“遠(yuǎn)東”戰(zhàn)未休

今年2月28日，元宵節(jié)，遠(yuǎn)東皮業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、44歲的王敏帶著兩名保鏢，從廣州來(lái)到老家溫州平陽(yáng)縣。“我已經(jīng)被親情所拋棄，謝謝還有這么多朋友的支持，讓我感到溫暖!”晚飯局上，王敏舉杯向兩桌客人敬酒，他話不多，甚至還略有些靦腆。相比之下，他的代理律師郭永昌活躍很多，來(lái)回穿梭于兩桌客人之間。

王敏在平陽(yáng)已無(wú)家可歸，他和兄弟、父母都已形同陌路。此次回來(lái)，他正是來(lái)參加一起與此相關(guān)的官司的庭審。

16年前，王敏一家人共同創(chuàng)建了這家遠(yuǎn)東皮業(yè)集團(tuán)，風(fēng)光之際，這家下轄13家公司、年產(chǎn)值20億元的皮革集團(tuán)曾包攬了中國(guó)進(jìn)出口豬皮業(yè)務(wù)超過(guò)一半的份額。“遠(yuǎn)東說(shuō)價(jià)錢(qián)要漲，全世界豬皮立馬就漲了;遠(yuǎn)東說(shuō)要降，馬上就降了。”遠(yuǎn)東集團(tuán)的一名員工略顯夸張地對(duì)記者說(shuō)。

然而就在過(guò)去幾年間，當(dāng)公司走出創(chuàng)業(yè)階段逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡之時(shí)，家族成員中的齟齬漸生，甚至演化出親兄弟冒領(lǐng)身份證并篡改股權(quán)、億萬(wàn)富翁被親人送至精神病院、把71歲的母親告上法庭等一系列離奇事件。

遠(yuǎn)東成立，十年三級(jí)跳

“敢為人先，創(chuàng)業(yè)有道”是溫州人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中拼搏的寫(xiě)照，王敏就是其中的典型代表。從在電視臺(tái)從事攝像、廣告工作到1993年創(chuàng)辦廣告公司，王敏憑借著創(chuàng)業(yè)的激情改寫(xiě)了自己的人生，時(shí)年他僅僅25歲。

王敏的超前意識(shí)和對(duì)時(shí)勢(shì)的敏銳奠定了其成功的基礎(chǔ)。盡管廣告生意相當(dāng)紅火，但他并沒(méi)有安于現(xiàn)狀，而是密切留意市場(chǎng)商機(jī)。終于，他發(fā)現(xiàn)了皮革業(yè)這個(gè)剛起步的新產(chǎn)業(yè)。

1995年，王敏憑借廣告公司挖來(lái)的第一桶金創(chuàng)辦了“遠(yuǎn)東制革廠”。據(jù)他回憶，當(dāng)時(shí)平陽(yáng)水頭鎮(zhèn)絕大部分制革廠都是用傳統(tǒng)的手工工藝來(lái)進(jìn)行操作的，生產(chǎn)出來(lái)的皮革屬“大路貨”，技術(shù)含量低，產(chǎn)品附加值低，且基本上在國(guó)內(nèi)銷售，銷往國(guó)外市場(chǎng)的少之又少，以致國(guó)內(nèi)低檔皮革市場(chǎng)越來(lái)越狹窄。針對(duì)這種現(xiàn)狀，王敏大膽地提出，引進(jìn)先進(jìn)的制革機(jī)械，希望在國(guó)際市場(chǎng)上搏擊一番。

有了好的產(chǎn)品還要有好的營(yíng)銷理念，為了迅速與國(guó)際接軌，王敏大膽地走出浙江，選擇了廣州作為其事業(yè)發(fā)展的“跳板”。而他邁出的第一步就是在廣東開(kāi)設(shè)銷售部。

當(dāng)時(shí)的銷售部，與現(xiàn)在氣派豪華的寫(xiě)字樓可不同，那只是在廣州大新路皮革批發(fā)市場(chǎng)租賃的一個(gè)小檔口。同其他小檔口死等買(mǎi)家的經(jīng)營(yíng)方式不同的是，王敏招了一些銷售人員上門(mén)推銷，這種營(yíng)銷模式在當(dāng)時(shí)的皮革界是前所未有的。

“柔勝剛，弱勝?gòu)?qiáng)”，在1997年的香港亞太皮革展上，雖然來(lái)自內(nèi)地的王敏很不起眼，但當(dāng)他的皮貨一亮相，眾人馬上對(duì)他另眼相看，“遠(yuǎn)東”隨之脫穎而出。這一年他還不滿30歲。

