大型化工項目中的電氣施工管理

■ 沈 巖 中國天辰工程有限公司 天津 300400

大型化工項目中的電氣施工管理

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主要講述EPC項目在電氣工程施工中的管理，電氣工程師應具備的管理素質。同時電氣工程需要與各專業工程緊密配合才能提升進度與質量，探討了影響電氣工程施工中的各種因素以及為實現管理目標所采取的措施。

EPC項目 電氣工程 電氣工程師 管理

1 概述

目前隨著國內國際化工項目的蓬勃發展,EPC項目管理在工程中得到廣泛的運用。近年來我單位不斷的在國內及國際市場以EPC模式承攬多個大型化工項目。作為（設計、采購、施工）總包的管理模式與以往傳統的模式有很大不同，我們工作也在不斷的摸索和總結，也取得了一些經驗和教訓。電氣專業的施工和管理貫穿整個工程建設的始末,從工程開工進點臨時用電的規劃到項目的試車竣工驗收都對項目的交工起到重要的作用。

在EPC項目中做為現場的專業電氣工程師不僅要有高度負責的態度，還要具備扎實的專業理論知識和豐富的現場實踐經驗,要能夠看懂相關專業如土建、設備、管道、儀表圖紙，還要懂得本專業預算。電氣安裝工程施工管理涉及多方面，且自始至終貫穿于施工的全過程。唯有牢固地樹立“質量第一”的思想，采用科學的方法，嚴格地管理，認真把好每一道工序、每一個環節質量關，才能保證整個工程的質量。電氣工程師充分應用自己的專業水平深入、細致的搞好電氣工程的技術、質量、進度、簽證、安全、竣工驗收等管理工作，只有這樣才能滿足EPC項目“組織、管理、協調、服務”的要求。下面根據EPC項目的特點,談幾點現場電氣施工的管理。

2 做好施工臨時用電的規劃和管理

施工總平面圖紙出來后，就要根據現場實際情況做好臨時用電的規劃。臨時用電規劃的原則是“安全、經濟、布局合理”。這主要考慮以下幾個方面：

2.1 變壓器容量及配電箱容量大小的選擇

變壓器容量和配電箱容量大小的選擇一般根據各施工單位所用施工機具及辦公室和生活區用電容量的大小通過公式計算得來。

2.2 合理布置變壓器和一、二級配電箱的位置

變壓器和一、二、級配電箱的位置要考慮安全、合理。安全，一要注意防止水淹；二要避免布置在交通要道和大型機具運轉和施工的位置，防止對今后施工產生影響而造成變壓器挪位。

2.3 合理布置變壓器到一級配電箱及一級配電箱到二級配電箱之間的電纜

變壓器到一級配電箱及一級配電到二級配電箱的電纜一般根據現場實際情況采用埋地暗敷或架空敷設。架空敷設要注意的一點是要滿足過道路時大型機具設備進場的最低高度。如果采用埋地敷設要埋深80cm以下，并做好現場電纜走向的明顯標示。我們在現場經常遇到臨時電纜被挖斷從而造成斷電停工現象，分析原因主要是電纜埋深不夠或沒有做電纜走向標示,有的雖然原來做了標示，但由于現場人員和機具的不斷移動和施工的不斷變化，使原來的標示丟失。因此現場管理人員一旦發現標示牌丟失應馬上補上，現場機械場地開挖必須由施工單位先繪好開挖的位置經電氣工程師簽字確認后才允許施工。電纜埋地敷設在經過將來廠區永久道路處要注意加金屬套管,一則施工期間防止載重車輛壓壞電纜；二則電纜拆除時可以完整回收。

3 抓緊做好施工圖紙的交付和圖紙會審工作

電氣圖紙的出圖由于受土建和設備安裝圖紙的出圖影響，一般情況下都滯后。這樣有時會對工程產生一定的不利影響。例如某項目有一70m高的10層框架廠房，土建已施工到+10m時，電氣圖紙還沒有下發到現場，此廠房的防雷引下線施工單位無法施工。土建圖紙上也沒有提到利用主鋼筋焊接引下，因此土建鋼筋施工也沒有記錄。后圖紙下發到現場后才發現圖紙注明是利用柱內主鋼筋焊接做為防雷引下線。此時施工已晚,后由設計人員出變更改為沿柱外側采用鍍鋅圓鋼明敷,這樣既增加了施工難度又增加了施工費用。盡快出圖并發到業主、監理、施工單位手里后經過一段時間熟悉圖紙后，組織設計人員和相關單位電氣負責人進行圖紙會審。對會審中提出的問題由設計人員做出解答，形成書面的圖紙會審記錄下發到各單位。

