“活動單導(dǎo)學(xué)”模式充分體現(xiàn)了“教為主導(dǎo)、學(xué)為主體、學(xué)會與會學(xué)、個性發(fā)展與全面發(fā)展”相統(tǒng)一的教學(xué)理念。然而,目前的“活動單導(dǎo)學(xué)”模式教學(xué)中,出現(xiàn)了教師被活動單束縛,課堂缺乏創(chuàng)新性和生成性;學(xué)生沒有足夠自主學(xué)習(xí)時間,滋生泡沫課堂;課堂分工不明確,“強(qiáng)者”一言堂;活動過程中教師“導(dǎo)學(xué)”作用被弱化等現(xiàn)象,導(dǎo)致活動單導(dǎo)學(xué)模式下的課堂低效甚至無效。針對這些現(xiàn)象,筆者認(rèn)為可以從以下幾方面著手,保證活動單導(dǎo)學(xué)教學(xué)模式切實有效:
一、在研究“活動單”教學(xué)模式時,不能被“單”套死,而是要靈活運(yùn)用
課堂上經(jīng)常發(fā)現(xiàn)教師束縛于預(yù)先設(shè)計好的活動,缺乏創(chuàng)新性和生成性,總期望學(xué)生按活動單要求設(shè)想作出回答,若不就努力引導(dǎo),直至達(dá)到預(yù)定答案為止。學(xué)生在課堂上實際扮演著配合教師完成課前預(yù)先設(shè)計的活動的角色……這是教師的悲哀,更是學(xué)生的悲哀。因此,課前設(shè)計的活動只能是預(yù)設(shè),而在實際操作過程中應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的多向反饋,即時調(diào)整,在堅持“活動單導(dǎo)學(xué)”的教學(xué)思想和教學(xué)原則下對教學(xué)活動進(jìn)行適當(dāng)取舍、增減、拓展和延伸。如在教學(xué)6A新語言知識點(diǎn)一般過去時,教師設(shè)計如下練習(xí):①給下列句子找出相應(yīng)時間;②給下列句子找出相應(yīng)動詞形式;③說一句話用上一般過去時。教師在實施課堂活動時要及時關(guān)注學(xué)生,如學(xué)生感覺第三活動有相應(yīng)難度,教師應(yīng)及時調(diào)整,讓學(xué)生或部分學(xué)生免做。另外活動單各活動步驟,環(huán)節(jié)之間一脈相承,互相穿插,融為一體,教師不可將他們彼此孤立甚至分解。
即使我們沒有形式上的“單”,但我們心中也應(yīng)有這樣一“單”,就像我們上課時,并不是將備課的教案抓在手,而是將教案印記在心中。在“活動單”的模式下,我們更應(yīng)關(guān)注是“單”下的活動,而不是“活動”下的單,只有這樣,才能讓學(xué)生始終處于理想的對知識的渴求的狀態(tài),才能把課堂真正還給學(xué)生。
二、讓學(xué)生在充分自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作探究
在課堂上,常常看見這樣的現(xiàn)象:教師一說小組活動,一個小組的同學(xué)馬上面對面開始討論。看似很熱鬧,走近一聽,是爭執(zhí)著讀書的順序、發(fā)言的順序之類的無謂爭執(zhí)在產(chǎn)生噪音……教師根本沒有給學(xué)生準(zhǔn)備合作探究的時間和空間,學(xué)生對教師提出的活動任務(wù),還沒有來得及思考,頭腦空空,對問題還未有自己的思維和見解,拿什么去討論和交流?特別是小組中的學(xué)困生,往往思維跟不上,不利于他們獨(dú)立思考能力的發(fā)展。
活動有“隱性”和“顯性”之分,課堂上的一些隱性活動是特別重要的,學(xué)生坐在位置上認(rèn)真地讀題、靜靜地思考,這也是活動,而且還應(yīng)該是重要的活動。表面上的靜悄悄,思維上的轟轟烈烈,只有注重自主學(xué)習(xí),才能發(fā)展學(xué)生的思維能力。自主學(xué)習(xí)與合作探究相結(jié)合,使個體既有獨(dú)立嘗試的機(jī)會,又能及時得到同伴必要的幫助,才能在活動中切實體現(xiàn)學(xué)生的積極性與主動性。
三、加強(qiáng)小組建設(shè),全面提高學(xué)生的活動參與率
當(dāng)課堂上一個個的“小能人”數(shù)次拿起話筒時,我們在贊嘆的同時,也不由想到:那些相對弱勢的學(xué)生,他們在干什么?在活動中,能說的孩子總是搶占各種機(jī)會,而那些學(xué)困生,性格內(nèi)向的,不敢發(fā)表意見,很難有自我表現(xiàn)的機(jī)會。久而久之,這部分學(xué)生就失去參與的信心,成了“南郭先生”不斷跟從,沒有真正參加到活動中來。對此,任課老師應(yīng)從加強(qiáng)小組建設(shè)入手,避免此種現(xiàn)象:
1.科學(xué)分組:學(xué)習(xí)小組的組建要靠對學(xué)生的了解,靠教師對新模式認(rèn)識的程度,不一定非要一個統(tǒng)一的劃分模式,關(guān)鍵是要注意到以下幾個方面:一是要體現(xiàn)定人數(shù)、定層次、定任務(wù)、定目標(biāo)的“四定”原則。學(xué)習(xí)小組人數(shù)不宜太多,一般七八個人足矣。小組根據(jù)“同組異質(zhì)、異組同質(zhì)”的原則,要兼顧到各種層次,學(xué)習(xí)時要人人有任務(wù),個個在準(zhǔn)備,任務(wù)分工要具體明確,小組課堂目標(biāo)要清晰,不能隨大流,課堂上小組要達(dá)成的目標(biāo)應(yīng)該非常明確,難易適中,只有這樣,才能調(diào)動所有學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
2.推選并培訓(xùn)組長。組長是學(xué)習(xí)活動小組的靈魂,是老師的幫手,教師要有意識地去培養(yǎng)組長的組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,為實現(xiàn)小組活動自動化奠定基礎(chǔ),使其能把握活動的時間、問題的方向及活動的有序。同時要求組長把機(jī)會首先要給組內(nèi)相對弱些的孩子,匯報時也多讓這些孩子有機(jī)會向全班展示。
3.起好組名。由組長牽頭,組織本組成員集思廣益、凝心聚力,給小組起一個響亮的名字例如“flying group”、“running group”等等,名字寓意都積極向上,寄予了孩子美好的心愿,也營造了一種很好的學(xué)習(xí)氛圍,同時體現(xiàn)小組的團(tuán)隊精神和奮斗目標(biāo)。
4.制度建設(shè)。任課老師要建立起完善的小組考核制度,由過去激勵個人競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧钚〗M集體合作,不僅要注重學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)果的評價,更要注意合作學(xué)習(xí)過程,在組內(nèi)采取“兵練兵”、“兵教兵”方式,鼓勵小組成員之間互相合作,并把這種合作表現(xiàn)列為評價的主要指標(biāo)之一。這樣既培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和競爭意識,也拉動了弱勢學(xué)生群體的進(jìn)步。
只有這樣,小組學(xué)習(xí)活動過程中,才能最大限度地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)造性,讓學(xué)生的學(xué)習(xí)由被動變?yōu)橹鲃?才能充分發(fā)揮組內(nèi)成員相互幫助、監(jiān)督、競爭、合作的熱情,全面提高小組成員的參與率,真正發(fā)揮了小組學(xué)習(xí)的優(yōu)越性。
四、把握住學(xué)生主體性與教師主導(dǎo)性的最佳結(jié)合點(diǎn),重視教師的“導(dǎo)”,讓課堂活動走向高效
事實上,課堂無論怎么改,教師的作用是無法取代的,學(xué)生學(xué)習(xí)的每一步都離不開老師的引導(dǎo)與點(diǎn)撥。活動單導(dǎo)學(xué)并沒有弱化教師的作用,而是強(qiáng)化了。在活動秩序上通過“導(dǎo)”,讓活動走出低效,使課堂活而不亂,活而有序,亂而不散,做到“收放自如,張弛有度”。在導(dǎo)學(xué)上通過創(chuàng)設(shè)情境,點(diǎn)撥啟迪,評價提升等手段引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí),主要包括導(dǎo)趣,導(dǎo)思和導(dǎo)行,在充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)習(xí)活動中主體性的基礎(chǔ)上,確保課堂展示的正確方向和學(xué)習(xí)目標(biāo)的實現(xiàn)。如在新授《牛津小學(xué)英語》5A Unit1關(guān)于星期的單詞時,教師可創(chuàng)設(shè)情境What day istoday?what lessons do we have today?引入活動單上關(guān)于學(xué)科單詞的學(xué)習(xí)。當(dāng)然導(dǎo)是為了不導(dǎo),教師導(dǎo)的是思維, 不是知識,這就要求教師導(dǎo)出自己的風(fēng)格,導(dǎo)出學(xué)生的學(xué)法。
“活動單導(dǎo)學(xué)”模式的實施讓我們受益匪淺。但它畢竟是一新生的教學(xué)方式,新事物在出現(xiàn)之初總是會引起爭論。嘗試越多,遇到的新問題自然越多,然而我們也不能因噎廢食。只要我們在實踐中緊抓課改的要義,不斷總結(jié)、反思和改進(jìn),定能讓“活動單導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)模式走向高效和深刻,讓學(xué)生切實感受到這樣的課堂教學(xué)既是學(xué)習(xí)的需要,更是一種學(xué)習(xí)的樂趣所在。(作者單位江蘇省如皋市如城鎮(zhèn)實驗小學(xué))責(zé)任編輯 楊博