搜狐系的戰(zhàn)爭(zhēng)

搜狐系“臉譜”在江湖中地位顯赫。中國(guó)視頻行業(yè)的發(fā)展很大程度受到這股力量的推動(dòng)，而攪動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的同樣是這股力量。

在與盛大集團(tuán)旗下的華友世紀(jì)合，并曲線成為上市公司之后，酷6網(wǎng)CEO李善友一下子底氣厚了不少。因?yàn)椋由鲜⒋蠹瘓F(tuán)向新上市公司提供的1億美元支持，重組后的新公司將擁有1.6億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，成為國(guó)內(nèi)擁有現(xiàn)金量最大的視頻網(wǎng)站。

而新公司2009年12月15日首次公開亮相時(shí)，李善友便以華友世紀(jì)總裁的新身份拋出了將在2010年用3億元人民幣提升酷6的大手筆，而其中的1億用于購(gòu)買正版影視。有業(yè)內(nèi)人士也因此而預(yù)言“2010年將是視頻網(wǎng)站從大亂走向大治的分水嶺。”

不過(guò)，眼下的“大亂”對(duì)于酷6乃至更多的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，仍然是個(gè)問(wèn)題。

2009年9月，搜狐等4家國(guó)內(nèi)新媒體版權(quán)擁有和發(fā)行方代表共同發(fā)起，聯(lián)合全國(guó)110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方共同創(chuàng)建的“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，掀起的一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版風(fēng)暴，矛頭直指酷6等視頻網(wǎng)站。

耐人尋味的是，分別占據(jù)2009年三季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入規(guī)模第一和第三的優(yōu)酷和酷6，以及覆蓋人數(shù)已突破8000萬(wàn)，并在華南地區(qū)擁有強(qiáng)勢(shì)影響力的56網(wǎng)，其創(chuàng)始人都與搜狐頗有淵源。

優(yōu)酷C E O古永鏘、李善友和56網(wǎng)C E O王建軍，都曾與搜狐C E O張朝陽(yáng)在搜狐共同打拼，他們組成的優(yōu)秀高管團(tuán)隊(duì)造就了第一代互聯(lián)網(wǎng)浪潮中搜狐的成功。而數(shù)年之后，當(dāng)這三員大將出走搜狐，他們卻均不約而同的創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，并成為引領(lǐng)行業(yè)的公司。

版權(quán)糾紛像扼在視頻網(wǎng)站咽喉的狠手，而圍繞在視頻網(wǎng)站存亡之外的則是一個(gè)微妙的江湖。

恩怨與利益

“我們不是反優(yōu)酷，我們反盜版，以前我們也告了幾個(gè)小公司，但是根本杜絕不了，擒賊先擒王。”

在2009年9月張朝陽(yáng)聯(lián)合全國(guó)

110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各方利益成立“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”的前夜，他收到這樣一條短信:“Charles，聽到關(guān)于明天你們發(fā)布會(huì)的傳聞，希望是誤會(huì)。其實(shí)行業(yè)是很大的，大家多些溝通，一起把蛋糕做大。我倆都是老戰(zhàn)友，沒有必要打口水戰(zhàn)，讓外人看笑話，你覺得如何?”

短信出自古永鏘，但張朝陽(yáng)卻沒有回復(fù)。

次日，雙方的口水仗正式開打。張朝陽(yáng)在公開場(chǎng)合宣稱所謂的視頻分享網(wǎng)站是盜版網(wǎng)站，是吸干中國(guó)娛樂產(chǎn)業(yè)的巨大黑洞，矛頭直指優(yōu)酷;古永鏘則回?fù)舴Q，優(yōu)酷是老大，搜狐想上位......

