激動(dòng)的激動(dòng)網(wǎng)

“隨著大新聞戰(zhàn)略的啟動(dòng)，我們將要?jiǎng)?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)視頻新聞的新標(biāo)準(zhǔn)”5月19日，在北京，激動(dòng)網(wǎng)總裁張鶴躊躇滿志地表示、一周前，激動(dòng)網(wǎng)獲得國家新聞辦頒發(fā)的新聞牌照。成為民營視頻網(wǎng)站領(lǐng)域內(nèi)取得首張新聞牌照的公司。

《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》由中國新聞出版總署下屬的廣播電視總局頒發(fā)，是一種從事新聞運(yùn)營和新聞報(bào)道的法定合理從業(yè)資格證明文件，獲得該證件的對(duì)象必須是具有獨(dú)立法人資格和自負(fù)盈虧能力的報(bào)社機(jī)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是商業(yè)網(wǎng)站，獲得新聞牌照的門檻很高。

8000萬啟動(dòng)大新聞戰(zhàn)略

5月12日，激動(dòng)網(wǎng)向外界證實(shí)，該網(wǎng)經(jīng)過多年申請，于近日獲頒該牌照，成為民營視頻網(wǎng)站中首家獲得新聞牌照的公司。在獲得新聞牌照后，激動(dòng)網(wǎng)隨即公布了其“新聞立方”戰(zhàn)略，計(jì)劃斥資8000萬購買非影視類內(nèi)容、升級(jí)演播室、強(qiáng)化原創(chuàng)節(jié)目，從聚合、原創(chuàng)、輻射、標(biāo)準(zhǔn)、支持與合作6個(gè)維度發(fā)力打造自己的“新聞戰(zhàn)車”。

張鶴表示，拿到新聞牌照整個(gè)公司和董事會(huì)層面都是一件令人感到歡欣鼓舞的事情，激動(dòng)網(wǎng)會(huì)加大投入，繼續(xù)鞏固自身在這方面的優(yōu)勢。此次投入的8000萬元，其中3000萬用于購買視頻和綜藝節(jié)目，完善視頻內(nèi)容庫;另外3000萬投資給原創(chuàng)，最后2000萬投給硬件。

激動(dòng)網(wǎng)副總裁陳志華介紹，互聯(lián)網(wǎng)最重要的優(yōu)勢是整合和聚合能力，激動(dòng)網(wǎng)首先計(jì)劃將3000萬元用于購買各類視頻資訊節(jié)目和綜藝節(jié)目，力爭把合作觸角深化到400家城際電視臺(tái)。這3000萬中有一部分將用于購買一些非影視類的、非時(shí)政類的，甚至包括一些海外的節(jié)目。據(jù)悉。激動(dòng)網(wǎng)目前已經(jīng)和東方衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等近百家主流電視臺(tái)建立了版權(quán)合作，今后還會(huì)將合作擴(kuò)展到400家城際電視臺(tái)。同時(shí)，購買計(jì)劃中還將包括TOPGEAR(頂級(jí)名車)、DISCOVERY(探索)、日本動(dòng)漫等海外非時(shí)事類節(jié)目。陳志華稱，激動(dòng)網(wǎng)的目標(biāo)是要建立國內(nèi)最大、最先、最全的視頻節(jié)目數(shù)據(jù)庫。

此外，激動(dòng)網(wǎng)還將投入2000萬元用來加強(qiáng)硬件建設(shè)，將繼續(xù)加強(qiáng)布點(diǎn)輻射，在北京、上海、廣州三地升級(jí)改造和新建演播室，在香港、臺(tái)灣常設(shè)駐點(diǎn)，負(fù)責(zé)采集各類娛樂資訊節(jié)目，并將參與到重大娛樂和體育賽事報(bào)道中。當(dāng)被問及是否會(huì)購買此次南非世界杯視頻版權(quán)時(shí)，張鶴說，激動(dòng)網(wǎng)正和版權(quán)方溝通，鑒于此次世界杯視頻網(wǎng)站一擁而上投巨資購買版權(quán)，而巨大的投入所能帶來的回報(bào)不明確，他本人不熱衷于購買此次世界杯視頻內(nèi)容。

