加強國有企業領導干部自身建設＊

蓋金春

(中石化勝利油田分公司孤東采油廠,山東東營 257237)

加強國有企業領導干部自身建設＊

蓋金春

(中石化勝利油田分公司孤東采油廠,山東東營 257237)

國企領導干部的素質和能力,直接影響到企業的持續穩定與科學發展。國企領導干部要樹立終身學習理念;要注重黨性鍛煉;要加強能力提升。要從國家經濟發展及企業又好又快發展的高度,加強自身建設,不斷提高自身綜合素質、管理能力和領導水平。

國有企業;領導干部;自身建設

國有企業是國家的重要經濟支柱,辦好國有企業的事情,關鍵在全體干部職工,核心在國企領導干部。國企領導干部的素質和能力,直接影響到企業的持續穩定與科學發展。能否帶領職工隊伍實現持續有效發展,對于國企領導干部來說,是考驗,是使命,更是責任。因此,國企領導干部要切實加強自身建設,不斷增強干事創業的緊迫感和危機感,擔負起應負的經濟責任、政治責任和社會責任。

一、要樹立終身學習理念

終身學習,是領導干部加強自身建設的內在要求。胡錦濤總書記強調:“要進一步加強學習,勤奮好學、學以致用,牢固樹立終身學習的思想”。國企領導干部要充分認識終身學習的重要性,并自覺實踐終身學習的理念。

終身學習是形勢發展的迫切要求。當前,科技突飛猛進,知識更新換代,國企改革發展也進入了關鍵時期,經營理念、生產方式、管理模式都發生了翻天覆地的變化,出現了許多新事物、新情況,也面臨著這樣那樣的矛盾和問題。在前所未有的機遇和挑戰面前,國企領導干部的知識水平、信息量、把握事物發展動態的能力常常處于一種能力透支狀態。有人認為,未來唯一持久的優勢,就是你有能力比你的競爭對手學習得更快。不學習就等于落后。國企領導干部必須首當其沖,順應時代潮流,牢固樹立終身學習的思想,把學習放在第一位。通過學習,努力掌握科學的思想方法和工作方法,著力提高對經濟、科技、法律等方面的認知,提高按市場規則發展經濟、處理問題的能力,提高綜合運用經濟、行政、法律和思想政治工作的手段化解企業內部重大問題和現實矛盾的能力。

終身學習是理論發展的迫切要求。黨對國企的政治領導,主要體現在,“堅持國有企業的社會主義方向,保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規在企業貫徹執行。”黨的理論和政策,是國企發展的“指路燈”。如果偏離了國情、黨情,國企就會迷失方向、誤入歧途。在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的基礎上,黨中央先后提出了科學發展觀、構建社會主義和諧社會等一系列重大戰略思想。當前,黨的中心工作是抓經濟建設,國企是黨的重要經濟基礎,必須依靠黨建工作提升隊伍凝聚力、向心力和戰斗力,提高經濟效益。所以說,黨的理論發展與國企管理緊密相關。國企領導干部必須以黨的理論發展作為企業發展的根本指針,把黨建作為“主業”來抓。國企領導干部必須率先垂范,帶頭學習,完整、準確、系統地學習和把握黨的理論精髓,深研細思,融會貫通,堅持不懈地把學習成果轉化為創建和諧企業的能力。

終身學習是提升素質的迫切要求。對于國企領導干部來說,要具備五種素質:政治理論素質、思想作風素質、能力素質、現代知識素質、身心健康素質。這五種素質的具備與提高,直接影響到工作效率與效果。而這五種素質哪一種也離不開學習,或者說,除了學習,沒有任何捷徑可走。從這個意義上說,終身學習是國企領導干部增長才干、提高修養、與時俱進的大事。因此,國企領導干部必須始終保持高度的政治敏感性,胸懷強烈的社會責任感,要多向老同志學習、多向書本學習、多向實踐學習,努力充實、豐富和提高自己。

二、要注重黨性鍛煉

講黨性是領導干部素質的靈魂。胡錦濤總書記要求,“要把加強領導干部黨性修養、樹立和弘揚優良作風作為重大政治任務抓緊抓好”。堅強的黨性,是成為高素質領導干部的首要條件,是領導干部的立身之本。黨性不是與生俱來的,也不是加入黨組織就自然形成的,更不是包裝出來的,而是需要經過長期的修養與鍛煉并在實踐中積累的。國企領導干部要持之以恒地加強黨性鍛煉,增強自我凈化和自我完善能力,真正做到“權為民所用、利為民所謀、情為民所系”。

一是加強政治理論修養。政治上的清醒與堅定,精神上的高尚與亮節,來源于理論上的深刻與徹底。不可否認,不少國企領導干部片面理解“發展是第一要務”,把精力全部放在生產經營管理中,忽視了自己的政治理論修養,存在理論認識模糊、政治態度消極等嚴重問題,“一手軟、一手硬”,出現了“一邊倒”的不平衡狀態,影響了國企的健康持續發展。國企領導干部要從鞏固黨的執政地位、完成黨的歷史任務的高度,觀察形勢、分析問題、管理企業,使自己在政治上真正成熟起來,經得起公與私、成功與挫折等復雜局面的考驗。要鼓勵和引導職工群眾全面理解和貫徹執行黨的方針政策,樹立正確的人生觀和價值觀。