鑒于搜狐在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的地位，當(dāng)張朝陽(yáng)舉起“反盜版”大旗，向盜版視頻開炮時(shí)，多數(shù)人都會(huì)質(zhì)疑“反盜版聯(lián)盟”的真正動(dòng)機(jī)。

“搜狐已經(jīng)很有名，我用得著炒作嗎?”張朝陽(yáng)本人似有更大的“冤情”。“我們對(duì)一城一池的勝和敗也關(guān)心”，張朝陽(yáng)對(duì)《英才》記者坦言，“出頭當(dāng)靶心是需要勇氣的”。

張朝陽(yáng)稱自己更關(guān)心五年以后中國(guó)的娛樂產(chǎn)業(yè)是否存在，為了堅(jiān)持打擊盜版的決心，為了中國(guó)整個(gè)娛樂業(yè)的崛起，他甘愿出頭當(dāng)靶心，被輿論攻擊。不過(guò)，張朝陽(yáng)也一再?gòu)?qiáng)調(diào)這無(wú)關(guān)恩怨。

古永鏘則對(duì)《英才》記者表示，這是目的清晰的商業(yè)突襲戰(zhàn)，只不過(guò)選擇了把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的版權(quán)問(wèn)題政治化、符號(hào)化、泛道德化的，是不顧后果的攻擊方式。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)從2005年左右發(fā)端至今，史上最大規(guī)模版權(quán)糾紛當(dāng)屬此次。一則，“反盜版聯(lián)盟”集合了41家廣告商和60家國(guó)內(nèi)外影視版權(quán)方，直擊視頻網(wǎng)站的收入命門;二則，向優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等視頻領(lǐng)域的一線企業(yè)發(fā)起訴訟;三則，索賠金額僅針對(duì)優(yōu)酷網(wǎng)的，即高達(dá)5000萬(wàn)到1億元人民幣。張朝陽(yáng)說(shuō)，“我們不是反優(yōu)酷，我們反盜版，以前我們也告了幾個(gè)小公司，但是根本杜絕不了，擒賊先擒王。”

視頻網(wǎng)站的版權(quán)糾結(jié)如何化解，一切最終會(huì)由法律來(lái)判定。但是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是要說(shuō)清是非，還是要構(gòu)建健康有序的產(chǎn)業(yè)鏈，卻是值得拷問(wèn)的話題。“不要從人的善惡來(lái)考慮問(wèn)題”，李善友認(rèn)為“任何一方從各自的利益點(diǎn)出發(fā)都是對(duì)的。”

版權(quán)糾紛讓搜狐系兄弟廝殺，此舉攪動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果是正還是負(fù)?

版權(quán)門的糾結(jié)

這場(chǎng)版權(quán)商不出面的爭(zhēng)斗背后，實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)份額和廣告主的持續(xù)爭(zhēng)奪。

指望以一紙?jiān)V訟改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局，可能性或許并不存在。對(duì)于一個(gè)還在收支平衡中上下求索、版權(quán)利益鏈條混亂、法律維權(quán)成本高卻效果低的產(chǎn)業(yè)

環(huán)境，尤其是發(fā)展初期，似乎很難避免“水至清則無(wú)魚”的尷尬，視頻版權(quán)糾紛遲早要大規(guī)模爆發(fā)。

只是舉起反盜版大旗的不是版權(quán)商，而是張朝陽(yáng)。

“版權(quán)方是沉默的大多數(shù)”，張朝陽(yáng)對(duì)《英才》記者稱。實(shí)際，站在版權(quán)方的角度，說(shuō)不清正版還是盜版的網(wǎng)絡(luò)視頻傳播，也是一種變相宣稱與推廣;不過(guò)絕大多數(shù)版權(quán)方沉默的原因在于維權(quán)耗時(shí)數(shù)月、卻僅判賠幾萬(wàn)，加之盜版成本低廉，版權(quán)方難以遏制住盜版的猖獗。“法院系統(tǒng)由于經(jīng)驗(yàn)缺乏和法律適用尺度不一造成了對(duì)此類案件判罰結(jié)果的五花八門”，北京市盛峰律師事務(wù)所主任律師于國(guó)富說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)法律使用的“避風(fēng)港原則”，借鑒了美國(guó)的數(shù)字千年版權(quán)法案等海外立法的一些立法原則，國(guó)內(nèi)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》等法律規(guī)定是與國(guó)際接軌程度比較高的。

不過(guò)，北京市委黨校法學(xué)教授熊英認(rèn)為，“我國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)著作權(quán)方面的立法水平很高、甚至超前，但是，執(zhí)法水平卻很低。”

