汪力成 華立試錯

“30年來發生了很多事，幸運的是，華立的每一步，都沒有與時代的變化脫離太遠。”

汪力成不只一次對媒體說要在“50歲退休”。現在，這位華立集團董事局主席剛好50歲，但他卻忙的沒辦法退休。兩個月前，他在自己的辦公室里，邊吃盒飯邊接受《英才》記者的采訪;2009年12月初的寒風中，他風塵仆仆趕來北京參加了好幾場與民營企業相關的會議，并見縫插針地接受采訪。

從當年的國有電表廠轉變為今天純粹的民營企業，汪力成帶領華立完整地經歷了改革開放后中國企業發展的所有階段。

20世紀80年代，大多數國有企業還帶有濃厚的計劃經濟色彩，所有的訂單依賴一年兩次的訂貨會。那時的華立帶頭沖破體制，在全國各地設立銷售處，把產品給客戶送上門，很快發展成為行業老大。

90年代，多元化風行。最多時華立投資了12個產業，參股、控股了23家企業，一時間成為風頭無雙的多元化典型。

1995年后，華立又開始果斷瘦身，將主業逐漸從市場容量不大的儀表業轉向潛力無限的醫藥行業，其成功轉型又成為無數民營企業學習的樣本。

回首往事，汪力成自豪地說:“30年來發生了很多事，幸運的是，華立的每一步，都沒有與時代的變化脫離太遠。”

聽起來，汪力成的運氣似乎不錯，每一次都正好“踩到點”。其實，稍微了解華立歷史的人都知道，在從多元化道路上轉身的時候，它也曾面臨生死關頭。

代價

“人可以犯錯，但不能犯承擔不起的錯誤。”

30年的改革開放過程中，中國的市場機會非常多，大部分企業在這個過程中都成為了機會主義者，“逮著什么做什么”，沒有長期戰略思維，華立也不例外，“曾有一個朋友告訴我礦泉水能賺錢，我們就馬上引進生產線，結果很快虧了幾千萬。……