農(nóng)民企業(yè)家傳奇

18年A股市場(chǎng)，能夠一直引領(lǐng)上市公司成長(zhǎng)的掌門(mén)人屈指可數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì):在深滬兩市最早上市的200家公司中，目前僅有8家公司的董事長(zhǎng)始終未變，萬(wàn)向錢(qián)潮的董事長(zhǎng)魯冠球便是其中之一。這位中國(guó)商業(yè)界鮮有的“常青樹(shù)”企業(yè)家經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，是中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)縮影。

魯冠球是本土成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)家的代表，他沒(méi)有受過(guò)正規(guī)教育，也沒(méi)有成系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，完全依賴(lài)近半個(gè)世紀(jì)的波折之路，修煉出極有價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)體系。這位當(dāng)年的修理匠，現(xiàn)在通過(guò)并購(gòu)掌控19家海外公司，繼續(xù)鞏固在汽車(chē)零部件領(lǐng)域的世界一流企業(yè)地位，同時(shí)還進(jìn)入農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等10大產(chǎn)業(yè)。

這位至今都帶著濃重鄉(xiāng)音的浙江老漢，15歲輟學(xué)，做過(guò)打鐵匠，3年的鐵匠生活使魯冠球?qū)C(jī)械農(nóng)具產(chǎn)生狂熱的愛(ài)好。他把一間農(nóng)機(jī)小作坊打造成中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的佼佼者，并把握萬(wàn)向集團(tuán)的方向盤(pán)穩(wěn)步前行。在數(shù)不清的桂冠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多曇花一現(xiàn)的背景面前，魯冠球奇跡般地成為民營(yíng)企業(yè)家中的常青樹(shù)。

商界不倒翁

魯冠球首次創(chuàng)業(yè)是辦了一家米面加工廠(chǎng)，后因被人指斥為辦地下黑工廠(chǎng)而遭關(guān)閉，機(jī)器被廉價(jià)拍賣(mài)，他只好出賣(mài)剛過(guò)世的祖父遺下的三間舊房，才得以還清向親友借貸的3000元欠款。這一次創(chuàng)業(yè)幾乎使他傾家蕩產(chǎn)。1969年，魯冠球受寧圍公社領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)，接管了寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠(chǎng)，開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)。他依靠作坊式生產(chǎn)，拾遺補(bǔ)缺，生產(chǎn)犁刀、萬(wàn)向節(jié)等五花八門(mén)的產(chǎn)品，這種“多角經(jīng)營(yíng)”，為他完成了最初的原始積累。

1979年，魯冠球調(diào)整戰(zhàn)略，集中力量專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)汽車(chē)萬(wàn)向節(jié)。1980年，魯冠球在經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)的情況下，將價(jià)值43萬(wàn)元不符合標(biāo)準(zhǔn)的萬(wàn)向節(jié)，送往廢品收購(gòu)站。在全國(guó)萬(wàn)向節(jié)廠(chǎng)整頓檢查中，他的工廠(chǎng)以99.4的高分居全國(guó)同行業(yè)之首，被列入全國(guó)僅有的三家萬(wàn)向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)之一。從1980年至1989年，魯冠球的萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益年均增長(zhǎng)達(dá)40%以上，1988年魯冠球以1500萬(wàn)元向?qū)巼?zhèn)政府買(mǎi)斷萬(wàn)向節(jié)廠(chǎng)股權(quán)。1990年開(kāi)始，魯冠球提出“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略方針。他用“錢(qián)潮牌”萬(wàn)向產(chǎn)品打開(kāi)了日本、意大利、法國(guó)、澳大利亞、香港等18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，每年創(chuàng)匯在229萬(wàn)美元以上。

跨國(guó)公司這樣產(chǎn)生

1994年，魯冠球的萬(wàn)向錢(qián)潮在深圳上市，成為中國(guó)首家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并獨(dú)資成立了萬(wàn)向美國(guó)公司。多年來(lái)，萬(wàn)向錢(qián)潮十分注重對(duì)于公司廣大股東的回報(bào)?！肮镜哪繕?biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，這不僅限于大股東的收益最大化，同時(shí)也要保護(hù)中小股東的利益，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。”魯冠球如是說(shuō)也如是做。