不過(guò)，國(guó)外的視頻分享行業(yè)引起的版權(quán)糾紛也并不罕見，視頻分享網(wǎng)站的代表YouTube就曾經(jīng)收到來(lái)自于維亞康姆等大公司的版權(quán)訴訟，標(biāo)的額也達(dá)到了天文數(shù)字。為此，據(jù)說(shuō)Google在收購(gòu)YouTube后專門準(zhǔn)備出了很大一筆錢應(yīng)對(duì)版權(quán)訴訟。

或許，中國(guó)視頻產(chǎn)業(yè)版權(quán)訴訟大戰(zhàn)才剛開幕，不斷洗白的視頻網(wǎng)站甚至也需要一些“訴訟準(zhǔn)備金”來(lái)渡過(guò)危機(jī)。

于是，這場(chǎng)版權(quán)商不出面的爭(zhēng)斗背后，實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)份額和廣告主的持續(xù)爭(zhēng)奪。

拷問(wèn)商業(yè)模式

在張朝陽(yáng)的心中，視頻產(chǎn)業(yè)一旦正版化，產(chǎn)值將超過(guò)游戲產(chǎn)業(yè)。“含金量”不言而喻。

如果說(shuō)要率先實(shí)現(xiàn)全面盈利，優(yōu)酷有著更多的話語(yǔ)權(quán)。據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)，2009年中旬，優(yōu)酷月度瀏覽時(shí)間達(dá)21578萬(wàn)小時(shí)，位居中國(guó)第五大網(wǎng)站。月度瀏覽時(shí)間為衡量視頻網(wǎng)站人氣的關(guān)鍵指標(biāo)。

古永鏘曾在三年前預(yù)言，視頻行業(yè)成功至少需要跨越三個(gè)“一億”門檻，2006年200多家網(wǎng)站的紛紛倒下也側(cè)面證實(shí)了寬帶服務(wù)器成本之高和運(yùn)營(yíng)視頻網(wǎng)站之難。“圈外上市公司進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘將非常高，如果他們需要投入一億元形成規(guī)模，按照他們目前市盈率放大，相當(dāng)于投入20億-30億美元的市值”。

而且，在2009年11月，優(yōu)酷、酷6和56等幾家主流視頻網(wǎng)站在接受《英才》采訪時(shí)，對(duì)“是否盈利”無(wú)一例外的口徑一致:盡管年收入均在1億元上下浮動(dòng)，但是，實(shí)現(xiàn)盈利尚為目標(biāo)，目前最多僅是收支平衡。

目前視頻網(wǎng)站的盈利模式大部分局限在單一的廣告收入上，而擴(kuò)大商業(yè)模式又需要不斷進(jìn)行高額正版化投資，古永鏘在接受《英才》采訪也明確表示，目前優(yōu)酷8000多萬(wàn)美元融資額中有超過(guò)1億人民幣用于版權(quán)購(gòu)買，而在未來(lái)還將加大版權(quán)力度。這些都需要在廣告收入中尋求支撐點(diǎn)。對(duì)此，優(yōu)酷和56不得不試圖挖掘新的盈利點(diǎn)和建立共贏的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)營(yíng)銷鏈條。

古永鏘稱，所謂商業(yè)模式的沖突只是“而立之年”需要面對(duì)的“遺留問(wèn)題”，優(yōu)酷將選擇廣告和收費(fèi)兩條腿走路的盈利模式，比如對(duì)電視類節(jié)目選用廣告模式，對(duì)直播和部分熱點(diǎn)高清節(jié)目將逐步收費(fèi)。56的“56看看”也為視頻收費(fèi)平臺(tái)，近日還推出和廣告商分成的系統(tǒng)。

但是，對(duì)于習(xí)慣免費(fèi)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，網(wǎng)絡(luò)視頻過(guò)早收費(fèi)，可能是一招險(xiǎn)棋。而版權(quán)商的胃口和廣告收成的落差，還有待視頻網(wǎng)站和版權(quán)商進(jìn)一步博弈。

“因?yàn)槲覀兇驌舯I版，現(xiàn)在電視劇一集已經(jīng)炒到1萬(wàn)了，在打擊盜版之初是1000塊甚至不要錢”，張朝陽(yáng)認(rèn)為這是讓中國(guó)影視劇制作方獲得院線和電視臺(tái)之外的額外收入的好現(xiàn)象。

