沒有認清贏利點 2年賠了40萬

去年底，何煒不得不放棄苦心經營兩年的雙休網。何煒沒有賺到一分錢，反而燒掉40萬元。

2005年5月，何煒畢業于華中科技大學武昌分校計算機系。因為專業原因，他便邀兩位好友成立武漢極限脈絡網絡技術有限公司。公司有兩塊業務，一是幫其他公司建設網站，另外就是創建雙休網——專為年輕人的吃喝玩樂提供點子。公司投入10多萬元，“我出了三四萬，錢是家里給的。”

何煒的想法很簡單，雙休網與一家時尚雜志合作，在雜志上開辟專欄，并聯手推出廣告“買一送一”，即買紙媒廣告，送網絡廣告，希望能快速做出影響力。讓何煒沒想到的是，實際操作中卻是困難重重:“我們的主攻方向是特色小店，可是這些店鋪既沒有做廣告的需求，也沒有這個能力。”

2007年的最后一個周日晚，何煒親手拔掉雙休網服務器最后一根電源。對何煒來說，雙休網就是他的第一個“孩子”，那份珍貴無與倫比。但是，他也知道，如果再堅持就意味著更多的投入，“傷其十指不如斷其一指”，只好含淚關掉。何煒說自己是“壯志未酬身先死”。

“現在看來，創辦這樣的網站，時機是對的，可是沒有計劃周全，沒弄清贏利點在哪，也沒有做充分的市場分析，更沒有構建必需的營銷團隊。創業初期過于鋪張、不計成本……脫離現實的浪漫主義在生意場上行不通。”何煒說。