安裝企業的設備管理

■ 石海生 陜西化建工程有限責任公司 陜西西安 712100

安裝企業的設備管理

■ 石海生 陜西化建工程有限責任公司 陜西西安 712100

設備管理是施工過程中的一項重要工作，管理好施工設備，提高設備完好率和利用率，對于降低工程成本，不影響工程進度有很大作用，以“陜西化建為例”對設備管理做系統論述。

安裝企業 設備管理

設備管理是指對設備從計劃、采購、使用、維修保養、修理改造、報廢更新等進行的全過程管理。安裝企業的設備管理不同于固定企業，因為設備經常要進行空間轉移，加之操作人員的動態調動，設備從運輸到現場整個過程的管理難度較大。如何管好、用好施工設備，提高設備完好率和利用率，不影響工程進度、降低工程成本，是在實踐中不斷摸索和改進的重大課題。下面就筆者所在的“陜西化建”為例對設備管理情況做一論述。

1 設備管理的工作流程

設備管理工作同物資管理一樣，對安裝企業而言，也是一項龐大的系統工程，需要領導重視，全員參與，依法按照各項規章制度辦事。整個管理過程的控制流程見圖1。

圖1 管理過程的控制流程圖

2 安裝現場設備的過程管理控制

2.1 設備的采購、運輸及儲存管理

2.1.1設備購置計劃審批后，必須按下列要求及時進行采購，即：

（1）必須在公司公布的合格供方內，結合供方售后服務的承諾及資質能力和配件的保證評價情況，選擇合理、公平、設備性價比高的供方。

（2）公司對某些設備在某一時間段內鎖定價格的，則直接選取。

（3）對設備特殊、唯一、市場無第二家可供的供方，采取商務談判的方式采購。

（4）未鎖定價格，則按規定要求進行招標或詢價、比價、報批采購。

（5）所有設備的采購都必須簽訂供需合同，并嚴格合同評審，留有余地不簽封口合同。

2.2 設備空間轉移，即運輸時，應做好如下工作

（1）設備運輸前，必須進行驗收，要開箱檢查，確認規格型號與合同內容相符，以防運到施工工地時發現錯誤，增加運輸成本及耽誤工程。

（2）裝卸設備時，特別注意搭配，怕壓易擠變形的設備要與其它堅硬設備分開，中間加木板或其它軟材料，以避免損壞設備；帶輪設備，如空壓機、試壓泵等，其長度方向要與車的長度方向一致，以防急剎車時傾覆，損壞設備。

（3）委托返程車向工程項目輸送設備時，必須復印司機身份證及駕駛證，并簽訂運輸協議，重要物資必須隨車派人押運。

2.3 施工設備的儲存及使用管理

（1）露天存放的設備一定要下墊道木并遮蓋，以防雨（雪）或進土泥沙；如某施工項目，將一臺焊機放在露天，未遮蓋，晚上突然大雨，第二天使用時也未檢查，通電后將整個焊機燒毀。

（2）棚內電器設備需要上下疊加存放時，四周必須保持通風良好，且一機一空開（漏電空開），設備安全操作標識牌齊全。

（3）對大量使用的電焊機，從安全角度考慮，應做到如下幾點：

a必須存放在通風良好、干燥、無腐蝕介質、遠離高溫、高濕和多粉塵的地方；如果因條件限制，必須在上述場合焊接時,逆變焊機專門針對野外惡劣施工環境設計，具有優良的防塵、防雨功能，且該機還具有獨特的無線遙控調節電流功能，操作者與焊機在200m范圍內，只需將無線遙控器夾在焊鉗上，即可實現遠程調節電流，特別適合于高空作業。

b正在作業的焊機下面禁墊木板、泡沫、油氈、竹架板等，以防局部過熱引燃木板燒毀焊機。如某分包方借用的兩臺逆變焊機并排存放在一起，中間無間隙，下面墊著木板，因焊把線輸出端快速插頭接觸不良，打火引起木板起火，一臺焊機燒毀后，火從焊機散熱孔進入另一臺焊機引風口，同時燒毀另一臺焊機，損失近2萬元。

（4）使用焊機及空壓機、柴油發電機、電動試壓泵等施工設備時，還應注意如下幾點：

a不可將焊把線與氣焊帶、鋼絲繩等交叉擺放，如因條件限制，必須交叉時，必須做好絕緣隔離措施。

b不可將焊把線盤做一團或放在鐵桶內，這樣會形成很大的渦流損失，損傷電焊機。

c不可隨便調校空壓機的安全閥，必須由勞動安全部門或供方維修人員調節。

d冬天必須將柴油發電機及電動試壓泵等可能存水的設備放凈存水，并做好防凍措施，以防水箱或泵體凍裂。

3 設備基礎臺帳及資料的建立和管理

施工設備進入現場時，設備管理人員必須按規定建立《施工設備進、出場管理臺帳》，用于進場設備的總量控制。設備供用時則必須建立《施工設備借用管理臺帳》；班組人、材、機捆綁承包時，還必須建立《承包班組施工設備使用登記臺帳》用于核算承包班組的工程成本；借用設備的操作人員必須認真填寫《主要施工設備運轉記錄表》，設備管理人員應按月匯總傳回基地，以統計設備的完好率和利用率。設備員在傳遞設備時，應隨傳遞清單將設備的合格證復印件一并傳遞，以備現場設備管理人員向監理報驗進場施工設備。所有基礎臺帳及資料都要建檔、歸類、標識，工程結束，返回基地保存，以便出現問題時進行追溯。

