如何管好缺乏執行力的四種人

1.聰明之人。最聰明的人往往也是最容易自行其是、獨行特立之人，他們最不愿意按照規章制度行事，認為規章制度是給那些愚蠢的人設立的，認為規章制度是妨礙創造性的桎梏。所以，他們就按照自己的想法來做事，覺得這樣做會更好！那么，這樣發展下去，公司如果有一千個人就將有一千種做法，這樣的公司就會變成購物市場，喜歡怎么樣就怎么樣，為所欲為。還有一類所謂的聰明人，他們自己覺得自己很聰明，當別人提出一套做法的時候，他好像也很清楚，其實這類人只知其一不知其二。

對于這類聰明人執行力差的做法，應該首先以溝通為主，如果通過溝通都不能使其轉變思想，轉變思維模式，服從執行，那只能是以硬性流程、硬性標準來強制性地要求執行，再不然，只能請他們另謀高就，因為他們已不適應企業文化，不適應企業的價值取向，也不適應企業的發展需要。

2.懶惰之人。對付懶惰之人的辦法就是一天到晚都要用電話追問工作進程和工作結果，開始時是剛布置完工作，然后過五分鐘就追問工作開始了沒有。過一個多月的不斷按時追問，慢慢讓他們養成習慣，以后他們就知道你對工作的重視程度。對付懶惰之人還有一個辦法就是采取及時獎勵。

3.不認真之人。管理不認真之人的最好方法是實施量化，一切以數據為標準，以事實為依據。

4.三分鐘熱度之人。三分鐘熱度之意是做事虎頭蛇尾，開始時轟轟烈烈，熱情高漲，做到一定時候，或者碰到困難，遇到挫折，然后就臨陣退縮，半途而廢。

對于三分鐘熱度之人的執行力差的問題，我們應該采取制定方案執行。在執行過程中要有有效的指導，建立有效的監督機制。這一類人他本身出發點就很好，只是在工作過程中，遇到困難或者其他原因，對工作不再有那么積極，要想他們一直保持高度的工作熱情，除了激勵以外，最為關鍵就是給予指導和監督他們執行。