房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析

宋奕辰

摘? ?要：房建施工屬于復(fù)雜工程，不是一個部門單獨可以完成的，牽涉了多個專業(yè)、工種，需其高度配合。房建動工現(xiàn)場是建筑方為修建工程而供應(yīng)的相關(guān)服務(wù)場地，也是房建開工工地和協(xié)助施工現(xiàn)場等。伴隨市場競爭形勢越發(fā)激烈，人們開始關(guān)注到施工工程質(zhì)量問題，因而加大房建工程管理是必不可少的房建工程。基于此，文章分析了在房建企業(yè)施工管控中精細(xì)化管理的有效使用。

關(guān)鍵詞：房建施工管理;精細(xì)化管理;有效利用

房屋是建設(shè)城市發(fā)展的標(biāo)志，市場競爭不斷加劇，給房建質(zhì)量提出了更高的要求，以此為前提，提高動工現(xiàn)場管控工作的質(zhì)量和效率是當(dāng)前房建中的關(guān)鍵內(nèi)容，而精細(xì)化管理工作的開展可以提升房建施工水平，需有關(guān)部門給予看重。

1? ? 房建施工精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理可以提高房建項目建設(shè)質(zhì)量，推動企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn)，只有實行這一管理方式以建立更好的品牌形象，將經(jīng)濟(jì)收益增長，如圖1所示。

（1）精細(xì)化管理工程建構(gòu)中各項目管理的重要內(nèi)容，能夠優(yōu)化工程質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（2）建立房屋施工精細(xì)化管理制度對于樹立更好的企業(yè)形象以及公司口碑發(fā)揮著重要作用，同時也為企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)遇，讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固地位。此外，對社會發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展模式加以改良，讓擁有優(yōu)良質(zhì)量形象成為企業(yè)發(fā)展的一大標(biāo)志，確保動工程建設(shè)的高質(zhì)量需要實行精細(xì)化管理，進(jìn)而讓企業(yè)在競標(biāo)中獲得重要憑證。

2? ? 房建施工管控中存有的問題

2.1? 施工技術(shù)水平、滯后的問題

科學(xué)技術(shù)作為社會第一生產(chǎn)力，使現(xiàn)代社會生產(chǎn)力得以推進(jìn)，讓社會各階段競爭變得愈發(fā)激烈，建筑業(yè)正處于快速發(fā)展進(jìn)程中，需要提高建筑企業(yè)的總體實力，促成先進(jìn)技術(shù)水平的提高。但目前的動工管控中，技術(shù)水平卻呈現(xiàn)明顯的滯后形態(tài)，在工程項目的方案設(shè)計和施工技術(shù)以及工藝的運用，都有創(chuàng)新能力不足的狀況，不僅對開動管理水平的提高和工作質(zhì)量、動工效率有影響，精細(xì)化施工管控也沒有進(jìn)行落實與執(zhí)行。

2.2? 動工人員專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)低

因為我國建筑工人大多來自農(nóng)村，受教育程度不高，很多都沒有接受過系統(tǒng)的技術(shù)訓(xùn)練，使其在現(xiàn)場施工中沒有較為正確的管理安全認(rèn)識、技術(shù)掌握不到位、欠缺規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化施工意識，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的參差不齊，并且存在很大安全隱患，讓施工工作不能正常開展[1]。

3? ? 房建施工管理中精細(xì)化管理的利用分析

3.1? 科學(xué)的精細(xì)化管理方案以及體系

為將房產(chǎn)施工實行精細(xì)化管理，將管理模式與體系的職責(zé)和分工進(jìn)行明確劃分，從而將施工各個環(huán)節(jié)落實到位。無論在施工設(shè)計或是檢驗圖紙驗收完畢，都應(yīng)當(dāng)將房建施工的不同環(huán)節(jié)確定詳盡的管理方案，從而對整個工程進(jìn)行全方位管控，制定適宜的管理方案，在出現(xiàn)問題時及時應(yīng)對、規(guī)避麻煩，并且通過管理也可以降低各類分歧和矛盾，提升工作效率保證項目建設(shè)的進(jìn)行。

3.2? 做好安全施工管理

精細(xì)化管理過程中最緊要的是施工安全，在此過程中注意以下幾個方面：建立完善的企業(yè)組織隊伍，讓責(zé)任落實到個人;施工設(shè)備符合施工標(biāo)準(zhǔn);施工材料進(jìn)場前審查證件;建筑開工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達(dá)到市政與環(huán)衛(wèi)等部門的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3? 加大成本管理

房屋建筑的成本管理包括內(nèi)容較多，只有將成本管理做好，通過科學(xué)分析和控制影響成本因素，才能讓管理事務(wù)更好開展。在財務(wù)管理上需建構(gòu)完善的核算制度、健全的審計體制、定期公開企業(yè)賬目，以便發(fā)生問題后可以及時應(yīng)對。

3.4? 建起完善的施工現(xiàn)場管理體系

加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理是實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要保證。首先，需要動工單位有針對性地對房屋建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理，建立完善的管理系統(tǒng)。其次，成立專門的精細(xì)化管理部門，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)次序和施工隊伍的管控和監(jiān)督，以便將作業(yè)環(huán)境加以規(guī)范。最后，為保障現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督更為有效，施工單位要使用信息化管理技術(shù)，設(shè)立遠(yuǎn)程監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以便完成施工對場地環(huán)境的可視化監(jiān)督。從而讓管理員能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，并采取應(yīng)對方案[2]。

3.5? 加強(qiáng)動工人員的精細(xì)化管理

想要建筑項目動工管控水平得以提高，必須對管理工作者進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓有工作經(jīng)驗豐富和專業(yè)節(jié)能的管理人員對各個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行施工管控，務(wù)求其嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和管理需要做好各項工作。此外，提升施工質(zhì)量，需要對施工和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行全方位落實，增強(qiáng)其責(zé)任意識，讓其對動工專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)有全面認(rèn)識，減少出錯行為。

4? ? 結(jié)語

房建工程動工的精細(xì)化管理作為一項極為重要且繁雜的事體，在動工管控過程中，對工作質(zhì)量和施工安全都發(fā)揮著重要用處，動工企業(yè)只有把房建工程精細(xì)化管控切實做到實處，才能在快速發(fā)展的社會中得到長久、有效進(jìn)行。

[參考文獻(xiàn)]

[1]梁鴻林.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用[J].建材與裝飾，2018（32）：210-211.

[2]王軍.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用[J].低碳世界，2014（15）：287-288.