剩下的資金將用于激動(dòng)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目的打造。“另一筆3000萬元資金要投給原創(chuàng)，這是差異化內(nèi)容的突破點(diǎn)。”激動(dòng)網(wǎng)副總裁陳志華表示，視頻網(wǎng)站目前已經(jīng)具備了自制原創(chuàng)節(jié)目并開始對(duì)外輸出的能力。今后，激動(dòng)網(wǎng)將打造以娛樂為主的自制節(jié)目，希望加深用戶黏度，實(shí)現(xiàn)廣告收益。據(jù)悉，激動(dòng)網(wǎng)此次獲得的新聞牌照涵蓋PC、電視、手機(jī)三個(gè)終端，因此激動(dòng)網(wǎng)計(jì)劃成為視頻內(nèi)容提供商，向PC、電視、手機(jī)三個(gè)終端輸出。據(jù)透露，激動(dòng)網(wǎng)打算投資并且聯(lián)合一些優(yōu)秀的娛樂制作機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的娛樂綜藝節(jié)目和真人節(jié)目。另外，激動(dòng)網(wǎng)還會(huì)大規(guī)模擴(kuò)充和提升其拍客隊(duì)伍，會(huì)在400個(gè)地級(jí)市舉辦“拍客星計(jì)劃”，會(huì)聚來自網(wǎng)友的原創(chuàng)力量。激動(dòng)網(wǎng)近日推出“赳客”互動(dòng)劇，這種將影視與游戲結(jié)合的創(chuàng)新網(wǎng)劇產(chǎn)品非常受網(wǎng)友歡迎。據(jù)陳志華介紹，商業(yè)UGC項(xiàng)目也要“全面開花”，“赳客”互動(dòng)劇將是激動(dòng)網(wǎng)該項(xiàng)目的發(fā)軔。

“新聞立站，影視兩翼，分享為輔。”陳志華如此描述激動(dòng)網(wǎng)未來內(nèi)容的“三駕馬車”。他還打比方說:“目前，對(duì)于激動(dòng)網(wǎng)而言，原創(chuàng)還只是正餐前的涼菜，內(nèi)容的全方位整合才是最終的目標(biāo)。”

“眼下的視頻新聞，只是圖文加視頻的形式，這還不是真正的新聞，下一步我們將創(chuàng)建新的互聯(lián)網(wǎng)視頻新聞標(biāo)準(zhǔn)。”陳志華表示:“我們將采取像新浪一樣的新聞模式。從標(biāo)題、超鏈接到各個(gè)細(xì)節(jié)，最終形成行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。”

媒體+Hulu=牌照

此次激動(dòng)網(wǎng)獲得《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》，證明了政府對(duì)視頻網(wǎng)站媒體角色的認(rèn)可，標(biāo)志著視頻網(wǎng)站已不僅僅是一個(gè)娛樂平臺(tái)，同時(shí)也是網(wǎng)民獲取新聞的重要渠道。

目前，國內(nèi)的主流視頻網(wǎng)站都在努力把握每一次展示的機(jī)會(huì)，希望可以讓各界認(rèn)可自己的媒體屬性。今年以來，不管是日環(huán)食、兩會(huì)、玉樹地震、車展還是世博會(huì)，各種重大事件的現(xiàn)場都會(huì)有視頻網(wǎng)站派出的報(bào)道團(tuán)隊(duì)。這種大環(huán)境下，激動(dòng)網(wǎng)的媒體特性獲得新聞主管部門的認(rèn)可便水到渠成。

外界普遍認(rèn)為，激動(dòng)網(wǎng)能成為民營視頻網(wǎng)站的破冰者，得益于兩個(gè)原因:一是激動(dòng)網(wǎng)董事長兼CE0呂文生的媒體從業(yè)背景;二是激動(dòng)網(wǎng)始終堅(jiān)持正版化的Hulu模式。

呂文生曾任《成都商報(bào)》社副總編、副社長，也曾擔(dān)任國內(nèi)多家報(bào)系經(jīng)營公司的股東，在新聞出版界有豐富的人脈。這一經(jīng)歷也讓他從創(chuàng)辦激動(dòng)網(wǎng)開始便強(qiáng)調(diào)“視頻網(wǎng)站要媒體化”，依靠“正版內(nèi)容+廣告收入+微支付”來獲得盈利，換言之——Hulu模式。

