別讓人才綁架企業(yè)

文/本刊編輯部

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與業(yè)內(nèi)人才的聚集有著密切的相關(guān)性。企業(yè)與人才，又是一對(duì)矛盾的共同體，如果沒(méi)有一套較好的用人機(jī)制，難免會(huì)出現(xiàn)人才綁架企業(yè)的現(xiàn)象——因?yàn)椤獋€(gè)人才的到來(lái)不僅可以成就一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人才的離去也可以使得一個(gè)企業(yè)垮掉。因此，企業(yè)在招聘人才的時(shí)候不僅要關(guān)注應(yīng)聘者是否具備條件，還要問(wèn)一下自己是否準(zhǔn)備好了？是否能招得來(lái)、留得住、用得好所聘人才。

本刊本期針對(duì)行業(yè)內(nèi)招聘情況做了一個(gè)《農(nóng)資界急需找的人才》的深度調(diào)查。從農(nóng)資企業(yè)近期招聘情況可以看出，雖然營(yíng)銷(xiāo)人才依然是行業(yè)中最大的人才需求，不過(guò)隨著農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變、高利潤(rùn)新型肥料的推廣，農(nóng)化人員開(kāi)始成為企業(yè)積極搶奪的熱點(diǎn)資源，彰顯出行業(yè)從銷(xiāo)售型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)人才的需求渴望與今年春季農(nóng)資市場(chǎng)的平淡相比，還是傳遞出企業(yè)對(duì)未來(lái)農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)展的信心。

在挖掘招聘價(jià)值方面，農(nóng)資企業(yè)改變了過(guò)去單純招聘人才的策略，招聘本身已經(jīng)成為企業(yè)推介新品、展示形象的渠道之一。雙贏集團(tuán)、美豐比利夫都在我們《中國(guó)農(nóng)資》周報(bào)、中國(guó)農(nóng)資手機(jī)報(bào)上用招聘廣告的形式展示企業(yè)形象和新產(chǎn)品。企業(yè)家們非常清楚來(lái)應(yīng)聘的人員都是圈子里的熟手，讓招聘本身變成了廣告，使得企業(yè)充分壓榨出每一分錢(qián)投入的紅利。

我們對(duì)業(yè)內(nèi)招聘情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是哪個(gè)崗位，多數(shù)企業(yè)需要的都是復(fù)合型人才，企業(yè)希望的人才是招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。這樣的策略，能夠較好地解決農(nóng)資企業(yè)目前人才緊缺或者渴望實(shí)現(xiàn)突破的愿望。尤其在高端人才的招聘上，企業(yè)往往打出高薪的口號(hào)吸引優(yōu)秀人才。但外來(lái)的和尚不一定就比本地的和尚好念經(jīng)，業(yè)內(nèi)就曾出現(xiàn)過(guò)高薪聘請(qǐng)的總經(jīng)理到了企業(yè)不能很好的融合進(jìn)企業(yè)本身的價(jià)值觀，企業(yè)不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)突破，新舊體制的碰撞還打破了原有的秩序，使管理出現(xiàn)混亂。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的掌控，就要找到認(rèn)可企業(yè)核心價(jià)值觀的人才，利用人才的智慧去發(fā)揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，特別是在對(duì)人才的培養(yǎng)過(guò)程中也不斷強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)可。

企業(yè)要能讓人才找到自身價(jià)值的回歸，最重要的是，讓人才來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，而不是改變企業(yè)的核心價(jià)值觀，也就是說(shuō)企業(yè)家只有把企業(yè)修整成良木，才能招來(lái)人中龍鳳，千萬(wàn)別把事情做反了。