邁克.韋博:來自德國的“白求恩”

魏 峰

邁克·韋博幾年來所做的一切都是無償、不計報酬的，再加上他那種嚴謹的工作方式、執(zhí)著的工作作風、無私的奉獻精神，被杭州好克人譽稱為“白求恩”。

處處以身作則，事事一馬當先

人們把那些從遙遠國度來到中國并且愿在工作中做出犧牲的外國人，習慣地叫做“白求恩”。2006年，不遠萬里從德國來到中國好克公司的邁克·韋博(Michael Weber)，由于他那種嚴謹的工作方式、執(zhí)著的工作作風、無私的奉獻精神，亦被杭州好克人譽稱為“白求恩”。

好克公司的產品品種多、批量小，表面復雜，精度要求高，按傳統(tǒng)加工方法，切削速度慢且精度低，影響產品質量。邁克·韋博為解決這一問題，多次到車間觀察、了解工人操作情況。他做了認真詳盡的記錄，查閱了大量專業(yè)書籍，并根據自己多年的實踐經驗，編制了一系列如何提高車床切削精度的操作方法，幫助制定了螺紋刀的加工工藝，還親自給工人上課和到現場指導。

同時，邁克·韋博還根據光學車間的實際情況，提出了裝配工人在裝配內窺鏡時，需要在顯微鏡下進行裝配；傳授了內窺鏡新的光纖上膠方法；指導技術人員如何在顯微鏡下進行鏡片檢查。在邁克·韋博的幫助下，光學車間的工作環(huán)境比以前有了顯著提高，在工作效率上也比以前有顯著進步，并更有效地保證了產品的質量。

2007年春節(jié)后，邁克·韋博要完成的第一件事就是設計制作新樣本，并提出了做新樣本的思路和要求。公司把產品介紹整理成冊后，由外貿人員進行文字翻譯。記得2009年10月上旬，邁克·韋博剛從深圳回來，得知外貿部已經把資料譯好，他沒有回上海休息，直接回到公司，檢查新樣本的翻譯，對每一個專業(yè)術語作仔細核對。在翻譯中，由于中西文化差異，譯者對品名的譯法達不成一致意見時，邁克·韋博便親自翻閱業(yè)內知名公司的產品資料，指導翻譯人員如何正確翻譯品名。

邁克·韋博對工作的嚴謹性還可以用另一件事來證實：不同焦距的接口，與HK-162S攝像機配用，會產生大小不一的圖像。但是，邁克·韋博當時不明白，圖像大小區(qū)別到底有多大?于是，他就去倉庫里借出不同焦距的接口，接上直徑不一樣的內窺鏡，觀察圖像結果并且作好記錄，據此把得到的真實結果放到新樣本上后，他才放心。

邁克·韋博不僅把豐富的經驗傳授給公司各個車間，還把先進的管理理念帶給了各管理部門和研發(fā)中心的工作人員。為此，他時時處處以身作則，事事一馬當先，與員工同甘共苦，在潛移默化中改變了員工做事的態(tài)度，提高了員工的質量意識?！拔覀兎浅c幸能擁有這樣一位朋友，同時我們也非常感謝這位無私奉獻的朋友，他這種精神值得每一位好克人學習并發(fā)揚光大。他對工作嚴謹的、一絲不茍的態(tài)度，是我們永遠學習的榜樣?！迸c邁克·韋博共事的人說。

從兩個電線板說起——成功始于細節(jié)之謹慎

看到邁克·韋博親自整理的箱子，箱內東西歸置得一如出發(fā)時的整潔，尤其是兩個被卷得異常精致的電線板格外醒目：兩個已然不再新顏的電線板插座被其尾部連接的電線整齊地倒繞著，一圈一圈緊密而精致，竟讓人錯覺為工藝品。不由得想起夫子的教誨，“慎終如始，則無敗事”。

經歷為期近1周的德國工業(yè)鏡展會，想必任何人都會疲憊不堪，更不會如出發(fā)時的精神飽滿，整理行囊無疑是一種折磨。但是，或許是德國人血管里本就流淌著嚴謹的血液，抑或是經過歲月磨礪而成就的君子慎“終”之品格，邁克·韋博對此始終保持同樣的嚴謹態(tài)度。

細想也是，作為全球最好的內窺鏡生產商之一的高層，邁克·韋博無可置疑是成功的，這種成功不只是單個自然意義上的成功，因為他帶領的團隊生產的是救人性命，乃至給予他人另一次生命機會的產品，這更是一種高于任何一種物質意義的成功。而這份高尚的成功之始便是源于對生命乃至一切的謹慎的態(tài)度。存在即合理，所以對于既有的一切應當慎之又慎。

“中國是一個有5000年燦爛文化的禮儀之邦，那里的人民智慧、勤勞、善良，能用我的一技之長為他們做一些有益的事，是一件很榮幸的事?！睘榱诉@個愿望，邁克·韋博4年前來到中國，來到中國內窺鏡專業(yè)生產廠家——杭州好克光電儀器有限公司。他不只是這樣說的，更是這樣做的。

“能用我的一技之長為杭州人做一些有益的事，是一件很榮幸的事。”

邁克·韋博，德國人，畢業(yè)于柏林經濟大學和國立柏林高斯工程學院，取得了經濟學碩士和工程學碩士雙學位。曾在飛利浦公司和德國奧林巴斯內窺鏡公司工作，擔任技術總監(jiān)與總經理，主管市場技術支持、產品研發(fā)、設計和質量管理，是世界一流的內窺鏡專家，在行業(yè)里具有相當高的知名度。

