淺談RCM模式在工程機械維修中的實施

安景華

(河北路橋集團(tuán)有限公司)

隨著公路建設(shè)的蓬勃發(fā)展,施工企業(yè)對工程機械的保有量迅速增加,作為固定資產(chǎn),這些設(shè)備的增值與經(jīng)營效果很大程度上取決于設(shè)備的自身條件與維修環(huán)境。我們知道傳統(tǒng)的機械維修制度是一種事后維修方式,它的主要特征在于機械設(shè)備純粹是一種普通意義上的工具,設(shè)備的使用僅僅當(dāng)作是簡單的謀生手段,因而人們對于預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障沒有概念,甚至忽略了其正常的維護(hù),當(dāng)且僅當(dāng)機械故障出現(xiàn),并直接導(dǎo)致作業(yè)功能的不能實現(xiàn)為止,才進(jìn)行簡單而必要的修復(fù)措施,甚至直接予以棄之而更新。往往使機械設(shè)備的使用壽命降低,重復(fù)投資大、經(jīng)濟(jì)效益差、機械作業(yè)效果受到嚴(yán)重制約、嚴(yán)重影響了社會的進(jìn)步發(fā)展。而RCM模式是實現(xiàn)工程機械追求故障率最小、壽命周期費用最低、機械綜合經(jīng)濟(jì)效益最好的最佳途徑。RCM是英文RELIABILITYCENTEREDMAINTENANCE的縮寫,其譯意為以可靠性為中心的視情維修。

1 RCM的先進(jìn)性

機械設(shè)備的壽命周期費用表述為原始費用與使用維持費之和,它是評價設(shè)備工作的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而對設(shè)備使用過程中的維修保養(yǎng)費用分析表明,年經(jīng)常維修費用往往是大修費用幾倍,而實際大修費用的突破往往是由于故障前兆因素被忽略而引發(fā)的機件毀損事故所造成,這是一種令人難以忍受的機件損壞事故,它往往造成機械的突然失效而無法繼續(xù)工作,尤其是那些處于關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的少有主要機械,更是一種無情的打擊,碰上一些配件供應(yīng)無來源的進(jìn)口設(shè)備,會令施工機械使用單位一籌莫展。特別對于從事“首長”工程的,一些短期行為效應(yīng)會嚴(yán)重影響這種使用維持費用的不良增長。而RCM模式,正是圍繞化解故障惡化,利用先進(jìn)、科學(xué)的檢測裝備來實現(xiàn)使用維持費用降低的,同時有目的地降低故障率并采取措施來降低經(jīng)常修理費。

故障率降低的結(jié)果之一是延長了大修周期,縮短了維修停置臺日,科學(xué)地安排了相關(guān)設(shè)備的維修日程,并把因機械維護(hù)而必須的故障處理、部件檢定、查閱資料、申購備件、維修、試車的前四項工作分解到日常檢測中,可以最大限度地提高機械綜合效益。

2 RCM的實用性

2.1 RCM服務(wù)的作用

RCM服務(wù)是實現(xiàn)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體社會效益的有效手段。在工程機械的維修管理中引入RCM服務(wù),可以利用先進(jìn)的動態(tài)管理模式,和先進(jìn)的檢測技術(shù)與經(jīng)濟(jì)思想,使之貫穿于傳統(tǒng)的設(shè)備管理“管、用、養(yǎng)、修、供”五個環(huán)節(jié)之中,從而實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出,使機械效能得以充分發(fā)揮,進(jìn)而有益于部門的經(jīng)濟(jì)效益和整體社會效益。

同時,RCM服務(wù)是提高維修行業(yè)的競爭力、知名度和地位的有效保障。RCM服務(wù)的實施,使得維修企業(yè)有可能應(yīng)用先進(jìn)的科技,而這些手段的應(yīng)用和高精維修設(shè)備的作業(yè),調(diào)整了行業(yè)的形象,同時企業(yè)本身實力也因此而大增,它對行業(yè)用戶的吸引和日益發(fā)展的交通事業(yè)將改善業(yè)務(wù)的來源渠道,使得企業(yè)凝聚力和知名度隨效益的增長而成倍增長,對企業(yè)來說凝聚力和知名度的提高是一種潛在的財富。在此基礎(chǔ)上向市場拓展,擴(kuò)大同行業(yè)輻射范圍,必然因高起點地參與競爭而收到事半功倍的效果。

其次,RCM能夠提高維修技術(shù)人員的待遇、地位以及成就感,從而留住人才。RCM服務(wù)人員應(yīng)用先進(jìn)的診斷手段和不解體保養(yǎng)技術(shù),改變了人們對傳統(tǒng)維修技術(shù)人員的看法。RCM服務(wù)人員在用戶的眼中顯得相當(dāng)重要,因為他們可以保證工程機械正常工作而不耽誤施工工期。RCM服務(wù)人員受到用戶重視,可以培養(yǎng)其成就感,再加上RCM服務(wù)人員的工資待遇不低,可以留住人才。

2.2 RCM服務(wù)的經(jīng)濟(jì)性

在施行RCM服務(wù)時,設(shè)備管理者和RCM服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵設(shè)備,或儀器中的關(guān)鍵件進(jìn)行分類,一般按安全件、功能件、非功能安全件分為三類。同時對各種部位產(chǎn)生的故障拆修工作效應(yīng)加以分類,一般分成拆修效應(yīng)大和拆修效應(yīng)小兩類。收集相關(guān)部件的市場價格與供貨渠道,收集計劃維修的普通價格,在此基礎(chǔ)上決定是否采用RCM服務(wù),才能做到心中有數(shù),才會對經(jīng)濟(jì)性原則有準(zhǔn)確的把握。

3 RCM的具體實施

RCM服務(wù)的產(chǎn)生背景是:傳統(tǒng)的維修模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實的需要,從維修部門和單位來說,傳統(tǒng)的維修模式下,入不敷出,無法支付房租、工人工資,并無法留住高技術(shù)維修人才,不少維修部門轉(zhuǎn)行“以造養(yǎng)修”,造成企業(yè)許多硬件和人力資源浪費的現(xiàn)象;從基層機械用戶來說,傳統(tǒng)的維修模式無論是在保證維修的經(jīng)濟(jì)性方面,還是在提高設(shè)備完好率、延長設(shè)備使用壽命方面都不能滿足需要,單獨實施 RCM模式,又需投入過大的人力、物力、財力,很不經(jīng)濟(jì)。目前國內(nèi)一些工程機械維修中心就是在這種背景下提出在行業(yè)內(nèi)部引入RCM服務(wù)的。實踐證明,這種RCM服務(wù)模式無論是在經(jīng)濟(jì)效益方面,還是在社會效益方面都取得了良好的效果。圖1為RCM服務(wù)模式的具體實施步驟。

圖1 RCM服務(wù)的具體實施

4 結(jié) 論

RCM模式是近年來在國際上日益受到重視并推廣的先進(jìn)設(shè)備維護(hù)模式,它是在一般視情維修的基礎(chǔ)上,吸收了RCMA(以可靠性為中心的維修分析法)的優(yōu)點,并充分考慮到經(jīng)濟(jì)性、可靠性原則與先進(jìn)的設(shè)備診斷技術(shù)相結(jié)合的一種維修模式。它的主要精神內(nèi)涵在于把部件(或零件)工作的安全可靠性,以及實施維修工作的經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)的診斷技術(shù)手段相結(jié)合,以達(dá)到降低維護(hù)成本,提高機械設(shè)備的可利用率,延長大修周期,減少維修停置臺日,進(jìn)而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的目標(biāo)。

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