據(jù)了解，上市14年來(lái)，萬(wàn)向錢(qián)潮累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20.54億元，其中向股東分派的現(xiàn)金紅利就高達(dá)9.25億元，現(xiàn)金分紅比例超過(guò)45%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上市之初4.14億的募集規(guī)模。

進(jìn)入21世紀(jì)，萬(wàn)向集團(tuán)在資本市場(chǎng)的動(dòng)作開(kāi)始密集起來(lái)。繼2001年拿到承德露露26%的股權(quán)、成為其第二大股東之后，萬(wàn)向又一口氣相繼收購(gòu)或參股了中色股份、航民股份、兔寶寶等，與其相關(guān)的上市公司已達(dá)到10家左右。據(jù)媒體報(bào)道，萬(wàn)向集團(tuán)旗下的“中國(guó)汽車(chē)網(wǎng)”也正積極籌備上市。

與此同時(shí)，萬(wàn)向還進(jìn)軍金融業(yè)。先是于2002年出資數(shù)億元組建了浙江省第一家財(cái)務(wù)公司;2004年，萬(wàn)向花費(fèi)1.2億元投資首家以民營(yíng)資本為主體的保險(xiǎn)公司;同年，參股浙江省商業(yè)銀行，以持股10.34%并列為第一大股東;隨后，魯冠球之子魯偉鼎又重組了浙江省工商信托;加上之前的萬(wàn)向租賃、萬(wàn)向期貨和通聯(lián)資本，萬(wàn)向擁有了多個(gè)金融企業(yè)。由此，萬(wàn)向集團(tuán)所搭建的專(zhuān)業(yè)化金融投資平臺(tái)，陸續(xù)形成一個(gè)“萬(wàn)向系”，并逐漸成為萬(wàn)向集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面最強(qiáng)有力的助推器。

2007年7月8日，魯冠球創(chuàng)辦萬(wàn)向的第38個(gè)周年慶。當(dāng)天，萬(wàn)向集團(tuán)宣布完成其史上最大一樁海外購(gòu)并案:出資2500萬(wàn)美元成為美國(guó)AI公司的最大股東。這意味著，魯冠球一手開(kāi)創(chuàng)的萬(wàn)向，真正成為了一家跨國(guó)公司。

“有目標(biāo)，沉住氣，悄悄干”

魯冠球曾經(jīng)這樣說(shuō):“要有大海一樣的胸懷。不被人理解時(shí)，對(duì)的你要去聽(tīng)，不對(duì)的不用去管。事情不是靠講出來(lái)的，是干出來(lái)的。所以要有目標(biāo)，沉住氣，悄悄干。天上不會(huì)掉餡餅，一切都是干出來(lái)的。時(shí)間是最公正的，有播種一定有收獲。不要抱怨，還是要講實(shí)力。誠(chéng)信也是建立在實(shí)力的基礎(chǔ)之上。”

他認(rèn)為:只有始終如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。站得越高，看得越遠(yuǎn);看得有多遠(yuǎn)，就走多遠(yuǎn);如果看得足夠遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小一些。困難總是很多，你要有這個(gè)承受能力。喜怒哀樂(lè)，只有天知、地知、自己知。

回首魯冠球的創(chuàng)業(yè)軌跡不難發(fā)現(xiàn)，他對(duì)時(shí)局的精確把握和商業(yè)手段的扎實(shí)運(yùn)用使他能把握住每個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的他依然處于時(shí)代大潮的浪尖。在眾口一辭的好評(píng)面前，萬(wàn)向這家影響力非凡的企業(yè)并沒(méi)有躺在功勞簿上，而是在產(chǎn)業(yè)布局的道路上繼續(xù)向縱深推進(jìn)著。

(狄向陽(yáng))