Hulu，eom是由通用電氣旗下的NBC環(huán)球和新聞集團(tuán)旗下的福克斯共同發(fā)起成立的正版影視作品在線觀看網(wǎng)站，于2007年10月推出測試版，2008年3月正式向啟動(dòng)。網(wǎng)站一經(jīng)推出就在很短的時(shí)間內(nèi)取得了驕人的成績，當(dāng)年取得了9000萬美元的收入，是全球第一家在開業(yè)第一年就產(chǎn)生盈利的主流視頻網(wǎng)站(有分析人士認(rèn)為盈利數(shù)額應(yīng)在1000-1500萬美元之間)。截止2010年1月，Hulu的視頻瀏覽量達(dá)到2，3億，獨(dú)立訪問人數(shù)達(dá)到450萬。

呂是該模式的忠實(shí)擁躉，也因此獲得了不錯(cuò)的回報(bào)。2009年，激動(dòng)網(wǎng)應(yīng)稅收入超過1億元。“這是稅務(wù)局開發(fā)票的收入，是真實(shí)的收入，并非‘吹牛’。”呂文生表示，2010年激動(dòng)網(wǎng)流量及收入將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，實(shí)現(xiàn)全面盈利。

不過，盡管隨著百度“奇藝”這最后一只靴子的落下。視頻網(wǎng)站淘汰賽已基本完成，除門戶網(wǎng)站外能正常獨(dú)立生存的視頻網(wǎng)站不超過5家，但依然很難說激動(dòng)網(wǎng)已經(jīng)躋身于視頻網(wǎng)站的第一陣營，建立了不可動(dòng)搖的競爭力。在呂文生看來，“到2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的格局才會(huì)確定，屆時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)視頻網(wǎng)站的上市。”

政策層面的破冰固然可喜，更為重要的是，牌照給了激動(dòng)網(wǎng)開辟視頻網(wǎng)站盈利新途徑的可能性。

雖然Hulu模式贏利模式清晰，但市場的容量有限。“現(xiàn)在各大網(wǎng)站都在主推Hulu模式，過多的Hulu式網(wǎng)站將加劇行業(yè)洗牌進(jìn)程，因此政府開放新聞牌照也給視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型提供了選擇。”艾瑞高級(jí)分析師趙旭楓認(rèn)為。

在他看來，新聞牌照的頒布對(duì)用戶層面基本沒有什么影響，但卻是視頻網(wǎng)站行業(yè)方面一個(gè)開放、積極的試探性信號(hào)，為整個(gè)行業(yè)在內(nèi)容運(yùn)營(包括未來盈利模式)上提供了一條通過差異化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展的新路。

實(shí)際上，在民營視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，除了激動(dòng)網(wǎng)，優(yōu)酷、土豆、酷6都做了視頻新聞，但因?yàn)榕普赵颍罢叩念l道可直接設(shè)為“新聞”，后者只能設(shè)定為“資訊”，通過打擦邊球的方式進(jìn)行視頻新聞業(yè)務(wù)。

隨著新聞牌照的瓶頸化解和資金的大力投入，激動(dòng)網(wǎng)將名正盲順地通過第三條路——經(jīng)營視頻新聞，加速嘗試在視頻網(wǎng)站盈利模式的突圍。

視頻網(wǎng)站盈利模式突圍戰(zhàn)

中國視頻網(wǎng)站起步至今已有15個(gè)春秋。從初始10年的混沌探索到其后5年的生搬硬套，中國的視頻網(wǎng)站一直在苦苦找尋適合自己的運(yùn)營模式。

1995～2005為中國互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)十年，該時(shí)期的視頻網(wǎng)站處于混沌、摸索狀態(tài)，主要由于國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)帶寬的有限，使擁有運(yùn)營商色彩的企業(yè)如天天在線等借助于“收視收費(fèi)”方式，而另一些靠SP、廣告方式提供互聯(lián)網(wǎng)視頻的網(wǎng)站近乎無營收。

“首先，是內(nèi)容方面的匱乏。”90年代即進(jìn)入視頻行業(yè)的分析人士表示，今非昔比，十年前的視頻網(wǎng)站多數(shù)還是國外的視頻當(dāng)?shù)溃I版橫行，這樣的內(nèi)容，對(duì)于合法經(jīng)營的廣告主來說根本不可能投入費(fèi)用。“當(dāng)然，正版的素材，太正，受眾的反響一般，沒有多少人響應(yīng)，投放廣告也沒有什么意義。”

