淺談施工質量控制

王洪巖（天津市鐵路集團電務有限責任公司 天津 300381）

近年來，我國多次出現單位工程劣質、坍塌等嚴重質量事故。分析其原因，關鍵在于沒有認真貫徹、建立、健全有效的質量控制體系，以確保工程達到其合同規定的標準。因而，工程質量控制是決定工程建設成敗的關鍵因素之一。

1 事前質量控制

1.1 堅持對專業隊伍的控制

參與工程建設的專業隊伍是工程質量的創造者，質量控制必須發揮他們的積極性、創造性，增強他們的責任感，以工作質量確保工序質量、工程質量。

1.1.1 對監理隊伍及人員質量的控制工程建設監理是一種高智能的技術服務活動，從事這種活動的人，必須是具有較高的業務素質、身體素質、道德素質；具備建筑、經濟、經濟管理和法律等多學科的專業知識；具有健康的體魄，良好的心理狀態；具有高尚的職業道德，時刻想到所從事的工作要對國家負責、人民負責；并能夠隨著生產發展、科技的進步，不斷更新知識充實自己，在設計、施工、管理等方面均具有較豐富的實踐經驗的復合型人才。因此，隨著監理工作的發展與深入，沒有較強綜合能力的人是搞不好監理工作的，這也是監理人員做好事前控制的先決條件。

1.1.2 對施工隊伍及人員質量的控制施工人員的素質高低及質量意識強弱將直接影響到工程產品的優劣。監理工程師一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包單位承擔任務的施工隊伍及人員技術資質的審查與控制工作。對項目承包單位的項目經理、技術負責人、工長、技術員、質量員、安全員、檢驗、試驗人員的管理水平、技術能力等要進行綜合考查；對特殊作業（如高空作業等）以及關鍵部位的施工工藝或新技術、新工藝、新材料、新設備的應用、安裝方面的操作者的技術水平要進行有關考核評審；對國家規定持證上崗的人員，一定要經審查合格后方可上崗；對不符合要求的人員，堅決要求撤換。

1.2 堅持對原材料、半成品、構配件和永久性設備等的控制

工程所需的原材料、半成品、構配件、設備等，將成為永久性工程的組成部分。所以，其質量應當從采購、加工制造、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進行系統的全過程的監督與控制。

1.2.1 采購過程中的質量控制在組織上述材料、設備的過程中，監理工程師僅限于索取出廠合格證、技術說明書和試驗報告單是遠遠不夠的。首先應監督其選擇信譽高、對產品質量有保證的供貨廠家。因此，對一般材料在訂貨前應向監理方申報，并按有關規范要求檢查驗收；對于重要的材料應提供供試驗或鑒定用樣品，有些材料則要求供貨單位提交試驗單，經監理方審查發出書面認可證明后，方可進行訂貨采購；對永久性設備、器材或構配件，應在其質量滿足有關標準、規范和設計要求的情況下訂貨。

1.2.2 材料、設備進場的質量控制凡運到施工現場的原材料、半成品和構配件等，均應有產品出廠合格證、技術說明書，并由施工承包單位按規定要求進行檢驗、試驗，經監理方審查確認后，按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，經對其質量確認合格后，方可簽署驗收單。對進口的材料、設備的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。

1.2.3 材料、設備存放條件的控制從材料、設備等進場，到其使用或施工安裝通常都存在一定的時間間隔，在此段時間內，如果對材料、設備等的存放、保管不良或時間較長，將可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、毀壞等。因此，應根據材料、半成品、構配件、設備的特點，按照防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、溫度和濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放環境，以保證其存放期間的質量。同時對進場后的材料、設備等要進行標識、實行掛牌制。標牌上應注明在工程中使用的部位、進場日期、生產廠家、貯存批量、規格、型號、合格證編號、試驗報告編號、采購、保管人員姓名等。此外，對剛進場未進行檢驗試驗者需標注“待檢”字樣；檢查、試驗合格或不合格的產品應標注“合格”或“不合格”字樣；經檢驗、試驗后仍不能確定其是否合格的，需標注“經檢驗待定”字樣。通過標識不僅可及時清退不合格產品，而且可避免不同類型、規格的原料、半成品等混淆、錯用，另外，還應根據《建筑施工企業試驗室管理規定》的要求對有關原材料、半成品，實行見證取樣及送檢制度。在產品裝卸、運輸過程中，監理工程師一定要監督其是否采取了有效的質量保證措施與手段，以免在此過程中產品雨淋受潮以及擦傷、碰傷及損壞。

