發揮先進 科學推進企業文化建設

文/隋艷麗

蒙東能源以“強化管理、加快發展、注重協同、控制風險、維護穩定”為中心，通過積極推進企業文化建設，總結和凝練改革發展成果，完善理念體系和員工行為規范，打造具有特色和時代特征的企業文化體系，推進管理升級和標準化管理長效機制的建立，從而提升核心競爭能力，為企業實現持續、健康、穩定發展注入不竭動力。

發揮先進戰略對文化的引領作用，確立文化前進方向

蒙東能源以科學發展觀為引領，以集團公司“三步走”戰略和自身“煤電化鋁路港”綠色價值倍增6戰略為導向，以“八年實現6個1”為目標，以親和力、凝聚力、執行力與和諧發展為內涵，堅持“員工建設企業文化，建設員工企業文化”的原則，堅持穩步推進、時間服從質量的原則，堅持實事求是、不搞“花錢造形式文化”的原則，堅持融入中心、服務大局的原則，創造性地融合、繼承各產業發展過程中的企業精神和文化傳統，建設符合產業發展需要、符合標準化管理和企業個性化需要的開放型企業文化，為增強企業核心競爭力，提供不竭的力量源泉。

發揮先進理念對文化的導向作用，延伸文化發展內涵

理念建塑引導。確立蒙東能源宗旨、執行力、企業道德、學習觀、經營觀、管理理念、企業形象等，適時編制企業文化手冊，固化理念。

制度文化創新。制定、修改和完善各種管理制度、崗位職責和工作流程，建立和完善激勵約束機制，健全專項管理責任目標制，建立有效的企業文化建設考評機制。

高效執行打造。通過規范員工行為，健全激勵機制，注意細節控制，建立人才合理流動和擇優聘任機制等構建執行力保證體系。

團隊協同提升。通過正確處理企業發展與員工發展，激勵員工奉獻企業與促進員工全面發展，滿足員工發展的物質需求與精神需求等幾個關系，提升各產業協同作戰、優勢互補的能力，做到產業協同效益與提高公司盈利能力協同一致。

優質文化融合。整合企業的優質文化資源，優勢互補，堅持統一性與豐富性相輔相成；針對不同企業員工不同文化心理，解決好文化融合中的矛盾和問題，堅持先進性與相融性的相輔相成；適應“煤電化鋁路港”綠色價值倍增6戰略的實施，構建企業文化體系，堅持融合性與創新性相輔相成。

發揮先進載體對文化的轉化作用，建立文化體系目標

深入進行核心理念的專題教育，以生動活潑的形式，在員工中形成普遍共識。領導層要把創新的理念貫穿于領導決策和管理工作的實踐；員工要把創新的理念落實到自己的崗位實踐，以理念的先進帶動工作的創新。

以創新制度文化為載體，建立起文化與制度水乳交融的管理體系，有效地指導和規范管理者與員工的行為，把先進文化變為全體員工的自覺行動。

讓企業執行理念成為每位管理者和員工都認可、接受的思想和行為準則，讓每位員工都能從工作中體驗到執行的力量和價值，讓執行成為一種習慣、一種自動自發的“軟環境”。

優勢互補，協同作戰，和諧發展，實現資源共享。充分發揮協同效應，樹立良好團隊精神，建塑協同一致、運作高效的團隊。

繼承和學習一切先進文化，引導員工以發展的眼光、開放的姿態和海納百川的胸懷，互相借鑒，實現蒙東能源文化的融合與創新，增強具有蒙東能源特色企業文化的吸引力和感召力。

發揮先進過程對文化的執行作用，保障文化成果實現

蒙東能源公司成立領導小組、企業文化推進辦公室、企業文化專家組，負責企業文化建設工作的規劃、指導監督和組織實施等工作；深入基層了解、掌握各產業企業文化現狀第一手資料，夯實文化推進的基礎；學習全國同類型先進企業文化建設經驗，為文化推進提供借鑒；堅持文化與管理的深度融合，創造性提煉精神和物質文化成果；努力構建科學的評價體系，不斷提升企業文化的含金量。

一是堅持全面把握與重點突出相結合的原則，注重評價指標的導向性，二是堅持定性評價與定量評價相結合的原則，注重評價方法的科學性，三是堅持內部評價與外部評價相結合的原則，注重評價結果的有效性，四是堅持評價工作與加強管理相結合的原則，注重評價結果的應用性。

發揮先進手段對文化的推動作用，促進文化價值落地

精心設計，整體規劃。在借鑒國內外先進經驗的同時，立足自身實際，把長遠目標和當前工作有機結合起來，把統一性和多樣性有機結合起來，把企業文化建設與標準成本管理有機結合起來，初步構想設計企業文化建設的近、中、遠目標規劃整體框架，制定具體實施步驟和保證措施，有針對性地分步實施，不斷完善。

全員參與，整合推進。發動企業高層領導、管理人員和全體員工，集思廣益，出臺最能夠詮釋蒙東能源文化現狀，最能夠體現蒙東能源員工意愿、最富有蒙東能源特色的企業文化，有力助推企業各項管理工作順暢、高效、到位。

豐富載體，宣傳引導。開展強力滲透、全面普及企業理念、標識活動，有計劃、有組織進行學習。同時利用廣播、電視、板報等陣地進行廣泛宣傳，進一步增強員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，最大限度提升員工對企業的忠誠度。

制度約束，行為養成。建立起“學習＋激勵”式的管理模式，使員工的學習逐步走向制度化、規范化、科學化，不斷提高員工整體素質。把建立健全剛性的管理制度與“以人為本”的人性化管理相結合，逐漸引導規范員工的行為，使員工行為由 “要我這樣做”變為“我要這樣做”。

樹立榜樣，典型引路。有針對性地樹立培養一批典型人物，以鮮活的事例告訴員工什么是蒙東能源所提倡的，什么代表了蒙東能源文化發展理念，從而使員工學有榜樣，做有方向。