懷抱人文理想,心系彩云之南

鄭秋月

在中國電視史上,云南電視臺臺長趙樹清是一個特例。他不僅是第一個直接聘任到省級電視臺當臺長的中央電視臺中層干部,也是第一個跨地域從中央到地方的聘任制臺長。

作為一個云南人,他自1982年離開云南電視臺的播音崗位到北京求學、工作,歷經16年最終又回到了云南電視臺。作為一名媒體從業者,他在央視從記者開始一步步在電視行業里摸爬滾打,逐漸成長為中央電視臺海外中心編輯部主任,再被云南省政府破格聘任為云南電視臺臺長。作為一位媒體改革先驅,他不僅參與了創辦《天涯共此時》、《中國新聞》等優秀欄目,還參與了中央電視臺第四套節目(中文國際頻道)的籌備工作。2008年6月趙樹清加盟云南衛視之后,以“綠色人文,經典品味”為核心對云南衛視進行了大刀闊斧的改革,在隨后的兩年時間里云南衛視以全新的面貌呈現在觀眾眼前,收視率節節攀升,觀眾群體不斷擴大,廣告收入也在經濟危機中逆勢上揚。過去的一年,云南衛視成為西部地區增長最快的衛視,趙樹清可謂功不可沒。

對于這一次重大的人生轉折,趙樹清自己則表示:“一個新的平臺給了我新的空間,讓我能夠到這個平臺上去施展自己的能力,去實現很多夢想和想法,可以做的事非常多。衛視的增長空間很大,有些中央臺大臺不便做的,地方臺卻能夠來做。”所以他對此感到滿意,并滿懷希冀地為云南衛視勾畫了一幅別具特色的發展藍圖。

以“綠色人文”帶動品牌升級

云南衛視是1989年最早上星的手機衛視之一,擁有二十多年上星的歷史,也有了一大批忠實的電視觀眾,今年的有效覆蓋人口已超過7億。這些上星優勢和覆蓋優勢奠定了云南衛視的核心競爭力。趙樹清擔任臺長之后,面對日益激烈的媒體競爭環境,提出要堅持新聞立臺的理念,以打造中國省級衛視中的第一紀實品牌為目標,將云南衛視建設成為以紀實為特色的綜合頻道。并率先提出了“綠色人文”的發展戰略,強調要在把社會效益放在第一位的前提下實現可持續的良性發展,與其他省級衛視形成了差異化競爭,并取得了顯著成效。

作為一個西部欠發達地區的電視臺,云南衛視在2009年經濟危機中逆勢上揚,去年全年的平均收視由過去的18位提升到了15位,今年前兩個月更是進入了全國前十。其中,《經典人文地理》和《自然密碼》這兩個以紀錄片的欄目化為特色的原創自辦欄目更是連續兩年都進入了省級衛視同時段前十?！督浀淙宋牡乩怼方衲赀€第一次被評為廣電總局十大優秀欄目之一。

趙樹清說:“這些實實在在的數據說明,我們堅持這樣一個發展理念和辦臺方向還是取得了成效。并非只有追求泛娛樂化才能成功,我們的實踐證明我們可以走出一條特色化發展的道路,也說明只要我們去努力,省級衛視就可以實現社會效益和經濟效益雙豐收。”

三點發力,

實現社會效益與經濟效益的雙豐收

在趙樹清的影響下,云南衛視提出了三個支柱的概念,并在此基礎上進行欄目建設,打造自己的核心競爭力。同時三者也各有側重:精品電視劇作為收視率和廣告吸附力的支撐,是云南衛視主打的核心競爭力;娛樂節目作為吸引年輕觀眾的突破點,成為云南衛視的第二大支柱;而其他一些新聞性、旅游性、公益性的欄目則構成了云南衛視媒體形象的品牌核心。

“美國的電影、日韓的動漫以及中國的電視劇并稱為世界三大文化奇觀。中國的電視劇市場非常大,無論是產量和觀眾規模都是最大的,觀眾也非常喜歡。所以我們想進一步增強競爭力的話,電視劇這塊肯定要成為一個重點。”趙樹清這樣闡述自己的觀點。在精品電視劇方面,云南有“天然攝影棚”之稱,也有豐富的電視劇的題材,這些資源優勢贏得了包括華誼兄弟、海潤影視在內的一大批國內知名的影視制作公司的青睞,也吸引了他們到云南來拍攝影視劇,與云南衛視進行合作。云南衛視已逐步從過去簡單地購買電視劇播映權向與影視制作公司共同開發版權內容轉變。