1.3 堅持對設計圖紙的事前控制

設計圖紙是監理單位、設計單位和施工單位進行質量控制的重要依據。目前某些設計單位受經濟利益的驅使，只知時間就是金錢，忘卻了質量就是生命，只圖多、快、省，而忽視了圖紙質量。施工圖深度不夠、把關不嚴、質量較差的情況時有發生。不做好事前控制工作，不僅會使正常施工受阻，降低建筑使用功能，有時甚至會造成嚴重質量事故。因此，為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，防患于未然，應事先消除圖紙的質量隱患。監理工程師必須組織施工單位、設計單位共同做好施工圖紙的事前控制工作，其具體內容應包括設計交底和圖紙會審工作。

1.3.1 設計交底設計交底應在工程施工前，由監理工程師組織設計單位及施工單位有關人員進行。在此過程中，首先應由設計單位介紹：初步設計文件；主管部門及其他部門，如規劃、環保的要求；采用的主要設計規范；有關的地形、地貌、水文氣象，工程地質、水文地質以及設計意圖、結構特點、施工及工藝要求；技術措施和有關注意事項及關鍵問題。然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，需解決的技術難題。最后經三方研究、商討，擬定解決辦法，寫出會議紀要。

1.3.2 圖紙會審由監理工程師組織施工單位、勘察設計單位參加的圖紙會審工作主要解決：圖紙與說明書是否齊全；設計是否滿足施工規范以及抗震、消防、環保等規定的要求；圖紙中有無“錯”、“漏”以及相互矛盾、標注不清、相對標高選定等不合理之處。

1.4 堅持對施工的組織設計、施工方案、方法和工藝的控制

在施工承包單位進行正式開工之前，監理工程師要對施工組織設計、施工方案、方法等進行認真審查。審核其質量管理體系是否健全，主要的施工組織技術措施針對性、有效性如何，對關鍵部位、薄弱環節、質量通病的防治方面有無相應的預防及質量保證措施。在炎夏、嚴冬、雨季等特殊條件下，對某些特定對象的施工質量與安全有無可靠及有效的技術和組織措施；在程序的安排上是否符合先地下、后地上，先土建、后設備，先主體、后圍護，先結構、后裝修的基本規律；其主要項目施工方法是否可行、適用、經濟合理等。

此外，還應堅持對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制。

2 事中質量控制

事中質量控制，就是在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

2.1 堅持對技術交底的控制

做好技術交底是保證施工質量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承包施工的負責人或分包人進行書面技術交底，其主要內容包括：任務范圍、施工方法、質量標準和驗收標準，施工中應注意的問題，可能出現意外的措施及應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護要求等。

2.2 堅持對施工測量的控制

項目開工前應編制測量控制方案，對相關部門提供的測量控制點應做好復核工作，經審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄。

2.3 堅持對計量的控制

施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。

2.4 堅持對工序工程質量的控制

工序工程質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。前者是控制工序活動的各種投入要素質量和環境條件質量，控制的主要手段有：檢查、測試、試驗、跟蹤監督等。后者是控制工序產品的質量特征和特性指標能否達到設計質量標準以及施工質量驗收標準的要求，其主要途徑是：實測獲取數據、統計分析所獲取的數據、判斷認定質量等級和糾正質量偏差。

2.5 堅持對特殊過程質量的控制

特殊過程是指該施工過程或工序的施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發生質量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重點，對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點強化控制。

3 事后質量控制

事后質量控制以質量檢查為主，配合業主、監理辦、高監辦，項目部要嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。事后質量控制包括對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保證質量處于可控狀態。

施工質量的事前、事中、事后控制三大環節不是互相孤立和截然分開的，它們共同構成有機的系統過程，實質上也就是質量管理PDCA循環的具體化，在每一次滾動循環中不斷提高，以達到質量管理和質量控制的持續改進。■