小熊之家孕嬰童生活館:首創“非常6+1”模式

2000年，朱浩軍租了一個小門面，專門賣孕嬰童用品;

10年后，他有了自己的品牌——小熊之家。在全國開了近200家連鎖店，在廣州和汕頭建立生產基地……

“非常6+1”模式 國內首創

朱浩軍的賣場又大又全:孕婦用品、嬰童用品、嬰兒食品、親子樂園、蒙氏早教、兒童數碼影像、孕媽咪培訓、寶寶游泳安撫、生日派對、孕婦寫真、成長紀念、玩具租售、啟智手工坊、寶貝書屋、營養果吧……這些項目擁有同一個商標——小熊之家。他獨創了“非常6+1”模式，即:硬件商品專賣+早教軟件商品銷售+文化推廣+寶寶智力培養+寶寶成長紀念+準媽媽樂園+嬰童用品專賣店。

小熊之家實行會員制。會員們都是中高收入家庭。在這里，實現了三口之家一站式消費，衣、食、住、行、教、玩、樂……

體制完善 讓加盟者放心投資

朱浩軍研究了很多連鎖企業的加盟政策。他發現，很多企業項目本來不錯，但制定的“霸王條款”嚇跑了投資者。許多投資者剛開始創業，沒經驗、沒資金、抗風險能力弱。針對這些特點，他開始著重完善培訓體系，還制定了承擔風險的政策:免費退換貨、零加盟費、每季度都舉行加盟商區域性培訓會和訂貨會、定期給每個客戶制定拓展營銷計劃。這樣一來，投資者沒有了后顧之憂。

針對大學生和下崗職工，他實行“創業資金扶持”政策，劉小姐就得到了這種扶持。前年，她和男朋友整天為找工作而發愁，天天面試。畢業都快3個月了，還沒找到滿意的工作。眼看快沒錢了，小兩口無意中發現了“小熊之家”。公司20多個品牌，雖然免費加盟、免費裝修、產品利潤率100%-300%，但每年6000元的保證金、50m2的店面，算下來最少也要3萬元。要是做經銷，雖然免收保證金，卻不能獨家經營。兩難之間，朱浩軍啟動了扶持資金，手把手地幫助他們選店址、注冊營業執照、設計、裝修店面、店面布置……直到把小熊之家孕嬰生活館辦起來了。

半年的時間，劉小姐除收回3萬元的成本外，凈賺2萬元。

(責編:王靈芳)