在娛樂節目方面,云南衛視堅持娛樂節目精品化的思路,堅持“讓大家看云南衛視能夠受益,看云南衛視能夠學到知識”這樣一個核心理念,堅持創辦有文化含量的綠色娛樂節目,反對低俗媚俗。云南衛視娛樂旗艦節目《音樂現場》開播僅半年時間就達到了預期目標,進入全國衛視同時段前十位。并且在這一欄目的收視帶動下,云南衛視過去觀眾年齡結構老化的現象也發生了極大轉變,一大批年輕觀眾開始關注云南衛視,從而吸引了許多關注年輕消費者的廣告客戶的目光?！盁o論是為了提升收視率、拉動廣告收入還是增強頻道競爭力,娛樂節目都是必須搶占的一個制高點。但我們絕不是簡單的克隆,絕不做低俗媚俗的東西,”趙樹清強調說,“我們支持中國的原創音樂,堅持原創,堅持真唱,堅持打造自主品牌。而收視表現和廣告贊助商的跟進也都表明,云南衛視在娛樂節目精品化方面走出了一條新路?！?/p>

此外,云南衛視還新創辦了許多有特色的新聞性欄目和服務性欄目。在趙樹清的大力推動下,云南衛視堅持新聞立臺的方針,充分利用自身的區域優勢,致力打造一檔能夠同央視形成差異化競爭的國際新聞品牌欄目。面向東南亞地區制作和播出的國際新聞欄目《新視野》就是在這樣的背景下應運而生。經過一年多的實踐,這檔不但“叫好”還“叫座”的新聞節目,自開辦以來有十個月都取得了收視排名同時段前十位的好成績。另一方面,借助《旅游新時空》、《旅游大不同》等原創旅游欄目為平臺,云南衛視在服務觀眾的同時,適當地植入一些旅游景點和旅游產品的信息,從而形成新的盈利模式,探索出了一條旅游節目產業化發展的新路。趙樹清還介紹說:“2010年我們還跟北京冠華世紀合作,推出了一檔大型電視辯論節目《民生大議》,目前全國已經有15家晚報成為我們的合作媒體。”這檔由著名主持人倪萍主持的公益性欄目,以“綠色人文”、“關注民生”為定位,在省級衛視中獨樹一幟,引起了非常大的反響。

“所以說,以電視劇為支撐,娛樂節目為突破,自辦欄目為品牌,我們形成了一個三點發力的格局,形成了我們的核心競爭力。所以我們有信心有能力能夠向全國一流發起沖擊。”說到云南衛視的發展模式,趙樹清自信滿滿。

借助資本市場,

實現跨媒體跨地區的可持續發展

有了前兩年的穩步增長作基礎,今年云南云南衛視將繼續向前十目標的發起沖擊。趙樹清介紹說:“我們不僅要堅持發展三大內容支柱,追求社會效益和經濟效益的雙豐收,同時還要在產業上實現三個發展:一是向資本市場進軍;二是向新媒體進軍,在渠道上進行擴張;三是進行跨地區跨行業跨媒體的拓展。這是我們今年的三大目標?！?/p>

在向資本市場進軍的過程中,云南衛視計劃通過銀行信貸等多方面的融資增強自身的資金實力,從而提高自己的內容購買力,為不斷提升欄目水平創新欄目形式提供資金后盾,以實現跨越式的發展。

而在傳播渠道上,除了最近升級改版的“云視網”和手機電視,云南衛視還大力發展與各大網站的合作,通過“一媒兩翼”等方式對節目形式進行創新,以實現是傳統媒體的多元化擴張。此外,去年8月云南衛視與央視網簽署協議,合資成立云南愛上網絡公司,在云南開展IPTV(互動電視)業務,至今已取得一定成效。對此,趙樹清曾表示:“不能因為你現在擁有強勢媒體,就可以忽視網絡。必須積極主動地去進行融合,這對未來進一步的發展至關重要。而能不能在網絡上有一席之地,要靠你的品牌影響力和內容,網絡媒體跟你合作也是因為看好你的內容。通過網絡這樣的渠道獲得更廣泛的影響力,對廣告招商以及提升品牌價值都非常重要?！?/p>

作為一個從基層新聞工作者成長起來的電視臺臺長,趙樹清的思想非常開放和先進。他反對電視臺在競爭中堅持單打獨斗,認為媒體之間的融合與合作才是大勢所趨,并表示:“強強聯合,優勢互補,實現資源效益的最大化才是當前媒體發展的一個大趨勢。在媒介融合時代,我們必須要借助資本市場、借助新媒體、借助跨地區的合作來發展。”云南衛視已經在跨地區發展方面做出了許多嘗試,不但與貴州衛視、四川衛視、重慶衛視、廣西衛視結成西南地區的“合力聯盟”,在電視劇等方面通力合作,共同應對新一輪的媒體大戰。還與上海北京浙江等地的媒體進行了多項跨地域的合作,這其中包括云南衛視與上海中廣傳媒合資成立公司,與北京衛視合作進行節目主持人的交流互換,在北京設立基地等等。

趙樹清相信:“隨著新媒體的發展,隨著政策的放開,隨著跨媒體的運作,未來五年里,中國的媒體中很可能會誕生跨地域的大集團。跨地域跨行業的整合是大勢所趨,到那時候誰有談判的籌碼誰就有競爭力?！?/p>