濟鋼財務處管理創新實踐

翟文明，曹孟博

（濟南鋼鐵股份有限公司，山東濟南250101）

濟鋼財務處管理創新實踐

翟文明，曹孟博

（濟南鋼鐵股份有限公司，山東濟南250101）

濟鋼財務處開展管理創新工作，引導財務管理人員立足崗位、面向市場，營造良好的管理創新氛圍，建立了完善的創新機制，成立了創新組織體系。通過對標挖潛創新、內部價格體系創新、產品結構優化創新等項目的實施，實現了財務職能由核算型向管理型的轉變。

財務管理；管理創新；成本管理

1 前言

近年來，開展技術創新和管理創新已成為企業提高競爭力的重要舉措之一，濟鋼圍繞“持續改進，追求卓越”的創新理念，把管理創新當作促進和提升管理水平的重要措施，并建立了一整套細化的管理制度，形成了有效的激勵機制，促進了管理創新活動的開展，為加快企業創新步伐，提高經濟效益，促進濟鋼的全面協調發展做出了貢獻。財務管理作為企業管理的重要內容，其創新活動也成為濟鋼管理創新的重要組成部分。近年來，濟鋼財務處在大宗原燃料資源結構優化降成本、產品規格品種優化增效益和利用內部價格體系調配資源等方面做了大量的創新工作，取得了豐碩成果，促進了財務職能由核算型向管理型的轉變，使濟鋼財務管理水平不斷躍上新的臺階。

2 管理創新實踐

2.1 營造創新氛圍

管理創新是推動企業全面創新的重要內容。創新活動伊始，濟鋼財務處就提出了財務創新活動的原則，即通過開展管理現代化創新活動，引導財務管理人員立足崗位、面向市場；通過創新實踐為企業發展注入活力，促進企業加快技術進步，調整產品結構，增強市場競爭力；引導推動財會人員加強學習，銳意創新，在企業改革和發展中建功立業。統一思想，提高認識，加強領導，同時，下發了《關于在財務處開展管理現代化創新活動的通知》，對活動的目的、意義、主要內容、保障措施等有關要求作了具體闡述，為開展管理現代化創新活動營造了良好氛圍。

2.2 建立完善創新機制

管理現代化創新活動是一項長期的系統工程，為加強對活動的領導，濟鋼財務處成立了管理現代化創新活動領導小組，共同協調活動的進程。根據科室業務分工不同，成立了以成本管理創新小組、財務信息創新小組、資金管理創新小組、綜合管理創新小組等為主體的創新組織體系。為規范財務處的管理創新活動，提高創新效率，建立了創新課題項目申報制度、科學的績效考核評價制度、有效的激勵和培訓制度。通過這些組織網絡的健全，活動機制的完善，為管理現代化創新活動的順利開展提供了切實保障。

2.3 科學實施管理創新工作

管理創新活動需要一系列配套性工作。真正做好管理創新工作，取得管理創新成果，必須掌握科學的方法，注重效果，踏踏實實地做好每項工作。為此，濟鋼開展財務管理創新活動，從選題到實施，從總結成果到經驗推廣，遵循了立足實際工作，注重實效，扎扎實實搞創新的原則。

1）圍繞降低成本、優化資源、增加效益抓管理創新。作為會計核算、成本管理的職能部門，財務部門能夠掌握第一手的企業成本、效益信息及利用經濟杠桿手段，肩負企業降低成本、優化資源、增加效益的重要職能。

①開展對標挖潛、成本分析的創新活動。近幾年，針對濟鋼部分成本指標偏高，改進不明顯，甚至某些指標出現弱化的現象，進行了廣泛的對標挖潛分析，找差距、定措施，改變了原先僅就財務數據作分析的分析模式，將對標挖潛成本分析與工藝過程相結合，全面進行成本費用的潛力分析。通過對標，發現了各項指標存在的差距和潛力，增強了濟鋼降成本的決心和信心，同時提出了諸多降低成本、增加效益的建設性措施和建議，實施后效果明顯。

