他的高檔盆花 如何打入世博會

走高端路線

核心技術必須自己掌握

中學畢業后，朱建春搞過個體運輸、園林建設等行業，但沒啥大成績。他感覺到自己的知識太少，社會閱歷也不豐富，于是放棄正在賺錢的綠化公司，到北京農學院，主修園林花卉專業。

拼命賺錢的同齡人不理解他。其實，正是在學習中，他了解到，國際上工廠化盆花種植前景廣闊，在我國還是全新的行業。他果斷地決定:種植高檔品種——鳳梨。

要想創立一個現代化自動陽光溫室花卉公司，沒錢不成。他決定先建5000平方米溫室大棚，要80萬元。他僅有10萬元，還要變賣所有的花木。到處向親友借貸只籌到30萬元。無奈中，他變賣了妻子陪嫁的金首飾，還不足50萬元。大棚算是勉強可以搭建起來了。但鳳梨苗進場及養護栽培資本30萬元哪里來?信用社同意貸款25萬元，但需有企業擔保。他向三四家企業求助，都被拒絕了。最后，還是一位老同學幫了他。直到現在，談起當時的艱辛，他仍唏噓不已。

他外聘了一個有經驗的技術員，不到1年，技術員辭職創業去了。他意識到，核心的東西必須自己掌握!他整天整夜泡在大棚里，調溫度、測濕度、記肥量、觀察生長規律，一個一個品種試，記錄了大量的數據，分析比較，研究取舍。整整3年，他終于形成了一套自主完整的鳳梨盆花生產工藝和管理流程。朱建春的鳳梨盆花嶄露頭角。

快速擴張的秘訣:借雞生蛋

一些企業自建溫室的時候，他意識到，要擴張，還要保質量，就必須“借雞生蛋”。由于常州雨季長，全年日照時間不充分，2005年開始，他跑遍了全國主要花卉基地，先后考察了解天津、河北、武漢、蘇北等地的花卉種植、品質情況，詳細分析各地的氣候條件、現有溫室狀況、地方政策等因素，最后，以常州為中心，在無錫羊尖、安鎮、連云港灌南現代農業示范園租賃了8萬平方米溫室，建成工廠化盆花生產基地。由于投資少、見效快，產銷量成倍提高，一躍成為全國知名的花卉企業。

在鞏固、穩定鳳梨品質的基礎上，兩年前，他又先后從新西蘭、歐洲成功引進開發了宮燈百合、紅掌等新品種。

金融危機的爆發，讓“宮燈百合”項目停產，損失慘重。每當開發一個新品，他總是深入一線，埋頭鉆研，從硬件設施到技術細節、基礎臺賬，都要一一過問。在企業發展中，重視人才隊伍建設，在大力引進和培育人才的同時，積極獲取國外頂尖創新生產技術的支持。

領先行業的品牌意識，使其產品出現了“付款后排隊等貨”的現象。朱建春的15萬盆鳳梨進入奧運場館。今年，20萬盆以上的鳳梨和紅掌進入世博會。

做強涉農產業的法寶:標準化、規范化、人性化

人性化。幾年來，朱建春幫助11位有條件和能力的人員改造溫室、種植花卉、指導銷售等。鄭陸的李曉峰和橫山橋的周建明，想創業但無項目，朱建春就鼓勵他們種植時令花卉，技術上毫不保留。銷路不暢時，甚至主動幫助他們開展租擺業務，取得了較好的收益;修理工王福忠閑著沒事，朱建春發揮他的特長，成立園林設備設施公司，并指導技術，介紹業務;職工浦祖福的兒子精神失常，他經常上門慰問，尋醫問藥，并在工種上給予照顧;即使是在創業最艱苦的階段，朱建春也不忘為村敬老院、幼兒園等公益部門捐款……

規范化。2008年，他按照《企業管理體系要求》標準要求，完善了《企業管理手冊》。他親自負責制訂并申報江蘇省地方標準:《鳳梨盆花質量等級要求》和《紅掌盆花質量等級要求》二類產品標準，填補了省內空白。朱建春的目標是:“擺脫作坊管理模式，實施現代化企業管理”。現在，他的場地隨處可以看見這樣一幕:現場管理有序，棚區整潔衛生，幾萬平方米的溫室美不勝收。

標準化。經過一年多的規范管理，已基本實現了現代化工廠管理模式。今年上半年，他們通過了GB/T19001-ISO9001:2008管理體系論證，這在花卉行業中極少。地處焦溪鎮上的新春園藝，成為亮麗的地方名片，各類參觀人員100余批次，生產品種30多種。從只有5000平方米的小企業，成為全國一流的盆花企業。

朱建春率先倡議:加快建設花卉種子資源庫，花卉企業標準化、規范化生產，以盡快進入國際市場的競爭軌道。

(責編:劉雪峰)