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同樣經營 為啥人家賺我卻賠?

2010-04-29 00:00:00栗玲劉吉
現代營銷·經營版 2010年6期

據統計,平均不到6分鐘就誕生一家加盟店,特許經營業高速發展。“借他人之梯,登自家成功之樓”,分享品牌金礦,分享經營訣竅,分享總部支持,特許經營圓人們創業夢。然而,有了這么多保障,很多人看著別人賺錢,自己卻賠個底朝天。為什么呢?

“膽商”時代不再

在申城的大街小巷,便利店已是遍地開花,下崗待業在家的王先生也打算開一家。然而短短3個月,不但投入的三四萬元血本無回,還虧掉了2萬多元,只好關門了結。王先生不明白為什么人家賺得盆溢缽滿,而自己卻剛開張就鎩羽而歸。

上海震業財務咨詢公司董事長王震寰為其剖析原因:從市場上看,王先生的門店處在大型超市和眾多小型便利店的夾擊中,經營空間已十分有限;從經營角度分析,小店臨近一間寫字樓,本來可以做好小零食的大文章,但遺憾的是王先生只注意到周邊居民,這就造成貨物不對路……不分析透市場就盲目投資,不因時創新卻坐等商機,不懂營銷隨心而為等原因,造成王先生的第一次創業過早“夭折”。

如今,靠敢闖的“膽勁”賺錢時代已經不再,靠智商和情商,懂得經營之道,精于與顧客溝通才能在現代商界擁有一席之地。雖然特許加盟有共享經營方法、產品技術的優勢,但是方法得由自己消化、應用,客戶群得由自己掌握、溝通,正所謂盟主領進門,修行靠個人。

經商怕“入錯行”

業內人士認為,定位就像把舵,定得低些高些都沒關系,可以隨時調整,但是如果定錯,“萬骨皆枯”。

經營手機時尚飾品的阿偉,在入行前很敏銳地感覺到此行業投資門檻低、利潤可觀、很有發展空間。但是經營了半年,阿偉仍然失意商場,存貨積壓了一大倉。原來搞技術出身的阿偉,雖然對市場前景分析很到位,但是卻缺乏時尚敏感,不善經營,人家火什么才賣什么,而這時卻只能抓到潮流的尾巴,坐等壓貨。其實,阿偉完全可以進入技術門檻較高的行業,一來比較符合自己的專業特長,二來弱化了營銷方面的缺陷。

在了解項目前,先要了解自己的專長、性格、資金承受力、場地優勢等等,綜合權衡進行選擇,才能最大限度握有勝算。

像選郎君一樣選盟主

在盟主處了解項目時,聽了推介小姐一句“你再猶豫,這小區的代理商就簽給別人了,有好多人和我們接洽呢!”本來還心存猶疑的小張,急于求成,首次見面就簽下合同。沒想到生意一直不佳,小張這時才想到向咨詢專家求助。專家認為:“其實選擇加盟項目跟找對象的道理一樣。選郎君時,要左瞧右挑,同樣在加盟時也要對項目、盟主的各個方面進行全方位的了解?!?

怎樣選擇盟主?專家有高招。首先要考慮加盟方的盈利能力??梢酝ㄟ^到公司查看賬目、到行業協會了解情況、請咨詢專家把脈、到其它加盟店詢問等渠道獲得信息進行判斷。

其次要選擇幫你賺錢,而非賺你錢的加盟商。這可以從合同中是否含有霸王條款、商品是否有市場競爭力、設備是否能及時保養保修、是否有價格和培訓等優惠政策進行鑒別。

再次要選擇有研發能力、長期發展計劃的盟主合作。加盟者可以通過直營店、加盟連鎖店、員工等多方面進行側面的深入了解,透過表面的細節分析其內在實力。

最后要注意選擇有誠信度的企業。除了注意選擇有知名度、受到過嘉獎的項目外,還應特別注意對于承諾太好的加盟商要謹慎,那些“門檻低、投資少、回報多”的美麗話兒很有自吹自擂之嫌。

格式合同迷人眼

“如果違法經營或違約,甲方可單方面解除合同。(加盟方收回品牌,加盟費、產品等一概不予退回)”就是這條過于籠統、模糊的合同條款,害得剛加盟2個月的吳女士本來很紅火的生意不得不關門。原來吳女士的小吃店很火爆,經營頭腦很活絡的她為擴大客源在店外做起了大排檔,沒想到違反了市容等法規。整改好店面要重新開張的吳女士,卻收到了加盟商一紙解約書,看著自己店鋪旁新開業的加盟店,吳女士拿著合同真是“有苦說不出”。

許多加盟者吃虧就吃在格式合同上。有的加盟商會用“大家的合同都是一樣的”、“這些條款我們只是寫寫,走走形式,出現問題不會有事”等借口迷惑加盟者,但事實上對簿公堂時,合同是最重要的證據。

其實在簽訂格式合同的同時,雙方可以而且完全有必要簽訂一份協議合同,以做補充和細節說明,而且根據法律規定,一旦二者有沖突,則以協議合同文本為主。細看格式合同、簽訂協議合同就可以很有效地保護加盟者自身。

王震寰建議,創業成敗與否,首先取決于創業者的理念。無論是青年創業者還是4050創業群體,都要經過創業培訓,理清創業思路。也就是“準備好了”,才能走出第一步。然后才是“選項目”,選擇自己熟悉的、感興趣的項目,選擇有市場前景的項目,選擇投資回報符合自己理想的項目。如果是特許經營項目,則應全面了解該項目的特性,了解特許授權人的情況,包括商標、商號、技術專利是否已注冊和認定,了解特許經營市場開發情況,了解特許加盟合同條款的合法性和合理性,才能走出第二步。接著,應該花時間做一個“創業計劃”,全面規劃你的投資資金籌措、選址、人力資原配置、設備、經營場地、環保、衛生、消防和預期財務評估,然后決策籌辦。這樣的創業過程可以減少失敗概率,走向創業成功之路。

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