②進一步完善濟鋼內部價格體系，充分發揮內部價格的經濟杠桿作用。在內部市場化管理機制下，企業內部價格在企業管理中的作用發生了較大變化，具體表現是企業內部價格在企業管理中除繼續發揮其內部結算功能外，內部價格已成為企業內部宏觀管理部門調節企業內部利益分配、優化企業內部資源、實現一定管理目標的重要工具，也就是說，內部市場化管理機制下企業作為經濟杠桿的作用在企業管理中更為重要。針對這種情況，在完善內部價格體系、充分發揮內部價格的經濟杠桿作用方面作了大量的創新性工作。從內部價格的制定原則、方法及各種價格在企業管理中應重點發揮的作用等都作了相應的規范，建立了比較完善的內部價格體系，這些措施的實施，充分發揮內部價格體系的杠桿作用，為降低系統成本做出了貢獻。

③加強成本費用的精細化管理，實施了全面預算管理。全面預算管理是財務管理創新的重點，由起初濟鋼集團本部的收入、成本、費用和利潤預算，通過典范借鑒和創新工作擴展到涵蓋所有濟鋼集團公司的收入、成本、投資、工程、固定資產大修、技術開發、工資薪金及福利、勞動保護、排污等費用，以及經營方面的采購、產能、銷售、技術指標、環保等的全面預算管理。建立并制定濟鋼集團全面預算管理制度，并正式實施，標志著濟鋼管理創新工作邁上了新臺階。通過近幾年來的運行，已取得一定成效，完善的全面預算管理體系已初步形成。

④廣泛開展專題分析，為濟鋼領導決策提供科學依據。將針對某一具體問題的專題分析作為財務管理創新活動的重要內容之一，其特點是針對性及靈活性強，宏觀與微觀相結合，分析更有深度。財務工作深入生產經營的各方面，發現問題，尋找對降低成本、增加效益的有價值的課題，使專題分析成為財務人員的自覺性創新活動。

2）圍繞企業工藝結構、產品結構調整開展管理創新工作。針對近年來濟鋼面臨的市場競爭環境及工藝結構、產品結構方面發生的巨大變化，為進一步適應市場競爭、增強企業競爭力、提高效益，在濟鋼銷售部門、技術部門和生產部門的大力協作下，圍繞企業工藝結構、產品結構調整，廣泛開展產品品種和規格結構優化的創新工作，先后建立了中板、中厚板和薄板生產線產品品種、規格結構優化分析機制，并通過該機制的運行，提出中板、中厚板及薄板生產線產品結構及品種規格結構優化的具體意見和建議。通過優化分析工作，對進一步明確中板、厚板和薄板的產品定位及市場定位，進一步優化3條生產線的生產組織，找出影響生產線產品效益的主要因素等工作起到了關鍵作用。

3）圍繞提高會計工作效率抓管理創新。為保證財務成本信息的及時性，濟鋼財務處在充分論證的基礎上，實施了會計報表提速。通過重新整合影響會計報表速度的一些計量、結算環節，縮短了各種會計單據在各部門的流轉時間，提高了工作效率。同時結合濟鋼基礎管理工作的實際現狀，縮短會計核算周期，實現了成本運行過程的動態把握。會計核算的賬務處理系統實現電算化是提高會計工作效率的重要創新成果之一，結合已有的會計核算軟件，認真整合財務系統的工作流程，充分利用計算機及計算機網絡技術，實現了濟鋼會計核算賬務處理一體化、網絡化、電算化。

3 結語

濟鋼財務處從統一思想和提高財務人員認識入手，采用新的成本對標模式，找準成本指標中存在的不足和挖掘新的降成本潛力。通過產品結構優化創新，為濟鋼經營探尋了新的效益增長點。內部價格體系管理創新，使濟鋼內部資源完全按照市場化的模式進行合理配置，使資產效益最大化。實現了財務處財務職能由核算型向管理型的轉變。

Management Innovation of Jinan Steel Finance Department

ZHAI Wen-ming,CAO Meng-bo
（Jinan Iron and Steel Co.,Ltd.,Jinan 250101,China）

The Finance Department of Jinan Steel developed management innovation,led the financial managers to keep a foothold at the posts and to face the market,built a good atmosphere for management innovation,established the perfect innovation mechanism and set up an innovation organization system.Through the innovation of funding for potentiality,interior price system and product structure optimization etc,the financial function was transformed from accounting-oriented to management-oriented.

financial management;management innovation;cost management

F275

A

1004-4620（2010）01-0073-02

2009-07-27

翟文明，男，1973年生，1998年畢業于東北大學會計學專業?，F為濟鋼股份公司財務處科長、會計師，從事會計管理工作。