內企業(yè)家精神的內涵

摘要：內企業(yè)家精神的概念是從企業(yè)家精神而來，但又區(qū)別于企業(yè)家精神。內企業(yè)家精神是指在己存在組織內部的企業(yè)家精神。目前內企業(yè)家精神的研究仍處在初始階段，有必要繼續(xù)拓展內企業(yè)家精神的概念。

關鍵詞：內企業(yè)家精神；企業(yè)家精神

內企業(yè)家精神是一個新興的研究領域，是在企業(yè)家精神中一個增長很快的研究領域。企業(yè)家精神通過探索和發(fā)展企業(yè)家精神的解釋和測量擴展了其研究邊界。內企業(yè)家精神即在已存在的組織內部的企業(yè)家精神。最開始的內企業(yè)家精神研究著重于新事業(yè)冒險即在已有組織或企業(yè)中的新風險集合和公司內部的企業(yè)家個人。過去的三十年間內企業(yè)家精神研究主要集中在以下三個方面：

1.個人內企業(yè)家，主要關注的是內企業(yè)家的個人特征。辨別和支持組織中的企業(yè)家是整個領域的一部分。

2.新企業(yè)的創(chuàng)建，主要是辨別新企業(yè)的類型以及與組織的適應和使用的內部組織環(huán)境。

3.創(chuàng)業(yè)組織，主要關注創(chuàng)業(yè)組織的特征。

Lumpkin and Dess(1996)給出了一個基于創(chuàng)業(yè)導向的經(jīng)典的定義。他們指出公司層面的企業(yè)家精神的主要組成部分有自治、創(chuàng)新、風險承擔、主動性和進攻性競爭。他們在定義的時候盡量不采用絕對化的詞語以此來保證定義的包容性。他們對于創(chuàng)業(yè)導向的闡述，都盡量包括個人和組織層面的企業(yè)家精神的特征。這都反映在他們對自治和一些自治的活動的探討上，這些活動沒有強調新事業(yè)冒險和公司戰(zhàn)略層面的考慮比如自我更新，這些后來在Zahra的著作中提了出來。

企業(yè)家精神是個人或組織的行為，是一個形成的過程，過程中出現(xiàn)相關的行為意圖和行為，這種行為包括組織的形成和革新。這種企業(yè)家精神是區(qū)別于無企業(yè)家精神的，無企業(yè)家精神指的是對現(xiàn)有的和傳統(tǒng)的活動的管理。這個企業(yè)家精神的定義給出了一個觀點，使企業(yè)家精神和無企業(yè)家精神的歷史定義的區(qū)別是吻合的。這又與熊皮特基于產(chǎn)出的定義是一致的，企業(yè)家精神就是通過進行新的組合，導致間斷的價值創(chuàng)造。在這個觀點中，企業(yè)家精神只能存在于當新的組合真正產(chǎn)生的時候，當這個過程完成的時候才會結束。事實上，企業(yè)家精神是由很多非傳統(tǒng)的事件構成的。

與組織一樣，對于個人來說，企業(yè)家精神也可以理解成是基于產(chǎn)出的行為或行為意圖，而這種行為和行為意圖可以在一系列的小事件或一個大事件中發(fā)現(xiàn)，比如新公司的創(chuàng)建或突破、創(chuàng)新。企業(yè)家精神可以被看成為絕對量(比如有新公司對沒有新公司)或相對量(大量的企業(yè)家精神對沒有企業(yè)家精神)。新公司的創(chuàng)建是企業(yè)家精神很明顯的特征，所以這是在個人層面上一個檢驗企業(yè)家精神的最重要的指標。

在組織層面上，新公司的創(chuàng)建同樣可以被看成是相對量。這是因為有些公司的部門或子公司比有些公司的要多。這個時候，組織的內企業(yè)家精神可以看作是程度量，不同組織的內企業(yè)家精神的層級的是不同的。組織的內企業(yè)家精神可以被看成是連續(xù)的量，范圍從少到多的企業(yè)家精神。絕對性的描述，比如完全的企業(yè)家精神或沒有企業(yè)家精神的組織，是幫助我們理解現(xiàn)實的抽象概念，但是在現(xiàn)實世界中是不存在的。

在以前的研究中，內企業(yè)家精神是從以下幾個方面來進行定義的：

1.組織內的個人尋找新機會的過程，并不運用自己控制的資源。

2.在公司內部創(chuàng)建新業(yè)務，放棄傳統(tǒng)而追求新的機會。

3.在現(xiàn)有組織內部的企業(yè)家精神。

4.在已有組織中建立新的組織，或在組織內部培育自我更新和革新。

5.用狹隘的定義排除小型組織而只關注大企業(yè)。

6.只限制在新公司的組建。內企業(yè)家精神最廣泛的定義可能就是在已存在的組織內部的企業(yè)家精神。

內企業(yè)家精神(企業(yè)內部的企業(yè)家精神)是企業(yè)家精神的一個重要研究領域。內企業(yè)家精神更為精確的定義是在現(xiàn)有組織中有關背離傳統(tǒng)經(jīng)營方式的行為和行為意圖。根據(jù)假設定義，內企業(yè)家精神應該被看作為一個非常重要的基于活動或活動導向的概念，運用在組織的邊界上，將現(xiàn)有的組織的產(chǎn)品、服務、技術、標準、方向、結構或目標延伸到新的領域。將以后的研究以這個為核心定義，可以將內企業(yè)家精神的理論更遠的發(fā)展和壯大。