百度與海爾的管理精髓

最近有本書《壹百度——十年千倍的29條法則》。《壹百度》中有29條百度公司的管理和文化原則，例如“人一定要做自己喜歡并擅長的事”，“認準了，就去做；不跟風，不動搖”，“專注如一”，“把事情做到極致”，“少許諾，多兌現”，“讓數據說話”，“不唯上”，“對事不對人”，“保持學習心態”，“你不是孤軍”，“打破部門樊籬”，“主動分享”，“一定要找最優秀的人才”，“給最自由的空間”，“用戶需求決定一切”，“幫助別人，成就自己”，“公司離破產永遠只有30天”，等等。

單就字面來說，并沒有什么讓人驚異的地方。這有點像在十多年前，中國企業流行到海爾去學習，到了以后才發現，海爾的管理經驗很簡單（“日事日畢，日清日高”），但就是學不到。所謂“學不到”，其實是“知易行難”，是堅持不了日復一日地，把簡單的事情重復做好，做到更好。百度和海爾的產業屬性不同，百度高度重視和認可人力資本價值的方式和海爾也不一樣，但有一點是類似的，那就是，它們都把管理原則變成點點滴滴的行動，變成一以貫之的習慣。