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安裝工程施工質(zhì)量管理之我見

2010-04-13 11:39:35吳文韜陜西化建工程有限責(zé)任公司陜西西安712100
石油化工建設(shè) 2010年5期
關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量施工

■ 吳文韜 陜西化建工程有限責(zé)任公司 陜西西安 712100

安裝工程施工質(zhì)量管理之我見

■ 吳文韜 陜西化建工程有限責(zé)任公司 陜西西安 712100

安裝施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此,要保證安裝工程施工質(zhì)量,就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì),建立完善的質(zhì)量管理體系,并嚴(yán)把施工工序的質(zhì)量關(guān)。

安裝工程 施工質(zhì)量 管理措施

施工質(zhì)量是安裝工程的生命,隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),為了保證工程質(zhì)量,在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,這對(duì)統(tǒng)籌安裝施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化安裝施工管理都將起到重要作用。

1 影響安裝工程施工質(zhì)量的因素

工程項(xiàng)目施工所涉及的范圍非常廣泛,如工藝復(fù)雜、新技術(shù)新材料的不斷出現(xiàn),規(guī)模不斷擴(kuò)大及設(shè)備構(gòu)件重量增大,工種間交叉作業(yè)的相互及工種多、人員多、項(xiàng)目功能及屬性不同,工程所處環(huán)境千差萬別等,因此影響工程質(zhì)量的因素也是多方面的。

1.1 人的因素

1.1.1 管理人員的因素。因?yàn)樵诎惭b工程中,要在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,首先編制出施工組織設(shè)計(jì)、具體的施工方案,高素質(zhì)高水平、具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員可編制出切合實(shí)際易于操作,可以提出針對(duì)性強(qiáng)的解決問題的方法,就會(huì)提出較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,在施工中易于加快進(jìn)度取得較好的質(zhì)量效果。還有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的因素,決策能力強(qiáng),協(xié)調(diào)能力強(qiáng),也有利于工程質(zhì)量的保證。

1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工人的因素。任何好的設(shè)計(jì)和施工方案,都必須依靠技術(shù)工人去完成和實(shí)現(xiàn),否則只能是紙上談兵,不同的技術(shù)工人施工質(zhì)量的保證也是截然不同的,除了責(zé)任心以外,主要是技術(shù)水平不同,如有些大型設(shè)備的吊裝、大型框架構(gòu)件的組對(duì)以及重要部件的焊接尤為重要和突出。

保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素,因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實(shí)踐中,由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中,人員技能有所差異是必然的,這就需要施工技術(shù)員合理分配。

1.2 設(shè)備材料因素

在安裝工程中,設(shè)備材料直接影響著施工質(zhì)量,嚴(yán)把設(shè)備材料入庫(kù)關(guān),嚴(yán)格檢驗(yàn)設(shè)備材料的質(zhì)量,尤其是半成品質(zhì)量,如分段到貨的塔類,分片到貨的容器,以及大型鋼構(gòu)件,如大型H型鋼,出廠調(diào)直不合格或出現(xiàn)翼板收縮變形,則很難保證大型構(gòu)件的合格。

1.3 方法及措施因素

施工過程中的方法,指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設(shè)計(jì),不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

1.4 環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。如設(shè)備組對(duì)焊接,嚴(yán)冬季節(jié)施焊,易產(chǎn)生裂紋變形等缺陷,質(zhì)量極難保征。

2 安裝工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 提高管理、施工人員自身素質(zhì)

管理、施工人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。一個(gè)施工企業(yè),如果擁有高素質(zhì)的管理、施工人員,這個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)的保證。因?yàn)槿说囊蛩厥堑谝晃灰彩菦Q定性的因素,否則,這個(gè)施工企業(yè)的施工質(zhì)量就沒有任何保證。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備原材料質(zhì)量管理

嚴(yán)把設(shè)備材料訂貨關(guān),選擇一些大型的、專業(yè)的、具有資質(zhì)的企業(yè)合作,這對(duì)安裝質(zhì)量保證至關(guān)重要,因?yàn)檫@些企業(yè)都有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,不合格的產(chǎn)品一般都不會(huì)出廠的。

2.3 提高施工的質(zhì)量管理水平

每項(xiàng)工程有總體施工方案,每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度,在工程實(shí)施過程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。也就是說,制定、修改、審核施工方案時(shí),要進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量。

2.4 建立完善的質(zhì)量管理體系

首先,施工單位在開工前必須明確質(zhì)量管理體系人員,明確崗位職責(zé),提高質(zhì)量意識(shí),施工企業(yè)應(yīng)逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),各施工隊(duì)要對(duì)各自的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),生產(chǎn)班組要對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),企業(yè)內(nèi)部各職能部門要對(duì)各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。提高全體施工人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí),真正認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,擺正質(zhì)量與進(jìn)度、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、施工操作與質(zhì)量檢查的關(guān)系。質(zhì)保體系自檢的方法采取“三結(jié)合”,即定期審核與日常監(jiān)督審核相結(jié)合、專題審核與專業(yè)審核相結(jié)合、要素審核與部門審核相結(jié)合。建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。

2.5 采用新工藝新方法

隨著施工項(xiàng)目及領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和規(guī)模化,新的施工工藝、新的施工方法不斷出現(xiàn),更新傳統(tǒng)的施工方法,對(duì)于施工企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,都將會(huì)有更充分的保證,如現(xiàn)場(chǎng)大型H鋼的焊接調(diào)直,采用埋弧焊接,不但提高了功效,焊縫缺陷也更少,使用調(diào)直機(jī)對(duì)翼板調(diào)直、翼板收縮和扭曲的質(zhì)量缺陷得到了大大的改善,所以在施工企業(yè),應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)更新,了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和方法,及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的工法總結(jié),使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從而提高工程質(zhì)量。

2.6 確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進(jìn)而影響最終工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總之,一個(gè)好的企業(yè),必須有一套好的管理方式;反之,倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力,而管理工作薄弱,制度不健全,則依然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。

1 楊志惠.淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施[J].福建建設(shè)科技,2007(3).

2 豐景春,王卓甫.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制[M].北京中國(guó)水利出版社2005.

3.小士.淺析工程施工質(zhì)量監(jiān)管若干問題思考.工程資訊2009(5).

TU 71

B

1672-9323(2010)05-0048-02

2010-07-20)

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