民族企業“經營之神”王永慶談企業經營

王永慶是世界知名的中國企業家，也是民族企業“經營之神”、“石化大王”。臺塑這個跨國經營的民族企業能持續50年長期大發展，王永慶是通過什么思路和辦法做到的呢？

什么是中國企業管理之魂 王永慶說，只能是中華民族的信仰和文化。具體說，就是要靠中華民族的“勤勞樸實”、“止于至善”的精神來辦好企業，這也是民族精神的精髓。以此為“根”，經過不斷實踐和思考，再實踐再思考，沒有辦不好的企業。

什么是企業家的做人準則 王永慶說：“這就是對自己負責，對他人負責。”也就是要“利己利人，回饋社會”。王永慶強調了“四個善待”：“善待客戶、善待員工、善待社會、善待自然”。為此，他把發展社會公益事業作為經營企業的主旨。

什么是企業家的風范 王永慶身邊的人都對他的風范有深刻感受。他的風范是：永遠用平民語言向員工、干部講管理的道理。他善于用自己的經驗、體會和邏輯，以講故事的方式娓娓道來。聽過之后，留下深刻印象的就是簡單而明了的哲理，因為真理就應當是簡單的。

什么是發展企業的依靠 第一是靠不斷演進的領先理念帶動企業員工行動；第二是以實踐為本，不斷探討實踐，發現新理念，引領企業的進步。企業的文化，就是在理念與實踐的持久互動中形成的。王永慶發展企業依靠的是創新文化，而創新文化的靈魂是持久執著的“創心”。

什么是企業成功的信條 王永慶說，第一條，是尊重知識，不只是尊重有知識的人，而且是他那熾熱的求知欲。有了這一條，就能做到遇事有“三預”：一是預感（感性），二是預見（悟性），三是預謀（膽識）。有了這“三預”，就有了應變決策的能力。第二條，是追求“合理化原則”，把企業引向永無休止地追求合理化的長河之中。

如何認識管理的本質 王永慶毫不含糊地說：“管理學的本質是實踐。”他認為，世界上“只有實際體驗、用心追求，才會有自己的經營理念”。

大企業如何“活化”機制 臺塑的管理體制與西方不同，王永慶根據中國文化傳統采取了決策集團體制——集團雖不是法人，卻凌駕于下屬各法人公司之上，是決策與指揮全局的大腦，通過一系列工作制度和行政命令，掌控各公司的發展方向和進程，形成臺塑特有的“決策集權、執行分權”的管理體制。其特點是：寓理念于權力之中；寓權力于管理之中；寓管理于服務之中。

什么是管理的最高境界 在王永慶眼中，管理的終極目標是給每個人以發展空間、發展目標、發展希望，在企業內要讓每個人都有“切身感”。