淺析建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

林向軍

(大慶油田建設(shè)集團(tuán)路橋公司)

1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義

(1)更有效、更充分地發(fā)揮業(yè)主在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理成果有助于更新觀念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。比如通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,使得風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立進(jìn)入良性循環(huán),所以能夠更加充分地發(fā)揮業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心作用。

(2)提高工程建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,為項(xiàng)目提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目多為國(guó)家投資,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要的戰(zhàn)略地位,往往具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的雙重目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)目標(biāo)是為達(dá)到與工程項(xiàng)目戰(zhàn)略管理相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化,即將工程管理與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來。把風(fēng)險(xiǎn)管理放在戰(zhàn)略管理的位置上,加強(qiáng)識(shí)別及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力,同時(shí)設(shè)置與建設(shè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)承受度。風(fēng)險(xiǎn)管理將項(xiàng)目建設(shè)過程的各種風(fēng)險(xiǎn)因素控制在一定的范圍內(nèi),這有助于項(xiàng)目建設(shè)過程的穩(wěn)定性,項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)將可能避免出現(xiàn)大波動(dòng)。

(3)有利于資源分配達(dá)到最佳組合,有利于保護(hù)業(yè)主不致因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失,有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)環(huán)境。業(yè)主對(duì)于可能發(fā)生的潛在重大不利事件要進(jìn)行充分地評(píng)估并建立回應(yīng),從而減少意外和損失。

(4)有助于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化,并培育長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。……