大企業大責任

一流領導、一流管理、一流技術，加上一流的職工隊伍，才會有一流的競爭力。我想這既是你們的任務，也是我的任務。

演講人|國務院國有資產監督管理委員會主任 李榮融

應該說，我們成功地應對了這次金融危機，大企業幾乎沒有一戶在這次浪潮中被沖倒，這個事實值得慶賀。但是，是不是說我們已經具備了優勢競爭力，我不敢認同。

大家可能也關注到了，美國的一些企業，在應對危機和危機之后的調整上，花費的力氣也不小。2009年三季度，美國勞動生產率提高了9%以上，而他們工資成本的降幅卻超過了5%。所以，我在思考一個問題，就是西方國家在被動中蘊含著主動，而我們卻可能在主動中隱含著被動。

當然，他們的許多措施是被動的，但是這種被動也有好處，比如改革的力度比較大，做的比較徹底，關的關，賣的賣，裁員的裁員。而且，一些我們目前解決比較難的地方，他們卻解決的比較好，比如勞資矛盾得到了緩解。

而我們則是在主動中可能已隱含著被動。這幾年來，我們企業家的進步是比較快的。他們到世界任何一個講臺去演講，都不會輸給同行。說到理論與實際相結合，我們的企業家可能更優秀。但是，要取得新的競爭優勢，我們在其他方面必須迎頭趕上。不知在座的認同不認同，在你們所在的行業里，誰能說我的產品、我的工藝、我的裝備占主導地位。就我所了解的央企情況，我們還沒有一家能說在自己的行業里面占制高點。

大家都知道，大企業的興衰會影響一大批企業的興衰，大企業的前進會帶領一大批企業的前進，零部件、原材料企業都會跟著大企業走。我感覺，2011年的經濟形勢也許比2010年更難說。所以，2010年給了我們比較好的機遇，為我們迎頭趕上贏得了時間。

首先，我們要在研發上加大力度，產品不領先，工藝不領先，我們的企業始終是被動的。現在，我們企業的標準裝備比較多，自制的、自己研發的專用裝備比較少，這就是我們弱點的顯露。說到研發投入，最近我們做了一個調研，央企中軍工企業科研投入占銷售的比重，比世界平均水平高一點，其他的行業都要低?，F在，應該是在這方面下功夫的時候了。原來，我們沒有太多的實力做這件事，現在有條件了，我們的競爭對手正處在比較難的時候。所以我們必須在行業里占有這個制高點，否則始終是被動的。大企業被動，那么相應的一批零部件企業都要跟著被動。所以，這一步棋必須走。第二，這幾年我們的企業家進步比較快，但我們的職工隊伍進步不夠快。有的人也許有體會，許多事情，有思路，有想法，但等到真正要做，卻不得不回頭審視、掂量，我的隊伍行不行。盡管有企業也把自己的內部管理叫精細化管理，但根據我的觀察，能夠真正稱得上“精細”的少的可憐。甚至不客氣地講，很多還不如1968年我當工人時候的水平。為什么日本的汽車是全球故障率最低的?日本汽車企業可以做到一輛車一個樣，一百輛一個樣，一萬輛還是一個樣，原因很簡單，他們有一支高素質的工人隊伍。我們有些自認為不錯的工人，比如有的6級技工，我到了機床旁邊見他連量具都沒有放對地方。當然，這不能怪工人，只能怪領導。跟以往相比，現在管理的寬度是大大增加了，縱向縮短了。但是，不管你寬，不管你短，最終都要落實到崗位，沒有崗位做保證的目標是不踏實的。

所以真正要贏得未來新的競爭優勢，我們要做的很多，但兩點最重要，這也是我們真正大的差距所在:一個是制高點沒拿住，缺少自己專利的裝備;第二個是我們的隊伍進步太慢。而我們的競爭對手，通過這一次沖擊，丟掉的都是差的，留下的更精。所以，未來的競爭，一定是更高層次，更高水平的競爭。所以我說，一流領導、一流管理、一流技術，加上一流的職工隊伍，才會有一流的競爭力。我想這既是你們的任務，也是我的任務。

大企業，大責任，從我們自己做起，努力為我們這個國家的競爭力做出我們自己的貢獻。