2009年搜狐花了1000多萬(wàn)購(gòu)買正版影視內(nèi)容，張朝陽(yáng)稱2010年搜狐的這一投資將是好幾千萬(wàn)。

然而，以現(xiàn)有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的容積，是否有足夠的廣告商或用戶來(lái)為版權(quán)買單?如果版權(quán)方期望過(guò)高、或者購(gòu)買版權(quán)者預(yù)估過(guò)高，這可能是一場(chǎng)危險(xiǎn)的燒錢游戲。

王建軍作為張朝陽(yáng)曾經(jīng)的鐵桿部下，也為他捏了一把汗，他直言，很多商業(yè)探索都是要付出代價(jià)的。但在張朝陽(yáng)的心中，視頻產(chǎn)業(yè)一旦正版化，產(chǎn)值將超過(guò)游戲產(chǎn)業(yè)。“含金量”不言而喻。

“現(xiàn)在是向左走還是向右走的問(wèn)題”，張朝陽(yáng)認(rèn)定游戲產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值40億的繁榮景象是得益于當(dāng)年陳天橋打擊外掛和私服，而音樂產(chǎn)業(yè)的萎縮是因?yàn)榇驌舯I版難度很大。

然而，對(duì)于目前存在的版權(quán)中間商借助過(guò)往優(yōu)勢(shì)，買斷影視版權(quán)再哄抬價(jià)位的“法律外”的問(wèn)題，多數(shù)視頻網(wǎng)站也很無(wú)奈，王建軍只能將其歸結(jié)為“市場(chǎng)行為”，最后他們都將經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮。

“黃雀”在后

國(guó)內(nèi)四大主要廣電勢(shì)力已全部涌入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，此前由民營(yíng)資本主宰的這一市場(chǎng)或因此遭遇新一輪洗牌。2009年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中，最大的聚焦點(diǎn)在于互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)糾紛。一邊是前任老板張朝陽(yáng)，一邊是前戰(zhàn)友古永鏘，李善友和王建軍都未站在任何對(duì)立的一方。王建軍只是在大會(huì)中向版權(quán)方布道，“互聯(lián)網(wǎng)將大大降低影視業(yè)推廣成本”，而李善友則說(shuō)了一句:“大亂必有大治”。

當(dāng)酷6與華友世紀(jì)合并后，優(yōu)酷網(wǎng)則稱“選擇被收購(gòu)的退出機(jī)制不失為一種商業(yè)選擇”，優(yōu)酷會(huì)與其他視頻網(wǎng)站有著截然不同的發(fā)展道路，即堅(jiān)持并有能力獨(dú)立發(fā)展。同時(shí)表示，盛大收購(gòu)酷6“不能改變當(dāng)前明確的視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局”。

不過(guò)，就在網(wǎng)絡(luò)視頻公司激斗正酣之時(shí)，廣電部門也在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)監(jiān)管，而緊隨其后的則是國(guó)內(nèi)四大廣電勢(shì)力也在迫不及待涌向網(wǎng)絡(luò)視頻這塊誘人版圖。

12月18日，湖南廣電近期將把金鷹網(wǎng)旗下的芒果網(wǎng)絡(luò)電視(tv.hunantv.com)剝離出來(lái)，進(jìn)行獨(dú)立域名、獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)。并定位為面向互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視與數(shù)字電視三個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容聚合與播出平臺(tái)。

這一事件也意味著，國(guó)內(nèi)四大主要廣電勢(shì)力——央視、上海文廣、鳳凰衛(wèi)視、湖南廣電已全部涌入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。此前由民營(yíng)資本主宰的這一市場(chǎng)或因此遭遇新一輪洗牌。

隨著酷6搭上盛大這艘航空母艦，視頻產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局可能將被改寫。而央視、新華社等國(guó)字頭正規(guī)軍已經(jīng)虎視眈眈殺入視頻領(lǐng)域瓜分蛋糕，接下來(lái)爭(zhēng)奪廣告主的戰(zhàn)斗將更為慘烈。優(yōu)酷、酷6、56網(wǎng)和搜狐，誰(shuí)將成為最后的行業(yè)標(biāo)桿，將是對(duì)四位“同門”C E O智慧的集中考驗(yàn)。