通過強化人工成本管理，規范人工成本核算分析，改善人力資源結構，才能堵塞管理漏洞，進而減少不合理人工成本支出，不斷提高人工成本投入產出效益。

三、油田企業人工成本管理對策

石油企業在經濟轉軌的長期過程中，由于不同發展階段的現實情況和有關政策等原因，使得人工成本管理水平發展滯緩。當前，隨著石油企業與國際市場的接軌，企業管理水平的不斷提高，對人工成本管理理念的體會和接受程度也在不斷認知中加深和提高。針對油田企業人工成本管理現狀，要使人工成本承擔并發揮關鍵作用，應做好以下幾個方面的工作：

1.完善人工成本管理體系

企業人工成本管理是一項系統工程，要求企業必須有系統地、全方位、全過程進行這項工作，建立以勞資部門為主的人工成本管理體系。一是研究制定符合油田企業的人工成本管理辦法，圍繞勞動者所發生的各項費用進行合理界定、核算、支付與調整，進一步明確人工成本管理原則、管理職責、管理范圍，合理劃分各部門應該承擔的人工成本職能。二是規范人工成本費用支付程序，結合企業內控制度，明確支付項目和列支渠道，對各項人工成本預算嚴格審核，預算外費用嚴格監控。三是加強人工成本管理過程監督，建立分類分級的人工成本管理預算、預警、預控等“三控”制度和定期協調溝通機制，加強過程分析與控制，實現人工成本管理全過程監督與管理。四是進一步加強人工成本分析工作，研究建立以“人工成本利潤率、勞動分配率、人事費用率”為主要監控指標的人工成本預警預測機制，為企業人力資源供需平衡，員工結構優化、薪酬政策調整、績效考核目標設定提供科學依據，進而合理控制企業的人工成本支出，有效控制人工成本增長。

2.創新人工成本管理新思路，努力提高勞動生產率

人工成本控制不是要減少企業人工成本的絕對額，人工成本的絕對額必然隨著社會的發展不斷提高，這是一個總趨勢。因此，企業人工成本控制是要控制其相對數，也就是說，企業進行人工成本控制的目的是要降低人工成本在總成本中的比重，增強產品或服務的競爭能力；增強人工成本的支付能力；降低人工成本在勞動分配率中的比重，增強人力資源的開發能力。說到底就是要提高人工成本的投入產出比，提高人工成本的投入效益。提高人工成本效益的根本問題是提高勞動生產率，人工成本控制是適應企業資本有機構成不斷提高的趨勢而提出的，資本有機構成的提高必然需要勞動生產率的提高與之相適應，企業要生產高附加值的產品或服務，必須要有高素質的熟練勞動者。針對油田企業現狀，要提高勞動生產率，就必須做好人工成本的“一增一減”工作，“一增”就是適時地增加人工成本的投入，加強職工的培訓教育，提高職工的技能和素質；“一減”就是減少冗員，緩解人員隊伍結構性富余和缺員矛盾，可以繼續推行以往行之有效的相關政策，如提前退休、病退等，從而減少無效消耗人工成本支出。