4 建立質量管理體系和管理制度

為了保證工程質量，施工現場建立和完善一整套的制度和質量管理體系是十分必要的。影響工程質量、進度的主要因素有“人、機、料、環境”，因此圍繞這幾個因素制定施工單位質量自檢、質量互檢，專管人員檢查及工序、工種間交接驗收制度；階段施工質量評定制度；工程終了質量評定制度；施工質量記錄填報制度；工程A、B、C(R)點檢查簽證制度。這些制度在管理上都是必要的，此外我們在管理上還制定了如下制度：

4.1 進場人員資質審查制度

施工人員的技術素質和責任心對安裝工程施工質量至關重大。沒有與工程技術難易程度相適應的業務水平，是無法完成現代化程度很高的工程建設任務的，因此要對施工單位進廠的工程技術員、電氣調試員、安裝電工的資質證和上崗證進行審查備案，符合要求的人員經過安全培訓后才允許進入現場工作。其次要滿足各種人員的合理配備，從人力資源上保證工程的順利進行。

4.2 編制的施工方案審批制度

對于施工單位編制的施工方案，實行審核、審批制度。從施工單位編制的施工方案可以看出施工單位的技術管理水平。主要審核方案的施工技術是否先進和滿足圖紙和規范的要求；施工方法是否經濟合理；安全措施是否到位；組織機構是否完善；人員配備是否齊全；工期是否能夠得到保證。

4.3 施工機具設備進廠審查制度

施工單位進場的施工機具設備是否符合安全技術要求，調試設備必須經過技術檢驗部門檢定后并在規定有效期內才允許使用，調試所用的精密儀器儀表的精度必須達到規定要求。進場的施工機具和調試設備要有合格證和檢定報告并在監理公司備案。

4.4 設備材料進場報驗制度

工程上使用的設備材料有業主和總包公司采購，也有小部分委托施工單位購買。不管來源渠道如何，都必須現場開箱檢驗，檢驗時填寫報驗單并組織業主、監理和總包單位的專業人員到場。設備方面主要檢查外觀在運輸過程中是否有碰撞；裝卸過程中是否有毀損;備品、備件及備用工具是否和清單一致；設備內部是否有零件缺損和進水霉變現象。隨設備來的還必須有合格證，出廠檢驗報告和產品說明書。設備材料經三方檢驗合格后才允許進入現場使用填寫報驗單備案。

4.5 重視環境對工程安全質量的影響

環境對工程安全質量的影響很大，必須引起重視。如高溫天氣會使人疲憊產生安全事故；低溫雨雪天氣對焊接防腐有很大影響；潮濕風沙環境對電氣調試不利。出現以上情況要積極采取措施以滿足施工要求。

5 施工階段的管理

5.1 施工階段前期的管理

施工階段周期長，人力、物力投入大，各種環境影響因素多，內部工種交叉多，專業之間要協調，現場變更增加。因此要增強施工階段的管理、協調工作。針對可能影響電氣安裝工程施工質量和工期的諸因素，必須在施工過程中各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量和工期達到目標要求。

（1）針對人的因素和勞動組織的影響，在施工前，管理者要根據工程的具體情況，按工程施工技術的難易程度要求施工單位配置相適應的施工人員。為了提前把設計圖紙中影響施工質量的問題顯露出來，在施工前要進行各專業之間的圖紙會審。

（2）針對施工項目的大小難易程度，要編制施工組織設計、施工方案，提出科學的施工方法和工作流程，選用適當的施工機械、工具，從技術上保證施工管理目標的實現。施工組織設計、施工方案要集思廣議，組織有關人員討論，并報總包和監理單位經有關的技術、質量、安全負責人審簽。為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規范，我們要求施工單位的工程管理人員要向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規范的技術、質量、安全交底。對重大工程項目及未施工過的新項目，要在調研基礎上編制施工技術方案，向施工人員交底或進行培訓，待施工人員詳細地掌握了新方法、新工藝之后上崗，確保質量。