邁克·韋博來到杭州好克光電儀器有限公司幫助工作是機緣?還是巧合?肯定是事出有因。

改革開放以來，大量高技術醫(yī)療設備涌入中國市場，高端、大型、復雜的醫(yī)療器械設備幾乎都是美國、日本、德國等工業(yè)強國制造的，我國在該領域起步甚晚。據相關資料報道，中國醫(yī)療器械市場年銷售額已達550億元，且仍以每年14％左右的速度遞增，但高技術器械市場卻被外國品牌一統(tǒng)天下。雖然國內市場對高端醫(yī)療器械有著強烈的需求，但往往對昂貴的價格望而卻步。品質優(yōu)良、價格低廉、服務周到的高端、復雜、實用、具有自主知識產權的醫(yī)療設備的研制、開發(fā)和生產，是擺在中國醫(yī)療器械生產企業(yè)面前的一項既光榮又艱巨的使命。

成立于1993年的杭州好克光電儀器有限公司主要生產醫(yī)用內窺鏡及配套附屬設備，當時由于生產設備陳舊、技術資料缺乏、加工工藝落后，和國外同類產品差距很大，因此產品缺乏競爭力。當時中國的內窺鏡生產企業(yè)普遍處在同樣的境況。

要改變這種狀況，最有效和最快捷的方法之一就是引進國外優(yōu)秀的專業(yè)人才和先進的生產加工技術。

德國是內窺鏡的生產大國，世界上著名的WOLF、STORZ、SCHOELLY等內窺鏡均產自該國。因此德國成為杭州好克光電儀器有限公司出國學習、考察的首選目標。

1998年，好克公司總經理王華林抱著振興國產醫(yī)療器械的雄心壯志，率領公司管理人員和技術人員來到德國取經。當邁克·韋博得知王華林一行來德國的目的時說：“中國是一個有5000年燦爛文化的禮儀之邦，那里的人民智慧、勤勞、善良，能用我的一技之長為他們做一些有益的事，這是一件很榮幸的事。”因此他向王華林一行詳盡地介紹了國外內窺鏡行業(yè)的發(fā)展趨勢，新產品、新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用。此后的幾年里，好克公司多次派出技術人員赴德國學習、交流，每次都得到邁克·韋博的大力支持和幫助。而邁克·韋博每年也要來好克公司數次，無償地幫助解決一些技術上的難題。

邁克·韋博畢業(yè)于柏林技術學院，攻讀工程學、光學和商業(yè)管理，分別在飛利浦和德國奧林巴斯公司工作，擔任技術總監(jiān)和總經理職位。2006年9月退休后，主動提出要到杭州好克公司幫助工作。

4年來，邁克·韋博在新產品的開發(fā)、生產工藝的提高、國際市場的開拓等方面給了好克公司很大的支持和指導。同時帶來了新技術、新材料、新工藝等信息，為好克公司的發(fā)展提供了方向，為產品開發(fā)指明了道路，使好克公司的產品更加齊全、質量顯著提高，同時也推動了國內整個內窺鏡行業(yè)的向前發(fā)展。在韋博無私的幫助下，好克公司研發(fā)T4項國家火炬計劃項目、1項國家創(chuàng)新基金項目、多項省級新產品項目，共取得2項發(fā)明專利、26項實用新型專利、2項外觀專利，填補了5項國內空白。

邁克-韋博幾年來幫助好克公司開發(fā)了一批新產品，使公司成為目前國內既能生產硬性內窺鏡和軟性內窺鏡，又能生產醫(yī)用內窺鏡和工業(yè)內窺鏡的唯一一家全能型生產廠家。在短短的幾年中取得如此成果的確讓人刮目相看，然而更讓人肅然起敬的還在于邁克·韋博幾年來所做的一切都是無償的、不計報酬的。

好克公司為了不斷開拓市場，經常要參加國內外大型的展銷會。展會期間，邁克·韋博充分利用自己在業(yè)界的影響力，千方百計為好克公司尋訪客戶、尋找代理商，而所有的國內國外出差、開會的費用都是他自行負擔的。公司領導多次要給他相應的補助，但都被他“NO，NO”地謝絕。這讓人想到為了中國的抗日事業(yè)，不遠萬里來到中國的白求恩大夫。毛澤東贊揚他：“一個外國人，毫無利己的動機，把中國人民的解放事業(yè)當做他自己的事業(yè)，這是什么精神?這是國際主義的精神。這是毫不利己專門利人的精神?！爆F在我們在韋博身上看到的正是這種精神!

邁克·韋博以其嚴謹、無私、敬業(yè)的職業(yè)精神，良好的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的工作經驗，在推動好克公司發(fā)展方面做了大量的工作，擴大、提高了好克產品在國際市場上的知名度。同時也為中國醫(yī)療器械的發(fā)展、崛起作出了貢獻，為人類的健康事業(yè)盡了自己最大的努力。

付出就會有收獲，2007年9月24日，浙江省人民政府在省人民大會堂為邁克·韋博頒發(fā)了2007年“西湖友誼獎”。今年，國家外國專家局又代表中國政府向他頒發(fā)了2010年中國政府“友誼獎”。