為了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，王敏殫思竭慮，采取了“外銷為主，內(nèi)銷為輔”的方針，大力開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易。1996年，在互聯(lián)網(wǎng)剛進(jìn)入國(guó)門(mén)、鮮為人知的時(shí)候，他一下子就購(gòu)買(mǎi)了20多臺(tái)電腦，聘請(qǐng)了10多位懂英語(yǔ)、懂電腦、懂外貿(mào)的高級(jí)人才開(kāi)展電子商務(wù)。

為了使客戶深入了解“遠(yuǎn)東”產(chǎn)品，王敏在國(guó)外專業(yè)刊物上大力宣傳，他的足跡遍布全世界60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。他的這一舉措取得了意想不到的效果，到2002年年底，公司80%的外銷訂單都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，成功率高達(dá)90%以上。而且隨著訂購(gòu)客戶的增多，世界知名企業(yè)，如耐克、SEBAGO以及國(guó)內(nèi)知名鞋業(yè)集團(tuán)都把遠(yuǎn)東作為他們的用料定點(diǎn)單位。遠(yuǎn)東的名字開(kāi)始出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各大報(bào)紙和雜志上。

從小店主到世界知名皮革大王，王敏的三級(jí)跳僅僅用了10年時(shí)間。如今，遠(yuǎn)東皮業(yè)集團(tuán)已成為全球規(guī)模的豬皮革生產(chǎn)商，年產(chǎn)皮革2000多萬(wàn)平方米，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并占有歐洲50%的市場(chǎng)份額。

2003年，遠(yuǎn)東皮業(yè)集團(tuán)正式進(jìn)軍鞋業(yè)，與意大利和西班牙的多家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)緊密合作。2005年，遠(yuǎn)東皮業(yè)集團(tuán)的鞋業(yè)業(yè)務(wù)也已遍布全球60多個(gè)國(guó)家，擁有500多家客戶。

巔峰下的陰影

2005年，是遠(yuǎn)東皮業(yè)十年大慶。站在事業(yè)的巔峰，王敏愈發(fā)躊躇滿志:怎樣才能讓企業(yè)更進(jìn)一步?

上市，是他的第一選擇。

但巔峰底下往往藏著陰影，光鮮輝煌的背后，深埋著一觸即發(fā)的危機(jī)。

從1995年在溫州創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，年輕干練的王敏不斷在生意上開(kāi)疆拓土，隨著公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)比例不斷加重，他將工作重心轉(zhuǎn)移到了廣州，而公司的核心資產(chǎn)、直接產(chǎn)生利潤(rùn)的溫州生產(chǎn)基地則交由三弟王懷、四弟王楚打理。在外人眼中，作為“創(chuàng)業(yè)家”的王敏和留守后方的兩兄弟相得益彰，撐起了遠(yuǎn)東蓬勃發(fā)展的“鐵三角”。

然而，財(cái)富和權(quán)力的日益膨脹，考驗(yàn)著親情維系著的信任，家族企業(yè)中責(zé)權(quán)不清、財(cái)務(wù)簡(jiǎn)陋的弊病開(kāi)始凸顯。在王敏毫不知情的情況下，王懷和王楚私下投資270萬(wàn)元成立了蘇寶明膠廠，又在杭州、平陽(yáng)投資了房地產(chǎn)項(xiàng)目，投資款的記錄只有“寥寥幾筆”。這讓王敏深感自己已被邊緣化，對(duì)公司業(yè)務(wù)漸趨失控。他決心重回權(quán)力中心。

2005年年初，借籌備上市之機(jī)，王敏開(kāi)始審查公司賬目，要求王懷、王楚提供財(cái)務(wù)信息。王懷和王楚表示“沒(méi)有詳細(xì)數(shù)據(jù)”，無(wú)法提供賬目。疑竇叢生的王敏立即通過(guò)律師展開(kāi)獨(dú)立調(diào)查。當(dāng)年4月，財(cái)務(wù)亂象逐漸浮現(xiàn):光是各種銀行賬戶就有50多個(gè)，體外循環(huán)的資金更是無(wú)從查證，估計(jì)超過(guò)5000萬(wàn)元……

懷疑得到了證實(shí)，上市變得遙遙無(wú)期。

奇怪的股權(quán)變更

畢竟都是親兄弟，血濃于水，部分資金去向不明，也只好不了了之。當(dāng)時(shí)的王敏只好這樣告訴自己。但他從此清楚地看到，公司原始的管理與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的落差是多么巨大，他決心從根本上改變這一切，規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，讓兩個(gè)弟弟在制度框架下各司其職，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

