史玉柱: 團隊要自己培養

上海創業者王一峰提問:我們公司是做網絡游戲的，現在人數超過50名了，隨著公司的規模變大，人員的培養與引進就成了一個問題，請問您是如何解決這個問題的?

巨人網絡董事長史玉柱:這么多年，我自己最深刻的體會就是團隊要自己培養。我1989年創業初就4個人，最后留下了2個，到1990年有十幾個人。公司開始要往上100人的臺階時，進來了一些之后成為我的骨干的員工，比如劉偉，她現在做到了巨人網游的總經理，應該算是最老的一批了。從創業到現在，我們公司走的人非常多，走的人中間有優秀的，但留下的人中優秀分子更多。現在能干的人也能找來，但能干、人品又好就難找了。多年磨合獲得的那種默契，更難得。

我過去就不贊同空降部隊，但不是像現在這樣堅決。特別專業的人才除外，我會盡量使用內部培養起來的員工。他們不斷表現出優秀的品質和超強的能力，從很低的崗位走上管理崗位。培養干部最重要是放手讓他們干事業，然后在干事的人中間找最能干、實干、能持續解決最重大、棘手問題的人。用空降部隊成功的幾率很低。

在培養團隊方面，我想首先是要尊重他們，不能因為自己是老板就覺得他們比你低，要從內心里尊重他們。其次，他們有困難的時候要幫助解決。另外，有利益的時候不要忘記他們，給他們的報酬要超出大部分人的預期。