經(jīng)濟復蘇期的四大問題

企業(yè)的邊界不應該僅僅限于自身，堅持與上下游企業(yè)的長期合作，有助于產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多企業(yè)，通過資金、資本的連接，整合起來，形成更大的抗風險能力和抗市場波動的能力。

演講人|第十屆全國人大常委會副委員長 成思危

在世界各國聯(lián)手和共同努力下，此次全球金融危機所引發(fā)的最困難的日子剛剛過去，中國經(jīng)濟已經(jīng)觸底回升、企穩(wěn)向好，世界經(jīng)濟也走上了曲折起伏的復蘇之路，最近的迪拜債務危機，又給了我們一個警示:世界經(jīng)濟復蘇的道路是不平坦的。在這樣的形勢面前，我們企業(yè)家應該吸收什么樣的教訓?我個人覺得有四點問題應該注意:

首先是要保持流動性。簡單的說，就是能夠有足夠的現(xiàn)金流來應對各種情況。此次金融危機的發(fā)生，很重要的一個原因，就是許多金融企業(yè)杠桿率過高。杠桿率高雖然說明金融效率高，但是也意味著很大的風險。如果企業(yè)的收益率高于利率，則賺錢，如果收益率低于利率，就要賠錢，由于杠杠放大了收益與損失，賠錢的時候，剩下的資金可能連還債都不夠，包括這次迪拜危機實際上都是這樣。

發(fā)生債務危機的時候，要么借新債還老債，要么是出賣一部分資產(chǎn)。但是，當你的情況不好，是沒有新債主愿意借給你錢的。而當你急著賣資產(chǎn)的時候，你的資產(chǎn)肯定不值錢，因為你的股票價格下跌;另一方面，買家會乘機壓價。所以，保持流動性是非常重要的。我們的很多企業(yè)開始做的很好，但是由于不注意保持流動性，盲目擴張，造成現(xiàn)金流的斷裂，最后不得不低價出售資產(chǎn)，這種例子太多了。

第二點是要調(diào)整產(chǎn)品群。經(jīng)濟形勢好的時候，什么都好賣，所以搞什么都能賺錢。但在經(jīng)濟形勢不好時，就要注意分析自己的產(chǎn)品群。企業(yè)要保住的是那些有足夠市場占有率，能給企業(yè)帶來穩(wěn)定利潤的產(chǎn)品，要發(fā)展的是那些市場前景好，而企業(yè)又有一定實力去做的產(chǎn)品，其它的產(chǎn)品應該逐步調(diào)整。否則，企業(yè)會被那些不好的產(chǎn)品拖累。

但是這個時候，出現(xiàn)的問題往往是不好下決心，覺得這個產(chǎn)品搞了幾年了，舍不得扔。實際上，國外大公司有一條公認的規(guī)則，要做就做到國際一流，否則就扔掉。我們要有壯士斷腕的決心和毅力，忍小痛而穩(wěn)大局。這是非常重要的。

第三點是整合供應鏈。任何企業(yè)都有它的上下游鏈，上游鏈就是向后，下游鏈就是向前。金融危機發(fā)生后的經(jīng)濟困難時期，與上下游的關系對企業(yè)會有重要影響。上游如果漲價、供不上貨，或者下游不能及時回款，企業(yè)就會陷入麻煩。在這個時候跟上下游保持良好關系，甚至建立更加緊密的關系，形成一套完整的、有競爭力的供應鏈是非常重要的。

所以，企業(yè)的邊界不應該僅僅限于自己本身，其邊界應該包含上下游關系。這種整合，一方面是靠產(chǎn)業(yè)的關系，另一方面也要靠人際之間的相互信任。這樣的合作長期堅持下去，產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多企業(yè)就有可能整合起來，即通過產(chǎn)業(yè)的連接，通過資金、資本的連接，就會形成更大的抗風險能力和抗市場波動的能力。

最后一點，我覺得也是很重要的，就是增強凝聚力。凝聚力的概念應該說是比較廣泛的。一個企業(yè)要想成功，當然要有股東的支持，要有投資者和董事會的支持，要有顧客的滿意度，要有社會的良好評價，但更重要的是企業(yè)內(nèi)部的人力資源，這是企業(yè)發(fā)展的根本力量所在。在困難時期，我們?nèi)绻荒馨褑T工凝聚起來，就可能會造成嚴重的問題。

盡管此次金融危機中，有很多人對引進戰(zhàn)略投資者，對金融改革的一些做法，對市場化的一些做法等等提出各種各樣的質(zhì)疑，但是在這里，我想引用胡錦濤總書記的一句話:“改革開放作為一場新的偉大革命，不可能一帆風順，也不可能一蹴而就。最根本的是，改革開放符合黨心民心、順應時代潮流，方向和道路是完全正確的，成效和功績不容否定，停頓和倒退沒有出路。”所以，我希望我們的企業(yè)家，都能夠成為繼續(xù)推進改革的先鋒，能夠讓中國這條巨龍，真正的、扎扎實實的，一步一個腳印的參與世界競爭，并且在競爭中占據(jù)一席之地。(本文為本刊記者根據(jù)現(xiàn)場演講錄音整理，未經(jīng)本人審閱)