但這只是王敏的一廂情愿。對(duì)于割據(jù)而治的遠(yuǎn)東，激進(jìn)的“削藩”必然損及家族成員各自的利益，從而招致反彈。

在財(cái)務(wù)問(wèn)題被揭露后不到一個(gè)月，極為強(qiáng)勢(shì)的王敏從北京聘請(qǐng)了新的總裁助理、人力資源總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接對(duì)他本人負(fù)責(zé)。在新的企業(yè)架構(gòu)中，人事、財(cái)權(quán)收到職業(yè)經(jīng)理人手中，嚴(yán)重削弱了長(zhǎng)期自主的王懷、王楚等人的權(quán)力，二人的抵制日益明顯。

在三兄弟矛盾明擺著而又異常敏感的情況下，外來(lái)的和尚們即使再會(huì)念經(jīng)，也不敢觸及任何一方的利益。關(guān)鍵問(wèn)題上的大是大非總是被不痛不癢地推諉、拖延所取代。2006年年底，三個(gè)尷尬又無(wú)奈的“空降兵”只好遞交了辭呈。

企業(yè)改革流產(chǎn)，兄弟間的信任也不斷流失。王敏試圖以親情相感召，與兩個(gè)弟弟握手言和，卻又愈發(fā)感到兩個(gè)弟弟陽(yáng)奉陰違。而在兩個(gè)弟弟心中，他們“從來(lái)沒(méi)亂花過(guò)一分錢(qián)”，有些投資雖然王敏不知情，但出發(fā)點(diǎn)都是為家族利益著想。王敏現(xiàn)在猜忌他們，是一心奪權(quán)，“利用外人對(duì)付親人”，實(shí)在令人難以接受。這也正是王敏和家族股東們的根本分歧所在。

2006年6月，王敏很偶然地接到了荷蘭領(lǐng)事館的一個(gè)電話，向他了解其下屬子公司在荷蘭的投資情況。王敏先是一頭霧水，接著便憤怒地拍起了桌子，他沒(méi)有想到，自己的親弟弟竟然如此膽大妄為，背著他將公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外;他更沒(méi)有想到的是，這僅僅是個(gè)開(kāi)始……

當(dāng)王敏開(kāi)始集中精力清查公司海外資產(chǎn)的時(shí)候，另一個(gè)危機(jī)已然逼近。

2006年9月，在調(diào)查公司海外資產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，王敏突然發(fā)現(xiàn)自己的股權(quán)“被盜”了。兩個(gè)月后，被轉(zhuǎn)移股權(quán)全部浮出水面，最早竟可追溯到2005年5月31日，王懷冒領(lǐng)了王敏的第二代身份證，私自轉(zhuǎn)移了王敏持有的20%溫州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司股權(quán)。

一陣徹骨的寒意，從王敏后背竄向心口。他意識(shí)到至親們的背叛已經(jīng)超出了利益博弈，早已觸犯了法律。家族反目已在所難免，王敏終于放下了“家丑不可外揚(yáng)”的顧慮。

2006年12月15日，王敏以王懷、王楚、王萍等人涉嫌職務(wù)侵占為由，正式向溫州市公安局經(jīng)偵支隊(duì)報(bào)案。

撕裂的親情

王敏報(bào)案后，曾經(jīng)難以協(xié)商的兄弟們主動(dòng)找到他，要求“家里的事在家里解決”。為此，王懷還寫(xiě)下一份《重大錯(cuò)誤事件解釋》，對(duì)過(guò)去的錯(cuò)誤作出解釋、道歉，態(tài)度誠(chéng)摯，令人動(dòng)容。

經(jīng)不住這些懇切言辭，又考慮到兄弟們可能因此入獄，王敏再次心軟了。

2007年1月，經(jīng)過(guò)5輪家族股東會(huì)議，王氏家族簽署了一份內(nèi)部的《家族股東協(xié)議》，確認(rèn)王敏的創(chuàng)始人身份，由王敏擔(dān)任家族企業(yè)法人代表和董事長(zhǎng)，持有家族企業(yè)30%股份，并對(duì)企業(yè)決策擁有一票否決權(quán)……在此基礎(chǔ)上，2007年1月17日，王敏在公安局的撤案筆錄上簽了字。

但事情并未就此了結(jié)，更驚人的事件很快就發(fā)生了。

2007年3月10日，剛從泰國(guó)度假歸來(lái)的王敏帶著3個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的干部飛赴溫州，準(zhǔn)備按協(xié)議正式接管溫州業(yè)務(wù)。下飛機(jī)后，王敏決定先回母親家里，隨后和母親一起去參加董事會(huì)。