（3）在工程項目施工階段前期，應組織電氣安裝技術人員首先熟悉電氣施工圖紙，并應組織土建施工技術人員和設備、管道、消防和儀表施工技術人員共同查對相關專業施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，對于存在交叉的部分，報請相關專業的設計人員，在施工或預埋前及時確定改變的位置。根據各專業施工進度計劃，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發生差錯。在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。

（4）很多施工單位電氣工程技術管理人員在現場只注意電氣預埋和土建專業的配和，而預埋時沒有查相關其他安裝專業圖紙，從而造成后期電氣設備位置與管道及消防設備交叉或預埋不準的情況。因此前期花大精力圖紙會審，后期就可以減少或避免此類事情的發生。

總之，施工前期的管理要落實管理制度和質量體系，強化質量意識明確質量目標和質量責任。5.2施工階段中期的管理

在施工階段中期，大量的電氣設備開始安裝，各種影響因素開始顯現，各專業施工交叉的矛盾更加突出。因此在這一時期加強“管理、組織、協調、服務”工作尤為重要。我們一方面根據進度計劃會同采購部門做好電氣設備材料的及時到貨，電氣設備材料的及時到貨是工程進度按計劃完成的前提保證；另一方面根據工程整體進度計劃不斷地調整和完善電氣的施工進度計劃。

電氣安裝工程施工中，管理的重點是按圖紙，施工驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。首先是施工單位通過自檢、互檢，在施工班組內把好質量關。通過工程之間、下一道工序與上一道工序及各專業之間的交接驗收，杜絕上一道工序的質量問題遺留到下一道工序，做到每道程序把關。根據工程進度，在各施工階段進行質量評定工作，實行獎優罰劣。

在施工過程中，發現圖紙有問題要及時和設計人員聯系變更，施工方案中在施工方法及工藝上有問題要及時分析、調整。對于施工單位提出的技術聯系單和工程簽證單要分析技術上是否可行，經濟上是否合理。這就要求電氣工程師不但要具備較豐富的專業理論知識和實踐經驗，還要懂得電氣施工圖預算。對技術聯系單和工程簽證單及時準確的辦理,這不僅是當前施工的需要，也為將來的交工和結算提供了依據。

隱蔽上程、重大設備的吊芯檢查及及關鍵設備的試驗等A級質量控制點必須有總包、監理、和業主專業技術人員現場見證，現場共同檢查會簽。否則施工人員不得掩埋、遮蓋及進行下一步工序。

凡應校校、檢驗、試驗、調試的電氣裝置均經過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得安裝。目前隨著電氣化程度的提高，專業化分工越來越細，有些調試必須有設備廠家專業調試人員現場調試服務，如母線弧光保護裝置、UPS不間斷電源的調試等.這時就要根據現場施工進度計劃合理安排設備廠家調試人員進場工作,以滿足工程進度和工程質量的要求。

總之，要對施工中出現對工程質量、安全、進度的影響因素及時加以控制，把施工階段出現的質量問題盡量給解決完，以免工程項目進入試車、交工階段而變得難以處理。

5.3 施工階段后期的管理

施工階段后期安裝工作已基本完成，工程進入單機試車和聯動試車階段。試車是對電氣裝置安裝工程施工質量的檢驗。要制訂試車計劃和運行操作規程，并按操作規程操作。在單機空負荷試運行前要提前通知業主、監理到場，在試運行中要做好試車記錄工作，對于試車合格的要及時請業主、監理簽字。對于試車運行中出現的問題，要認真分析，查出是設計、施工還是設備方面的原因，及時和相關單位聯系溝通以盡快解決。

試車期間還要做好對建設單位操作維修人員的培訓工作。由于現在電氣設備現代化和專業化程度越來越高，對人員素質的要求也較高，因此，對一些關鍵的和自動化程度高的電氣設備由總包公司負責組織廠家的服務人員對操作工進行培訓。

施工階段我們要求資料和工程同步，保證交工資料真實和完整。

6 交工驗收的管理

電氣裝置施工完畢后要組織多次“三查、四定”。對于提出整改的問題要一一落實解決。通過驗收后要及時辦理竣工移交手續，同時把交工資料交給業主和相關部門。在保運期內要組織好施工單位配置合適的保運人員，對于保運期間設備出現的問題要及時聯系廠家到場服務。在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。

1 施工臨時用電技術管理2005.

2 天辰公司體系文件：“項目管理”.

3 龍江.淺談電氣工程項目管理優化[J].時代經貿2008:(30)

TU71

B

1672-9323（2010）06-0038-03

2010-07-30）