到了2004年前后，日本的一個(gè)研究機(jī)構(gòu)即發(fā)布數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)資訊、圖片、視頻等內(nèi)容的膨脹速度超過閱讀速度的3倍，這為后來的視頻分享時(shí)代奠定了基礎(chǔ)。“當(dāng)然，P2P下載方式的高速性，以及300萬以上像素的手機(jī)、相機(jī)等終端在2005年的流行也促使了民間內(nèi)容源的繁榮。”

然而，高質(zhì)量的影視片制作，還處于醞釀期。今日再回首時(shí)，那個(gè)以山寨版，甚至非主流視頻片、過正統(tǒng)影片為主宰的時(shí)代，對(duì)視頻網(wǎng)站的商業(yè)運(yùn)作是最大的挑戰(zhàn)。

2006年，相比其它Web2.0網(wǎng)站的興起滯后3年，又一個(gè)一夜暴富的互聯(lián)網(wǎng)神話在美國視頻網(wǎng)站行業(yè)的發(fā)生，引爆了中國P2P站點(diǎn)的紛紛模仿一Youtube內(nèi)容模式在1年內(nèi)被140多家有名的視頻網(wǎng)站復(fù)制，包括今天的56、六間房、Motile、土豆等等。

這一時(shí)期，中國的互聯(lián)網(wǎng)帶寬已經(jīng)降低到普及標(biāo)準(zhǔn)，東部滑海城市的普通市民近乎家家有網(wǎng)絡(luò)，上網(wǎng)頻次、時(shí)長相比第一階段明顯提高。2006年，中國網(wǎng)民數(shù)突破1.37億，每10個(gè)中國人中就有一個(gè)人上網(wǎng)。如此龐大的群眾基礎(chǔ)似乎證明Youtube模式在中國最具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

但是商業(yè)模式卻無法像內(nèi)容模仿美國那樣輕松——中國與美國最本質(zhì)的區(qū)別是，中國視頻網(wǎng)民消費(fèi)能力比美國低一個(gè)數(shù)量級(jí)，而訪問視頻的帶寬成本，卻比美國高很多倍，這與中國人均GDP、通信服務(wù)價(jià)格及付費(fèi)政策，均有很大關(guān)系。加之。2007年日益嚴(yán)峻的美國金融形勢。更是讓一批依賴美國VC關(guān)注的視頻網(wǎng)站融資夢想破滅。

“盡管當(dāng)時(shí)也出現(xiàn)了一批技術(shù)流派、內(nèi)容原創(chuàng)派、高清獨(dú)播派，等等，他們希望靠差異化經(jīng)營引得投資，或提高帶寬壓縮水平降低成本，但仍然無濟(jì)于事。”某視頻行業(yè)專家回憶，這時(shí)候不少視頻分享網(wǎng)站退而由“分享”轉(zhuǎn)“點(diǎn)播”，或由綜合內(nèi)容轉(zhuǎn)向“垂直門戶”，甚至直接轉(zhuǎn)向“企業(yè)視頻”。

據(jù)推斷，截止2008年視頻分享網(wǎng)站數(shù)量高達(dá)400多家，而一臺(tái)滿載的視頻服務(wù)器每年帶寬費(fèi)用超過2000萬人民幣，町見這一時(shí)期的視頻網(wǎng)站“燒錢”何等嚴(yán)重，而其壽命也因?yàn)檠┥霞铀慕?jīng)濟(jì)危機(jī)分外短暫。

與傳統(tǒng)電視、電影工業(yè)的成功接軌，讓國內(nèi)視頻從業(yè)者們看到了希望，這也預(yù)示著hulu時(shí)代的到來。美國hulu視頻網(wǎng)站模式的本質(zhì)是正版化和機(jī)構(gòu)內(nèi)容的整合，這區(qū)別了YouTube用戶上傳的模式，于是行業(yè)內(nèi)企業(yè)開始向hulu模式學(xué)習(xí)，紛紛投身到影視類內(nèi)容的創(chuàng)建當(dāng)中。

但是，“生搬硬套”的第二個(gè)歷史階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還是給了“hulu熱”一些警醒。市場容量的有限性決定了模式相同的各大視頻網(wǎng)站必須拼得你死我活，行業(yè)洗牌的過程將極其慘烈，因此中國必須有自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻營運(yùn)模式，特別是盈利模式。