二是加強思想道德修養。領導干部的思想道德修養是黨性修養的主體部分,體現在工作和生活的方方面面,具有放大和示范效應,一言一行都受到職工群眾的關注,一舉一動都有導向作用。古人云,“其身正,不令而行”、“己不正,焉能正人”。作為國企的“領頭雁”、“帶頭羊”,領導干部要時刻自省:即為人的態度是否誠實正直;待人的態度是否忠實信義;處事的態度是否公道正派。“講黨性、重品行、作表率”,是黨的十七大對全黨同志特別是領導干部提出的重要要求。國企領導干部要做到不為私心所擾、不為名利所累、不為物欲所惑、不為權錢美色所迷、不為世俗虛名所困,上交不諂、下交不傲,對能者不妒、對弱者不欺,順境不狂、逆境不餒,要靠自己的道德、人格、公心、氣度、情感等非權力因素來說服職工、感染職工、引導職工,時時處處起到示范作用,帶動職工群眾共同擔負起發展經濟的重任。

三是加強作風紀律修養。作風紀律是力量、是形象,是黨性強弱的外在表現。毛澤東同志概括了“三大作風”,鄧小平同志強調了“實事求是”和“群眾路線”,胡錦濤總書記重申了“兩個務必”,這些都是我黨最大的政治優勢,是永不枯竭的寶貴的精神財富。當前,有個別國企領導干部存在缺乏自律、自身免疫力不強、生活不檢點、作風不正派的現象,引起職工群眾的強烈反感。胡錦濤總書記鄭重要求全黨大力倡導良好風氣,提出“要生活正派,情趣健康”。2009年中央印發了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》,明確“國有企業領導人員應當加強作風建設,注重自身修養,增強社會責任意識,樹立良好的公眾形象”。領導干部是教育人的人,要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,做到“慎權、慎欲、慎微、慎獨”,無論在“工作圈”,還是在“生活圈”、“社交圈”,都要自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、群眾紀律、保密紀律,自律自省,樂于接受職工群眾的監督和批評,以實際行動切實維護國家利益、企業利益和職工的合法權益。

三、要加強能力提升

思想政治強是根本,工作能力強是關鍵。中央對國企領導干部提出了“五種能力”的要求,即科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力、總攬全局的能力。國企領導干部,一定要從促進科學發展的高度出發,從促進本行業、本部門發展需要出發,立足實際,著力提升綜合能力。

一是提高科學管理能力。管理是重要的生產力要素,是領導能力的重要實現形式。當前,國內外企業競爭異常激烈,國企必須依靠科學管理這把“金鑰匙”,提高工作效率和水平,才能做到各司其職,互相配合,既加強管理、又激發活力,既加強約束、又促進創新,切實增強競爭實力。國企領導干部要在提高科學管理的能力上狠下功夫,著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念,著力解決影響和制約科學發展的突出問題。要有寬廣的眼界,正確認識形勢,科學把握趨勢,從實際情況出發,做好科學決策。要有理論思維能力,透過現象抓本質,掌握科學分析方法。要有戰略思維能力,運用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察問題,分辨主要因素和總體性質,判斷發展趨勢,提出解決問題的創新思路。要全面提高國企職工素質,采用科學合理的措施調動和發揮職工的積極性和創造性,有效提高勞動生產率。

二是提高應對突發事件的處理能力。對于國企領導干部,平時最擔心、工作中最棘手的恐怕就是各種突發事件。自然災害、安全事故、群體上訪、重大惡性案件等突發事件,發生突然、危害嚴重、影響惡劣,如果不能迅速果斷地及時控制局面,使矛盾激化、事態擴大,就會產生嚴重后果,甚至會動搖領導干部的執政地位。“發展是硬道理,是第一要務;穩定是硬任務,是第一責任。”國企領導干部必須提高駕馭復雜局面、有效化解危機、正確處理各種突發事件的能力。我國經過 30多年的改革開放,正處在社會轉型期,利益格局發生了深刻變化,各種矛盾日益顯現,工作難度進一步加大。國企領導干部要在思想上、精神上做好充分準備,時刻保持警醒,常備不懈,不能有絲毫僥幸麻痹心理。要加強防范,分析把握規律,科學預防預警,制訂具體、周密、細致的應急預案。要層層落實安全生產責任制,加強監督檢查,確保安全生產。國企領導干部在想問題、作決策、辦事情時,要善于發現傾向性、苗頭性、全局性的因素,見微知著,未雨綢繆,盡可能地把矛盾和問題化解在萌芽狀態,把損失降到最低限度,運用各種措施和手段,有效地維護企業和諧穩定發展。

三是提高執行能力。領導之要,重在執行。不執行、不落實,再好的決策也只能是空中樓閣。國企領導干部的執行力,是黨執政能力建設的重要組成部分,從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策,貫徹落實企業發展決策部署,一句話,就是善于抓工作落實的能力。一些國企領導干部“不會執行、不敢執行、不去執行”的問題還比較突出,主要表現為“法不多”、“氣不夠”、“勁不足”。這樣下去,勢必影響企業經營發展。提升國企領導干部的執行力,一是要培養敬業精神。上,要對黨負責,對國家忠誠;下,要對企業、對職工群眾負責。二是要求真務實。把心思凝聚到干事業上、把精力集中到辦實事上、把功夫下到抓落實上,找準企業管理和群眾工作的重點和難點,集中火力,解決難題。三是要有人格魅力。我們經常會感到,同樣的職工隊伍、同樣的國企管理模式,不同的領導去執行會有不同的效果,這就是人格魅力在起作用。領導干部的表率做好了,良好形象樹起來了,執行力就自然會得到極大的提升。

總之,國企領導干部一定要從國家經濟發展及企業又好又快發展的高度,加強自身建設,不斷提高自身綜合素質、管理能力和領導水平,為促進國有企業科學發展做出貢獻。

(責任編輯:亦木)

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1003—4145[2010]03—0175—02

2009-11-02

蓋金春(1957-),男,中石化勝利油田分公司孤東采油廠工會主席。