1998年,在福建東街口的小店,楊建和朋友共同創造了小花農品牌,開創了“開蓋、澆水、即可種植”的DIY種植新方式。站在陶瓷盆中的福娃,幾天后就可置身綠茵叢中。其卡通類、童趣類、陶瓷類、灌裝類等幾大系列的產品更是趣味紛呈,不僅能自己家庭、辦公種植,也可以當作小禮品贈送給親友。產品新穎,價格還不貴,一個小福娃售價15元,代理價只有7元錢。所有的花草都是矮化品種,比如袖珍的西紅柿、紅辣椒、向日葵、薰衣草、香菜等等。
2001年,小花農就有了二層的辦公樓,面積約3000?評。因為與合伙人的經營理念截然不同,楊建選擇了離開。
2005年,在員工的要求下,楊建回到了公司。他發現,五年里,小花農幾乎沒有研發過什么新產品,企業也處于虧損狀態。這一年,楊建研制出了一種新型的盆栽:彩蛋。它外觀是一枚雞蛋,敲開蛋的頂部,澆點水,蛋殼里就會長出各種花草。就靠這枚彩蛋,小花農的營業額達到1000萬。
兩年后,楊建以巨資收購小花農。面對發展趨緩的企業,楊建做的第一件事情,就是立法?!白銎髽I,必須要完成制度體系建設?!彼麑ζ髽I的員工定崗定編,做出了調整。
小花農是一個生產型的企業,最重要的就是產品的研發。為了能最大限度地激發員工的創造熱情,楊建采取激勵機制,對設計師,除了本崗位的段位薪水外,還設立終身提成制:設計師設計出的產品,只要產品還在生產銷售,設計師就能根據產品的銷量獲取提成。除此之外,設計師設計出來的產品,無論成功或是失敗,都會得到報酬。這樣的政策,極大地提高了員工的創造熱情,現在團隊的每個人,都拿到了終身提成獎。
楊建一直在強調,中國最大的財富是中國人的頭腦,要員工有創新,就要學會尊重員工,并為他創造好的工作環境。除了設置終身提成制的激勵體制外,他還鼓勵員工做不相干的事情:“只要是你喜歡的,只要是社會需要的,我們就鼓勵。”正是這種鼓勵,使小花農從單一的家庭園藝產品,擴展到了更多的領域:包括喜兒彩繪、皮諾考古、我的小屋、泥巴與孩子、紙質天堂等。
小花農的員工已經發展到400多人,僅做產品研發的團隊,就由2人發展到了50多人。楊建把研發部分為3個大部,每個大部有4個工作組,共12個工作單元。小花農已經有6個品系、上千個品種,就是由這12個小團隊共同創造的。
僅2010年4個月的銷售額,就比去年全年的收入多了10萬元。去年,小花農的廠房擴大了3倍,由于訂單太多,產品嚴重脫銷。小花農面臨的問題是,如何擴大廠房,保證產品供應。