此時(shí)牌照的及時(shí)發(fā)放無疑將推動(dòng)激動(dòng)網(wǎng)尋求視頻網(wǎng)站盈利模式突破的嘗試。

目前，國內(nèi)視頻網(wǎng)站普遍都沒有實(shí)現(xiàn)盈利，據(jù)艾瑞發(fā)布的最新報(bào)告顯示，媒體的價(jià)值正在視頻網(wǎng)站上得到凸顯。張鶴說:“未來，激動(dòng)網(wǎng)盈利的主要來源還是廣告、手機(jī)平臺(tái)和用戶收費(fèi)。”

分析認(rèn)為，網(wǎng)站的媒體屬性越強(qiáng)，同等流量下，廣告定價(jià)就越高，也更容易獲得廣告客戶的認(rèn)可。原來主要是影視和分享，而新聞將是傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站通過向媒體化轉(zhuǎn)型來進(jìn)行盈利突圍的第三條路。

激動(dòng)網(wǎng)的視頻新聞就相當(dāng)于電視臺(tái)新聞的櫥窗，“視頻網(wǎng)站打破了電視臺(tái)新聞播出時(shí)間和播出方式的限制，其廣告效應(yīng)可以說是電視臺(tái)新聞?dòng)Ｊ降拈L尾效應(yīng)。未來，激動(dòng)網(wǎng)還將在內(nèi)容和渠道上加速視頻新聞的發(fā)展腳步。”張鶴如此說。

“激動(dòng)網(wǎng)的短視頻和長視頻之比在2:1以上，大量的用戶和流量均來自于新聞資訊類的短視頻，并日激動(dòng)網(wǎng)有三個(gè)訪問峰值，分別是早上10:00、下午15:00和晚上21:00，前兩個(gè)訪問峰值均是新聞?dòng)脩簟！壁w旭楓認(rèn)為，有了新聞的采播權(quán)以后，各網(wǎng)站便可自行制作一些內(nèi)容，這將大大改善目前視頻行業(yè)內(nèi)容同質(zhì)的局面，同時(shí)有牌照的網(wǎng)站亦可借此機(jī)會(huì)確定自己的特色，培養(yǎng)用戶，并給競爭對(duì)手一定的心理壓力。

但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，有牌照僅代表有新聞制作和傳播的資質(zhì)，是否能將其轉(zhuǎn)化為真正的競爭力尚且存疑。“視頻媒體短期內(nèi)無法成為主流媒體，采編難度稍小的一些社會(huì)新聞則大多屬于突發(fā)事件，且地域跨度很大，要實(shí)現(xiàn)新聞制作除非在全國各地均設(shè)有記者站，否則也基本無法實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)反應(yīng)。因此，娛樂新聞、體育新聞這一類預(yù)見性強(qiáng)、采播要求又比較低的領(lǐng)域?qū)⒃谖磥砗荛L一段時(shí)間內(nèi)做為視頻網(wǎng)站的主要功能。”

因此，激動(dòng)網(wǎng)獲得牌照的象征意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其實(shí)際意義，能否將面子上的“好看”變成肚子里的“好吃”，還要看政策的導(dǎo)向、持續(xù)性以及企業(yè)自身的努力。

最新消息顯示，激動(dòng)網(wǎng)一年內(nèi)計(jì)劃將采編隊(duì)伍擴(kuò)大到300人，原創(chuàng)新聞內(nèi)容將以娛樂和體育資訊為主，由于政策規(guī)定，對(duì)于時(shí)事新聞?chuàng)碛邪l(fā)布權(quán)，但不具備原創(chuàng)權(quán)。激動(dòng)網(wǎng)的擴(kuò)軍意味著其“新聞立方”戰(zhàn)略正式開始實(shí)施，激動(dòng)網(wǎng)所代表的視頻網(wǎng)站盈利模式的突圍戰(zhàn)也吹響了號(hào)角。此次媒體化轉(zhuǎn)型將給視頻業(yè)帶來何種變化，尚需要時(shí)間檢驗(yàn)，但作為民營視頻網(wǎng)站，狀得新聞牌照無疑將給激動(dòng)網(wǎng)帶來新的發(fā)展契機(jī)。