但讓他沒(méi)想到是，在母親家里，迎接他的并不是久違的親情，而是更加冷酷的無(wú)情:當(dāng)他正與母親寒暄時(shí)，他的外甥突然帶著幾個(gè)青年男子沖了進(jìn)來(lái)。他們用繩索將他捆綁起來(lái)，送往精神病院。

打過(guò)鎮(zhèn)靜劑后，王敏直到第二天上午才醒來(lái)。在嚴(yán)密監(jiān)視下，他趁隙向醫(yī)生要來(lái)手機(jī)，通知了尚在廣州的妻子。妻子以最快的速度聯(lián)系到律師、媒體以及安保公司，于3月12日上午抵達(dá)精神病院。在律師和媒體的陪同之下，交涉一直從早上持續(xù)到下午4點(diǎn)，醫(yī)院終于同意王敏出院。

遠(yuǎn)東衰了，平陽(yáng)慌了

親情徹底破裂，家族利益之爭(zhēng)走到了最后關(guān)頭。

心已涼透的王敏堅(jiān)稱，王懷等人的行為構(gòu)成了犯罪:“我可以承認(rèn)他們的股權(quán)，但該坐牢的就要去坐牢!”但平陽(yáng)縣公安局、溫州市工商局一直不予立案，為此，2009年5月，王敏發(fā)起了行政訴訟，將這兩家機(jī)關(guān)連同平陽(yáng)縣外經(jīng)貿(mào)局告上了法院，要求以上單位改正錯(cuò)誤，對(duì)王懷等人展開(kāi)調(diào)查、提起公訴。

2009年6月23日，王敏在第一樁行政官司中勝訴，但與家族成員的矛盾也愈來(lái)愈深。

至此，事態(tài)的發(fā)展早已超出了當(dāng)事任何一方的掌控。至今未拿回股權(quán)的王敏已被徹底踢出遠(yuǎn)東的核心業(yè)務(wù)，數(shù)億身家也只剩下了廣州、香港的幾千萬(wàn)。

在2010年3月1日閉幕的溫州市兩會(huì)上，平陽(yáng)縣企業(yè)聯(lián)合會(huì)、平陽(yáng)縣企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)章志弘，當(dāng)著市長(zhǎng)、市委書(shū)記的面發(fā)言:家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾，只要沒(méi)有違法犯罪，公安和司法機(jī)關(guān)就不要隨便介入。

這話是有原委的。受平陽(yáng)縣兩任縣長(zhǎng)的委托，平陽(yáng)縣企業(yè)聯(lián)合會(huì)從2005年就開(kāi)始協(xié)調(diào)遠(yuǎn)東家族矛盾。平陽(yáng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)下面有500多家會(huì)員企業(yè)，幾乎每天都有問(wèn)題要調(diào)解。企業(yè)越大，股權(quán)糾紛就越厲害，“到我這兒，都是難剃的頭。”章志弘說(shuō)。在他看來(lái)，遠(yuǎn)東的事情不是什么新聞，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必然產(chǎn)生的矛盾，這在平陽(yáng)很正常，無(wú)非是利益重新分配問(wèn)題。

他稱對(duì)事情來(lái)龍去脈很清楚，已經(jīng)看過(guò)雙方的材料，“大概這么厚”，他用兩只手的大拇指和食指比畫(huà)出一寸的樣子。但是他卻對(duì)其中細(xì)節(jié)始終三緘其口，稱要保持中立，以便日后的調(diào)解。

按照平陽(yáng)縣政府的指示，要成立一個(gè)半官方的協(xié)調(diào)小組，主要由章志弘牽頭，工商、公安、經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)貿(mào)局成員組成，法院做法律顧問(wèn)。遠(yuǎn)東是平陽(yáng)縣制皮行業(yè)的旗艦企業(yè)，2005年年銷售額5個(gè)億，但兄弟之間的利益矛盾糾紛以后，業(yè)績(jī)?cè)诖蠓认碌轮竞胝f(shuō)，現(xiàn)在遠(yuǎn)東年銷售額不足一個(gè)億，可以說(shuō)是拉了平陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的后腿。他說(shuō)，只要遠(yuǎn)東的問(wèn)題解決了，平陽(yáng)縣的GDP可以上升幾個(gè)億。只要大家肯坐下來(lái)，一切都好商量。

這場(chǎng)紛爭(zhēng)何時(shí)能夠徹底解決，誰(shuí)都沒(méi)有時(shí)間表。3月6日下午，在位于廣州東圃的辦公室里接受記者的采訪后，王敏和妻子匆匆趕去接他們正在上小學(xué)六年級(jí)的孩子，他們約好了要一起看場(chǎng)電影。(編輯/若鄰)