4 設備的維護、保養及檔案管理

設備管理的任務之一，就是對設備進行正常的維護和保養，始終保持設備處于完好受控狀態，不影響工程進度，因而必須做好如下工作：

4.1 必須根據設備的結構、性能和運行特征，制定和執行設備安全操作規程，維護保養規程和檢修規程；嚴禁違章操作和設備帶負荷運行，有較大危險因素的設備必須設置明顯的安全警示標識；特種設備操作人員必須經過嚴格培訓，持證上崗，如大型吊車等設備。

4.2 設備維護人員和操作人員對設備應做到“四懂三會”，即懂性能、懂原理、懂結構、懂用途，會操作、會保養、會排除故障，現場操作者應按照“十字作業法”，做好設備的清潔、潤滑、保養、檢查和調整等日常工作。

4.3 現場工程結束或檢修作業完成后，應組織有關人員，對全部的設備進行逐一檢查、保養；無法處理時，要請供方的售后人員及時修復，為后續工程做好施工準備。

4.4 所有維修及保養的原始資料等，必須按類歸檔、標識，進行正規化管理，為設備的大、中修提供有效資料。

5 大型施工車輛的管理

任何一個工程項目的順利建設，都離不開大型施工車輛包括吊車的支持，管好、用好、控制好車輛的管理，對促工期、降成本有重要意義，車輛管理應做到：

5.1 需要車輛配合施工作業時，技術部門必須策劃，提出用車計劃，設備管理部門在平衡后，需要外租時應及時提出申請逐級報批并簽訂《車輛租賃合同》，所租車輛隨車司機的各種進場手續必須齊全且復印存檔。

5.2 車輛租賃除申批外，車輛加油及日常維修都必須逐級審批，以防油料倒賣及車輛維修“搗鬼”報銷，損害國家利益的現象發生。大型施工項目還必須“三比一算”考察合格的加油供方，并簽訂供油合同，且在某一時間段鎖定價格或有一定比例的下浮；對司機每月用油要逐車統計加油臺帳，除傳遞財務進行單車核算成本外，還要張榜公布。

5.3 每月車輛的租賃費用數據都要及時傳回基地，以供物資部門核算工程項目成本和申請下月資金計劃用。

5.4 大型吊車在就位前，必須探測支腿落地處地基情況，以防塌陷，造成安全事故。

6 人員的合理配備、培訓及檢查、改進

設備管理的任務雖然概括起來只有四個字即管、用、養、修，但搞好安裝企業的設備管理并不輕松，這就要求上崗人員必須愛崗敬業，有強熱的責任心和事業心，要有一定的技能和實戰經驗，要不恥下問，向同行學習，取長補短，用企業嚴格的管理制度和規定來約束自己，使自己在不斷探索和克難攻堅中進步。

其次，還要經常參加各種設備管理培訓及學習，經常深入施工現場，檢查設備的運轉情況，協助現場管理人員搞好設備管理及標識等工作，對檢查中發現的問題，要與現場管理人員及時溝通，限期糾正，并做好管理活動記錄，通過培訓—檢查—糾正，達到持續改進，設備管理更上一層樓的目的。

7 先進新型設備的選購和更新

隨著工程項目投資規格的不斷擴大，大型、超大型設備大量用于工程實體，以現有的施工設備根本不能滿足安裝要求，必須與時俱進、及時更新，這樣才能保證工程項目的順利進行。

設備更新的原則是：技術上先進、生產上高效、經濟上合理、環保上節能，且有一定的可靠性和維修性。近幾年采購的先進施工機有：帶壓堵漏工具、90°拐角風炮、液壓扳手、法蘭分離器、液壓螺母破切器、管子坡口機系列等。

8 設備管理的注意事項及完善

8.1 設備管理工作除做好以上的日常工作外，在實際操作中還應注意下列事項

（1）多件組合的施工設備要重點關注，逐一編號、標識、列清單傳遞時必須注明清楚，例如多件組合的全站儀，液壓扳手注意不要將作業頭和反作用力臂分離。

（2）設備銘牌磨損、規格型號及編號脫落無法辨認時，應用油漆及時標注。

（3）設備員要處處為工程著想，以工程項目為關注焦點，急工程所急，及時協調設備，準時到達現場，不誤工程。

（4）現場設備管理要實行電工巡查、質安員與設備管理人員抽查及檢查相結合的方法，以保證施工設備正常運轉。

（5）設備員要及時上報各種報表，對庫存設備要設立完好及待修存放區，并分別標識。

8.2 設備管理有待進一步完善的地方

（1）要對大型設備、特種設備建立專門臺帳，進行動態管理，要規范操作人員持證上崗，其它主要的施工設備要實行專人專機，專管率要達到100%以上。

（2）要嚴格執行設備管理制度，牢記設備管理職責，熟悉業務流程，注意設備維護保養，將設備事故消滅在萌芽狀態。

（3）要進一步細化和加強設備合格供方制度，放寬鎖定常用設備的價格范圍，有效降低和控制設備采購價格，進一步降低工程成本，提高經濟效益。

TU 731

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1672-9323（2010）05-0053-02

2010-07-20）