管理提示：警惕人力資源管理謀殺企業創新

人力資源由于其主動性、可再生性和創造性是企業的第一資源。充分挖掘員工的創造力為組織服務是人力資源管理的重要任務，然而，由于各種原因，人力資源管理者充當了企業創新的謀殺者，那么，哪些人力資源管理的措施謀殺了企業創新呢？

招聘短視謀殺創新

出于培訓成本和快速上崗的考慮，很多企業招聘往往青睞于有同等崗位職業經歷的人才，將應屆大學生和沒有相關工作經驗的求職者排除在外。過分依賴經驗，難免令人產生惰性，導致思維僵化、固步自封。因為經驗也有兩面性，用好了是財富，用不好就是包袱，容易使人產生思維的定式和惰性，不利于科技創新。

格式化培訓謀殺創新

對新人進行必要的企業文化和新崗位要求培訓是必要的，但是長期的洗腦式的培訓則是對員工創造力的扼殺。

人才偏見謀殺創新

每個人都具有創造力，但是只有極少數公司管理者相信普通職員也可能成為超級創新者。這種對創造力的偏見在需要創造性的職業中尤為嚴重。

過度監控扼殺創新

隨著技術的進步，人力資源管理越來越細，對員工的監督更多，監視更嚴。技術的進步使得員工的每個行為都暴露在管理者的監視之下，強大的新型溝通工具和監視設備使得管理者無時無刻對員工的工作內容和進度了如指掌。但是，最有價值的人類能力——創造力，幾乎不可能被“管理”。雖然很多管理工具可以讓員工更順從、更勤奮，但卻不能讓員工更創新、更忠誠。

人才隊伍同化謀殺創新

在組成一個團隊甚至組織的時候，組織者往往自覺不自覺地挑選和自己類似性格和經歷的人，這樣的團隊往往更容易溝通，表面上也不容易產生摩擦。但“同質化”的人往往會有相類似的長處或短處，在組織中難以達到互補。